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在多项目模式下，还可以将项目的日历，活动代码以及工作产品和文档分配给项目元素。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大风险管理数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目流程管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

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量质控制就是项目管理组的人员采取有效措施，监督项目的具体实施结果，判别它们是否符合有关的项目准标量质，并确定控制途径以保证项目标目的顺利实现。品类质量控制动活一般包括保证由内部或外部机构进行监测管理的性致一、发现与质量标准的差异、消除产品或服务过程中性能力所不及满足的原因、审查质量标准以确定可达到的目标及成本(效益)问题，并且需要时还可以修订项目的质量标准或类别的具体目标。多项目管理是站在店层面对现行组织中所有的项目行进筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理方式。与单个理管目项差的是，单项目管理是在假定项目的资源得到保障的前提下进行的项目管理。多项目管理则是在假定存在多个项目的前提下，如何调协和分配现有项目资源、获取最佳项目实施组合的管理过程。

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