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所有的公司都有一个新产品决策流程，尽管他们有可能并没有认识到这是一个有明确定义的流程。在决策流程薄弱的公司，因优柔寡断造成的延误很普遍。如例，如果某个实际流程是序顺性的，要求多许经理一一确认某产品设计概念的优劣，那么，起动就会延误。我们看到，多许良机的丧是只为因产品先驱们不知道何如采取这种不正规的决策程流。面对着人们收入日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的收入快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与企业管理云平台服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

基于Web的项目管理系统能帮助业务涵盖领域，如客户关系管理，销售，项目规划，项目跟踪，协作，时间表，发票和付款等。终端个性化与定制化汇总的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的层次发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

RKO首先是目项管理系统沟通工具，每个人都要写 OKR。为了爱沟通，所有这些OKR都会放在一个数据库里。任何员工都可以看到CEO的这个季度最重要的目标是么什，HR团队这个季度的目标是什么。用户消费后实时将消费记录明细计入卡中。目标定设以后，非常重要的就是施行，一般的项目管理实际上就是控制进度。

用起来流畅组织并贴切公司实际业务流程的项目管理系统是以企业实际需求为基础，按企业实际运营业务流程中实际使用的Excel项目跟踪软件作为需求输入定制开发管理系统软件。这个监督就需要项目管理软件公司有大量现成的代码模块快速组装、按照客户实际需求快速迭代开发出项目跟踪软件原型并快速上线运行。针对收入中小型客户业务不稳定和持续创新的实际业务场景，再按照客户需求迭代演化系统。在迭代开发演化的过程中，逐步细化各个模块、功能与设计细节生成。

典型的变更处理流程涉及如何交提变更请求，如何对变更请求进行复审以便决定是否实施，由谁实施，如何实施，如何确定更变请求准确实施完成等方面。产品研发是由决策过程动推的。策决过程是非常重要的，决策滞后会议费浪宝贵的资源。优柔寡断导致项目失控，漫无目的，而且耽误产品进入市场的时间。歧分见意使产品化变往往。匮乏资源的过度分配则会引起项目的拖延和挫折。尽管这些后果大家也都清楚，但实际的决策过程常常缺乏效率，甚至减慢而不是动推产品的研发速度。

设置矩阵结构的组织形式，对项目进行综合管事。所谓“矩阵”，是用借数学中的矩阵概念把多个单元按横行纵列组合成矩形。矩阵结构就是由纵横两套管理系统组成的矩形组织结构。-—套是纵向的部门职能系统，另一套是由项目组成的横向项目系统。将横向项目系统在运行中与纵向部门职能系统者两交叉重叠起来，就组成一个矩阵。品目管理系统可以可以尽早地发现项目实施中的问题，有效地进行项目控制。

最佳的项目管理平台设计思路企业管理系统软件不是完全取代人，而是为项目跟踪软件开发人机交互设计最佳的体验，增强平台驾乘人员的超控性与舒适性，实现最佳的人机结合，最大化发挥机器的强力运算生成能力管理体系与项目经理及团队成员的智慧与创新能力，把项目经理组织与项目团队从海量的人工数据搜集和分析工作中解放出来，集中精力到创造性的决策中去企业管理云平台系统。

项目管理平台前期运营的时候，机器的人工智能应用主要以线性机械计算的程序化逻辑智能为主，项目跟踪软件开发通过常见的分析图表指标组合来做出机械判断进行程序化管理，比如项目创值曲线、NPV现金流表、项目趋势分析、资源波动分析、风险波动指标、质量波动指标、变更质量冲击响应分析、自动化测试后质量等级变更统计分析等。这些基于指标的简单程序流程化基本上可以完成80%的自动化问题验收，剩下的20%由人决策并通过参数与操控开关来驾驶项目管理平台的实际运行。这种实施方法可以生成让项目管理平台在建设初期具有很大的性价比，可以短期看到他验收发挥的巨大作用，就像汽车，相对企业管理云平台于人的步行，只是使用机械汇总的物理原理，已经帮助人的远行，起到了相当大的帮助监督作用。而进一步的基于人工智能神经网络日志深度学习的无人驾驶技术，则是后续可以考虑的进一步发展计划，相比较于前一步的进步，不确定性更大、要求更高、风险更大。同时，如果没有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是日志不可能的。

项目立项了，章程曾经发布，制定档次章程之后，必须要完成项目管理计划了，但是该计划中这么多子计划无从下手。项目是由一个商业机会发触，而这些商业机会早已写在商业证论中，也在立项之前明确，在目项章程中也应该有层高级的目标和范围。研发项目管理普遍存在下列缺陷：无章可循的开发活动导致产品不断更新。缺乏通用术语以及由此引起的理解问题，导致开发工作不理想。产品开发定义过于详细，尤其是缺乏结构化的定义，得使发开率效不高。每一步都需要多个签字盖章的官僚流程延缓了开发工作。缺乏并行工程，因为它云消雾散被设计到结构化开发流程里。缺乏开发活动的周期时间指导，导致工程进度不准确。由于没有将责任落实下，导致未能不断地改进产品开发流程。

非常高风险的管理总体系统软件项目结果不可预知，项目过程基本不可控制。

提出一些项目跟踪软件开发初始创意想法对于成功引导客户到产品演化的交互中很重要，主持讨论并总结交谈内容为决策或延迟决策的选择权，从商业需要探索发现真实需求。

B/S架构项目管理、销售管理与咨询管理集成专业版项目跟踪软件开发为公司项目管理系统领域主要发展的产品线，后续将提供长期售后服务与支持。这个公司信息管理系统软件定制版本功能参考和整个了上述所有版本在项目管理领域的应用经验，并做了适当筛选、裁剪、细化和扩展。

对于项目跟踪软件开发B/S架构产品，可以直接从SVN代码库里自动下载到构建服务器，自动构建为发布包，并自动部署到生产环境，每天自动获取最新代码自动更新到SaaS云生产环境，方便迭代开发，用户可以及时获取最新开发成果信息管理并做出反馈。一开始可能还不能管理体系完全做到全自动每日更新，可以先手动做，比如半个企业管理云平台系统月到1个月做一次，积累足够经验，并且流程稳定下来后总体，将其自动化，并逐渐缩短到每周1次，再根据实际需要逐渐缩短间隔时间和增加频次，直到1天或接近实时(或按需)。 从手动到自动的过程中，可能需要考虑企业管理云平台加入自动化测试，保证每次发布升级不破坏已有层次功能。

进度计划控制涉及控制和管理项目进度计划的变更。效有度进控制的重大是监控项目的实际进度，及时、定期地将它与划计度进进行比较，并立即采取必要的纠正措施。进度控制的步骤包括分析度进，找出哪些地方需要采取纠正措施；确定应采取哪种具体纠正措施；修改计划，将纠正措施列入计划；重新计算进度，估计计划采取正纠措施的效果。销售管理询价对象数据库维护、申购对象数据库保护、申购过程管理、薄记表。行政管理系统提供发布管理、物品管理、车辆管理等模块功能。其中发布管理可以提供企业新闻、公告、通知的发布以及查阅。物品管理针对企业的证件、案档、办公用品进行有效的记录管理。车辆管理提供车辆信息录入、派车单等车辆使用功能。团队开发的用户故事，哪些事故尚未完成，哪些已经完成哪些代码已经提交，提交的频率怎样，是谁提交了代码有哪些建构正在进行中，些哪建构失败了，造成失败的原因是么什代码统计。