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选择项目，设置默认项目，从要使用的那些打开的项目中选择项目。标记要用作默认项目的项目名称旁边的复选框。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以辅助信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的互联网个性化定制需求越来越高管理软件和复杂成本。大规模个性化变化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据公司管理云平台系统爆炸式任务维护增长，依靠人工越来越难以管理大量辅助的生产服务微结构。

在资产管理中系统可以进行资产的记登、调拨等进行资产的全过程管理。要主功能包括采购请申、资产登记、资产维修、资产保养、资产处理以及资产盘点。最终形成企业的资产台帐。终端个性化辅助与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全管理软件产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为任务链接可能。

设置项目专职管理人员，对项目进行专职管理。有些项目的规模较小，工作不太复杂，时间也不太紧迫，项目的不确定因素不多，涉及的单位和部门也不多，但前景不确定，仍需要加强组织协调，对于这样的项目，可只委派专职人员：进行协调管理，协助企业的有关领导人员对各有关门部和单位分管的任务进行联系、督促和视察，必要时，也可以为专职人员配备助手。这里强调的结构化的研发过程，讲究产品研发尺度和创造力之间的平衡。一个深思熟虑的过程并不会阻碍创造力，它允许研发小组把精力集中到研发产品这个实际问题上，并不需要每次重新建立研发过程。如图3，我们可以以一个构结次层来构架产品发研过程：从阶段(从最高和最广的一级)到步骤，到任务，最后再到各队活动(最具体的一级)。阶段对有所的目项来说都是一样的，这是第一个决策层次。步骤对所有的项目也是一样的(虽然某些项目可能省略一些骤步)，这是个一第定制计划和进度表的层次。任务就某个步骤如何完成提供规范。如果核心小组觉得这些指南合适的话，便可以照此执行。各项回旋则完全由挑大梁小组确定。这几点合综起来形成了一个决策、项目进度制定、源资划规、过程衡量及以持续改进的础基。“域领用应”是一系列拥有共同要素的目项的统称。种这共同要素虽然重要但却不一定为有所项目所必需或在所有项目中呈现出来。

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