易水集团区域研发项目管理系统_信息管理云平台系统_项目管理系统

项目小组缺乏项目实施所需的人手和技能，因而无法实现目标；各种资源在项目小组间调来调去，缺乏有目共睹的决定。面对管理着人们价值日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体项目链接的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和有效服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速有效发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化汇总产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据Excel、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

全平台务服，无缝接连页网版、移动端、PC客户端，这些台平都有覆盖到。终端查询个性化Excel与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付价值产品成为可能。

一体化公办、化视可管理追踪、每日工作安排、信息公开透明、表报据数沉淀，第三方项目管理软件本身就处于一个很尴尬的位置，小的企业用不上，大的企业看不上，第三方的日子只能是越来越难过，然而大量企业级软件应用更需要个性化定制与服务支持，以软件为核心的定制服务作为运营支持是第三方项目管理用应件软增长的最大空间。Microsoft Project是微软发开的一个奇异好的项目管理和项目集管理的解决方案，它在项目经理、项目团队和决策者手中被广泛引用，并轻松与所有项目相关方协作。文件更新版本可以直接对文件版本进行更新，人有所都能查看最新版本和历史版本，决解了工作中文件版本混乱的问题。

实现一个软件过程关键域须必执行的任务和步骤，包括建立计划、跟踪、改进等。根据企业需要分析及扩展性确定不同层次上的不同初级入选软件厂家及顾问企业。

使用项目管理系统可以办公自动化、多端互联互通、信息全面协同、全员实时互动、沟通快捷高效、协作畅通无阻、效率快速提升。KOBMP定义了项目管理知识体系的9个知识领域：范围，时间，财力，质量，人力资源，沟通，风险，合同，综合。

在后续演化定制项目管理系统的过程中，可以直接采用的基础成熟技术或平台包括：Windows Server系列操作系统、SQL Server系列数据库、C++/C#编程语言、ZeroMQ/NetMQ、已有产品基础数据库结构与业务逻辑、现成的技术框架、前端界面框架、通讯消息队列等。这些技术在全球范围内已经有大量企业和公司在使用汇报，同时它们的供应链和企业管理云平台系统产业链也已经完全全球化，产品的使用和运维比较成熟，一般很难因为某个政治事件或者人物而改变它们的商业和产业合作行为，因此可以通过直接使用而降低总体拥有成本和投产时间，这些基础设施，如果汇总完全汇报自主开发，可能随便一个微店都需要上亿资金、上千人力和几十年的时间开发稳定。

一个结构化开支流程包括几个等级。在阶段评审流程所提供的框架中，一般有15—20个主要步骤来定义一个公司的产品开发流程；每一步又分成10—30项任务，规定每一个步骤如何在公司里得以实施。这些任务又为每一个步骤定义出标准周期时间，因此可以根据这些基本步骤制编进度表、预估资源需求、制定计划及进行管理。项目执行的效果在合同执行上处于严格履约的位置，始终在合同参与各方当中处于有利的置位，项目管理的效果就会好。项目管理的标目是盈利，而这靠的是降低成本，提高收人。工程管理的四个重要方面构成一个空间三角锥体，顶部是成本，是司公关心的效益；下面支撑的是进度、质量、安全和环保，它们之间是一个空间互动关系。安全和环保是承包商的社会责任，进度和质量是承包商的合同责任。在保证进度、质量、安全和环保持续协调运转、目标现实的前提下，所形成的工程成本代表的是其竞争能力。其效果在经济上要效益最佳，在品质上要标准合理并合符公司和合同的品质需要，在进度上要符合公司和同合进度要求，安全、保环要满足仕会和从业人员的求要。

项目管理系统后续可将B/S版直接封装为app。

项目管理系统云服务器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系统，安装IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

C/S架构行业企业微店版项目管理系统业务功能报价在20万元（可单机数据库企业版），C/S架构支持扩展企业管理云平台系统报价在15万~20万元左右，C/S架构集群支持报价在15万元左右，C/S多层级联集群分布式架构支持项目升级改造报价在15万元左右。合计报价范围在：20万~70万。

项目合同管理定制版项目管理系统基础框架包括：项目计划与管理、登录/注册/改密码有效、主框架集成、管理者驾驶舱信息管理框架与界面控件选型、数据库初始设计、部署环境配置、框架上线验收测试、验收总结。

项目协同管理定制版项目管理系统建设目标行业为多部门之间的协同行业管理信息系统平台。

项目管理系统多层C/S架构设计价值的网络云服务基础平台由分布式路由单元组成核心骨干网络，同类服务可以通过配置在路由单元集群之间实现负载均衡可视化。路由单元之间可以通过并联实现负载均衡，也可以管理通过级联实现任务下发。并可服务同时使用多级级联和并联实现大规模云服务信息管理负载有效均衡、自动路由和服务发现。最终，服务请求经过多个路由单元有效转发路由后转到合适的服务处理单元进行业务处理，处理完毕后返回给服务请求客户端。

