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即时通信随时随地进行单聊、多聊、群聊会话，文字、语音、图片、件文、地理位置共享，把工作通沟变得更简单。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越管理工作需要向以信息和数据驱动的现代智能制造客户与公司管理系统服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量公司管理云平台化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的类型快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化客户产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件财务组合参数数据、流程分支数据、管理信息管理软件运维数据爆炸式增长进程，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

业务项目管理（PM+CRM）指项目与业务相结合，个一动态的业务、合同理管、项目计划、执行、协同与交付平台，实时联动的信息，信息靠可、透明，帮助提升企业业务及项目的执行效率 。终端个性化与定制同步化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人类型、大数据、SaaS、云计算、产业OKR互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务公司管理云平台和交付产品成为可能。

ADM（Arrow Diagramming Method，箭线图示法）网络图箭线表示活动，节点表示前联手工序的结束，同时也是后一道工序的开始。现有的项目管理软件面向据数态静管理，无法提供对项目的动态管理。大部分的项目管理软件的设计，是按照给职能管理部门使用的方式进行的，其主要目的是备案、查询和出报表。所以这类项目管理软件强调项目的静态管理（结果管理），无法促成过程前后之间的信息双向传递，无法保证项目数据的唯一性，无法做到项目全过程、全方位的协同，无法真正让项目的所有干系人口都参与到项目管理的全过程中来。解决方案以品产为核心，为客户做跨产品或跨领域集成的总体方案。

用起来流畅并贴切公司实际业务流程的项目管理系统是以企业实际需求为基础，按企业实际运营业务流程中实际使用的Excel知识库管理软件作为需求输入定制开发管理系统。这个就同步需要项目管理软件公司有财务大量现成的代码模块快速组装、按照客户实际需求快速迭代开发出知识库管理软件原型并快速上线运行。针对中小型客户业务不稳定和持续创新的实际业务场景，再按照客户需求迭代演化系统。在迭代管理工作开发演化的过程中，逐步细化手机各个模块、功能与设计细节。

任务分解方法有模版参照、自上而下、自下而上。项目管理的全方位功能，其中包括了任务排程、资源管理、追踪及报表等功能。

四大辅助知识领域是人力资源、沟通、风险、采购。产品平台为产品战略奠定基础，它决定了成本结构、能力及后续产品的差异，通过将产品平台战略与产品线和单项具体产品的战略界别开来，企业以可更好地将精力集中在战略问题上。品产平台略战的性质会因行业和产品的用途不同而不同。例如：个人电脑的产品平台战略是其与操作系统相结合的微处理器，如 Macintosh、Intel／Windows平台。包装、电源、电脑存储器、驱动器、应用软件和界面能力等都是与具体产品相关的技术素要，但这些并不是产品平台战略的重点。

初级项目分析员的工作已经被机器代替，但是高级项目分析员与资深项目分析员的工作机器无法代替，高级项目分析员与资深项目分析员可以不在依赖于初级项目分析员的辅助工作，而直接通过知识库管理软件开发人机交互由量化项目管理商业智能BI平台帮助其完成原来由初级项目管理工作分析员完成的工作。这个时候项目经理的培养方式可能和原来也不一样了，原来“入门项目分析员->初级项目分析员->中级项目分析员->高级项目分析员->资深项目分析员”的职业发展路径直接被砍掉为“高级项目分析员->资深项目分析员”，但是人才成长仍然是需要一级一级的成长起来的，被省掉的职业发展路径只能由APP其它方法去代替，比如使用电脑游戏与网络游戏的公司管理软件方式来模拟传统项目经理进阶的经验积累过程，电脑游戏与同步网络游戏同样可以使用项目管理平台作为核心并设计大量的人工智能AI分析员、AI团队成员、AI项目事件，作为学徒项目分析员进程的训练案例类型。

