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弱电、通讯与机电安装项目管理系统以项目预算为控制基础，以工程项目管理为核心，点重关注施工进度安排、材料预算及支应、收支同合的执行、资金计划与使用、成本预算及控制，全面覆盖弱电工程、系统集成等各项业务。在评审中我们发现，尽管大多数公司有正规的项目小组，但多数并不成功。总的来说，由于这些项目小组的构成、角色和责任没有明确的定义，结果使沟通、协调和决策效率低下、纷繁拉拉杂杂。

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通过公司管理系统软件项目集中式产品开发环境，开发启动、测试、产品经理等研发人员分布式团队通过链接VPN登录到虚拟局域网，然后远程登录到虚拟机从事开发和测试。对于数据库服务器、文件共享服务器则单独部署服务器或者服务器集群信息管理软件。这样所有工作环境全部在同一个机房，降低工作环境大数据实时传输的时间成本。源代码可以使用SVN管理。

理管目项软件主要功能：工程管理、需求管理、任务管理、bug管理、试测管理。在新的ISO/IEC 9126-1《产品质量-质量模型中》，定义了部外质量，内部质量、使用质量3个产品质量关相模型。最早完成时间、最晚完成时间、超前指两个任务的逻辑关系所允许的提前后置任务的时间，它是网络图中活动的固定可提前时间。项目管理软件常用块模包括：投标、合同、预算、分包、劳务、进度、采购、供材、周转才子、机械、租赁、押金、车辆、收款付、借还款、发单管理等。