项目管理系统公网发布CMS系统包括：首页设计(Logo、主标题、登录注册、导航、广告栏3、产品6、服务3、新闻、行业动态、知识库、页脚）、广告页3、产品页6、服务页3、新闻页、行业动态页、知识库页、Wiki引擎(集成新闻、行业、知识库，增、删、改汇报、查，标题、内容、链接、摘要、关键字)、Wiki分类、Wiki页面推荐、Wiki分类推荐、Wiki及分类访问统计、页面访问日志(增、下载文件)、类似阿里云万网页面访问统计。

项目管理系统相关服务包括：项目计划外-上门技术服务费（实施、维护可视化和简单技术沟通）人天【人天指每个人一天小于等于 6 个小时（不包括路上可视化和吃饭），超出部分按人小时算】；项目计划外-上门技术服务费（实施、维护和简单技术沟通）人汇总小时【人天指每个人可视化一天小于企业管理云平台系统等于 6 个小时（不包括路上和吃饭公司信息管理云平台定制），超出部分按人小时算】；项目计划外-上门综合性咨询费（会议、综合性业务与技术咨询、培训查询）人天【人天指每个人一天小于等于 6 个小时（不包括路上和吃饭），超出部分按人小时算】；项目计划外-上门综合性咨询费（会议、综合性业务与技术咨询价值、培训）人小时【人天指每个人一天小于等于 6 个小时（不包括路上和吃饭），超出部分按人小时算】；项目计划外-远程查询技术服务费（实施、维护和简单技术沟通）人小时；项目计划外-远程综合性咨询费（会议、综合性业务与技术咨询、培训）人小时；项目定制-远程-项目管理/人天【人天指每个人一天小于等于 6 个小时（不包括路上和吃饭），超出部分按人小时算】；项目定制-远程-项目管理/人小时服务【人天指每个人一天小于等于 6 个小时（不有效包括路上和吃饭），超出部分按人小时算】；项目定制-远程-软件设计-编写软件需求规格说明书或敏捷直接编码及测试/每人每天 6 小时内；项目定制-远程-软件设计-编写软件设计说明书或敏捷直接编写代码/每人每天 6 小时内；项目定制-远程-软件设计-编写服务软件测试说明书或汇总敏捷直接手工测试/每人每天 6 小时内；项目定制-远程-软件设计-编写软件用户说明书价值/每人每天 6 小时内；项目定制-远程-软件设计-编写软件验收说明书/每人每天 6 小时内可视化；项目企业管理云平台系统定制-远程-编写代码-基于设计企业管理云平台系统说明书进行软件Excel编码/每人每天 6 小时内；项目定制-远程项目链接-编写行业代码-基于测试说明书进行自动化测试编码/每人每天 6 小时内；项目定制-远程-软件测试-基于测试说明书进行软件测试/每人每天 6 小时内；接口扩展支持-单个其它cmd api接入(需要独立账户密码的算单个接口)；接口扩展支持-单个其它dll api接入(需要独立账户密码的算单个接口)；接口扩展支持-单个其它web api接入(需要独立账户密码的算单个接口)。

信息管理云平台系统项目计划按照不同的项目使用不同的流程来做项目计划和管理，主要是11.1里说明的3种项目类型：(a) 高风险创新型项目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低风险功能开发项目采用瀑布或CMMI流程；(c) 运营、支持和纯编码查询测试项目采用固定工时服务流程。乙方同甲方沟通完毕后提交详细项目计划书，确认完毕后项目链接开始执行。项目计划书中主要包括：预算、目标、风险、质量、流程、功能、日程安排、人力资源、资产消耗与租用、采购、重要企业管理云平台系统会议、沟通计划等。

信息管理云平台系统天使B投资项目有投资目标规划；通常对项目运作细节不关注；只关心项目运作结果；投资预算：100,000元-10,000,000元；风险等级：一般。

项目费用管理支付员工费用，及时回收项目费用，轻松完成费用统计及成本核算。Web端和手机端同步，一些传统的项目管理软件，感觉只有一点：非常不方便。要么只有PC端，要么就是PC端和手机端能功不同步，整体来说非常难用，完全没有为企业员工考虑过。资源是一个公司最宝贵的富财，尤其是人，我们在面外做项目，常听到研发部门负责人抱怨，日常的研发工作都抽不出人及时完成，又何来的新品研发？很多公司由于缺少完成关键任务所需的合适人才，或是人才不够用，而不能达到项目进展的里程碑。有些项目是在研发过程中被取消的，原因是研发资源另有它用。人们就是这样在项目间转来换去，一方面导致效率大减，另一方面却加增了量大的协调工作。典型情况是，很多公司启动了太多超出自己实际能力的研发项目，然后在项目进度落后于计划时才大吃一惊。另外，资源分配的无效性也常常是诱致失败的一个在潜原因。开发工程师与项目经理沟通和确认某个模块的需求和现实法方。负责某个模块的代码编写、护维。对其他模块的代码的维护。责负与员人试测的交互，处理测试人员的问题。对自己模块的开发效率和质量负责。