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项目计划、行执状况的检查以及PDCA工作环的应用，能够极早地发现项目实施中在存的问题和隐含的问题，这样项目就能顺利执行。成立项目评审会，开发总监、部门经理和指定人员必须参加。对项目进行可行性研究，编写项目建议书，评估项目的难度和工作量，成形可行性研究报告。

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多层C/S架构项目管理系统开发生产环境也可以参考SaaS环境，但是要考虑终端客户如何升级日志客户端，使用自动升级方案，客户自己手动升级子任务管理。或者里程由实施工程师远程登录到客户生产环境去升级服务器端和客户端。

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信息管理软件项目沟通模式主要包括但不限于以下几种：项目意向、项目计划、项目总结、阶段资产评估、需求分析、项目验收销售渠道管理、头脑风暴、冲突纠纷沟通。

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