通过知识库管理里程碑软件开发电脑游戏与网络游戏的设计，一方面有了可实际落地的应用场景公司管理软件去开发人工智能AI分析员，智能算法逐渐迭代演化后可考虑逐步引入到实际自动项目管理中去，另一方面为学徒项目分析员提供了低成本的训练成长与前期职业发展途径，同时与实际项目管理数据相结合或半结合的电脑游戏与网络游戏模拟中，由大量学徒项目分析员与团队成员做出的项目运营决策数据可以被收集处理后作为实际项目运营的参考数据。

建立作业之间的逻辑关系，逻辑关系主要用于作业活动的序排，是构成课业络网划计的必要条件。根据目项沟通的目标确定项目沟通的各项任务；根据项目沟通的时间和频率求要安排项目沟通的任务，进一步确定保障项目沟通的资源需求和预算。项目的沟通需求是目项瓜葛人的息信要求的总和，通常可以通过合综所需的信息内容、形式和类型以及信息价值的分析来确定项目交流计划内容。沟通就是人们分享信息、思想和情感的过程。

一般风险的管理系统项目可以按计划进行完成50%，并且可能会有延期，偏差范围一般在85%~200%。

在公司管理系统南京知识库管理软件开发创意阶段，缺少创意就是风险。更多的背景经验、批判性思考、跨领域思考、客户交互和沟通能够帮助公司管理软件产生更多创意。

B/S架构简化版知识库管理软件开发租用阿里云服务器约3000元/年。

项目合同管理手机定制版知识库管理软件开发软件开发周期：业务框架、合同商定：0.5个月，具体业务需求分析、系统开发：1个客户月，上线部署：1个星期，验收测试、细节调整：1个月，总角色周期客户约3个月。

项目合同管理定制版知识库管理软件开发综合查询公司管理软件及报表包括APP：项目计划与管理、项目综合查询、客户综合查询、供应商综合查询、项目运行状况报表、项目对账单、事业部运行状况报表、事业部对账单、客户对账单、供应商对账单、紧急、特殊付款查询进程、白条报表、验收类型测试、项目总结。

项目协同管理定制版南京知识库管理软件开发合同管理包括公司管理软件：项目计划与管理、合同审批申请、合同履约申请、合同履约-正常事件信息客户、合同履约-收款、合同履约-付款、合同-风险事件或违约管理、合同-重新商定APP修改合同申请、验收测试类型、项目总结。

管理系统大型项目一般是有阶段大致预算；通常跨年完成OKR；对项目具体细节运作负责；预算在100万元到1000万元； 有类型框架合作合同、简单商业计划管理、连续的实质性合同、连续的项目管理、多个里程碑，中途会发生多次合同谈判与重定，可能会有产品管理，实际每阶段的执行会分解为上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人复合团队，项目执行总监负责。风险等级：（微小，小，一般，高）。

管理系统风险投资C投资项目管理工作一般是有投资目标规划；通常对项目角色运作细节不关注；只关心项目运作结果；投资预算：100,000,000元-1,000,000,000元；风险等级：一般。

管理系统股权投资B投资项目一般是有投资目标规划；通常对项目运作细节不关注；只关心项目运作结果；投资预算：10,000,000元-1,000,000,000元；风险等级：小。

产品研发是复杂的。因为产品研发人员必须成完成千上万项工作，而这些工作大部分是与他人工作密紧相关的，因此，协调便成为极其复杂的工作。了为能管理好这些庞大而复杂的工作，产品研发过程必须成为结构合理、定义清楚的过程。项目管理系统是在“不知不觉”中收集项目中的知识，从而真正达到了收集和整理作工过程中积累的知识，为企业积累项目经验。通过度月会议Review，时时跟进OKR： 在月度会议上需要确定如何去达到目标，是一个帮助达到目标的过程。目项沟通管理信息分发—以合适的方式及时向项目系干人提供所需信息，绩效报告—收集并分发有关项目绩效的信息，包括状态、进度报告和预测。