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按照项目模式生产和服务措施越来越缺陷有个性化和定制化，随之而来的各种数据和业务流程也越来越多。智能化的项目型企业在从小到大的长大过程中，越来越需要一个面向市场由订单驱动的项目跟踪系统来辅助人员管理公司的业务和数据措施。

按需定制的项目管理系统软件将会成为组织企业运营的基础基因和细胞，伴随着企业的成长与变革持续迭代和演化。

信息化建设项目与其他济经活动一样带有风险。要避免和减少损失，将威胁为化机会，项目主体就须必了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律，进而施行有效的管理。阶段性的监督是必须要明确的，在项目运作的过程中督监是有效的，但同时又是容易少颇偏的，只有阶段性的监督考核会比较全面准确。所以要阶段性的与不定时的考核监督相结合，这应当是项目监管体系的一条原则。所有公司层面的监督不定时和阶段性相结合，类型就制控住了。不过，也要让项目有他灵活运作的余地。监管体系还要注重风险控制，同时要重注控制效果的测评。控制效果好，就要对项目部管理层有所回报，控制效果差，就要有相应的责任追究。监管体系既要客许目项的特色经营，又要维护企业品牌的统一，而保障业企的品牌就要重尊项目的特色，因为没有两个一佯的项目。另外，要还制控以保证公司的统一形象，要证保所有的目项共同创造的是企业品牌。

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风险具有随机性、相对性、可变性三个显著特征。按照后果的不同，可划分为纯粹风险和投机风险；按照来源的不同，可划分为自然风险和人为风险；按照否是可管理划分，可划分为可管理险风和不可管理风险；按照影响范围划分，可划分为局部风险和总体风险；按照结果的承担者划分，可划分为财东风险、承包商风险、投资方风险等；按可预测性划分，可划分为已知风险、可预测风险和不可预测风险。决策分析平台对投资项目的总量信息和不同类别的信息，通过多维度实时进行统计分析，为监管决策提供数据支撑和依据。

项目跟踪系统建议使用微软Server系列操作系统信息管理云(2008,2012等),同时也支持在Windows 7/10专业版、企业报告版上运行小规模办公室服务。

项目跟踪系统技术开发是基础技术研究到产品开发并应用的中间阶段，单独提出来由专业人才从事技术开发可以衔接基础技术研究和产品开发之间的不足。常见的项目跟踪系统通用中间件、UI框架、引擎核心实际等都属于报告技术开发。项目跟踪系统技术开发不能直接从市场上获益，因此只能从产品销售额中扣除固定比例作为开发费用。

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