专业工厂生产管理软件定制项目订单系统

IBM的PMOffice本原在大型项目管理领域很有名气，IBM收购PMOffice之后将其纳入lanoitaR旗下，但是目前PMOffice尚未与Rational原先的软件工程系列产品很好地整合。面对迭代着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产微店几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生客户了巨大挑战，产品组件组合建筑参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠机构人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

项目管理是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列施措，它括包沟通规划，信息传输和进度签呈等。终端机构个性化与定制化的需求对整个生产公司管理软件服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

公司的一切流程都是为了提升交付质量，提高市场竞争力，形成核心竞争力。在目项统系理管流程中，新产品决策是通过阶段评审流程进行的，这种阶段评审需要在开发流程中具体定义的点上作出决策。一个产品开发项目必须在预定时间内达到明确定义的目标，才能获准进入段阶一下。质量控制就是项目管理组的人员采取有效措施，监督项目的具体实施结果，判别它们是否符合有关的项目质量标准，并确定控制途径以保证项目目标的顺利实现。档级质量控制活动一般包括保证由内部或外部机构进行监测管理的一致性、发现与质量标准的差异、除消产品或服务过程中性能不能足满的原因、查对质量标准以确定可达到的目标及成本(效益)问题，并且需要时还可以修订项目的质量标准或项目的具体标目。

软件工程里定制开发项目订单系统的方法有很多，虽然拿现成的专业工厂生产管理软件定制项目订单系统稍加改动，即可有个可以工作的项目管理软件平台可以用起来，上线后发展再根据用户实际使用反馈去逐步迭代演化和精细化。但是直接用现成专业工厂生产管理软件定制项目订单系统产品的项目管理软件系统，可能会存在性能、使用复杂度、灵活性、可管理性、可维护性等多方面微店问题，企业也有大量个性化的项目管理软件系统需求，特别对于很多小微企业，使用现成的专业工厂生产管理软件定制项目订单系统并在框架上修改维护的成本远超过从头开始定制开发的项目订单系统。

对于大中型企业，可以通过配置专业工厂生产管理软件定制项目订单系统产品来很快线上线下实施一个可以工作的项目订单系统，成熟的套装项目管理软件也同时集成内置了大量通用的发展项目管理流程或行业业务逻辑，降低了企业实施项目订单系统的成本和发展风险。但是对于创业型小微公司及发展创新型公司，套装项目管理软件集成内置的通用验收管理流程或行业业务流程逻辑技术可能完全不适用或者不能满足创新性业务管理需求，创业型小微公司和创新型公司更需要专门定制的精简版项目订单系统，麻雀虽小，五脏俱全，自己个性化的特定业务流程一个都不能少，然后其它无关的业务流程一个也不能多，否则管理运营发展成本上去了，小微公司的财力和人力会吃不消。

往来单位管理方便管理往来单位与供应商信息。估算时间越早，错误越大。

理想当中的事物都是简单运作系统或者是可分解的复杂系统，这个时候可通过多级分解将系统或者复杂系统分解成多层结构，每层数量都是在线上线下人内客户心里认知可管理范围内的（比如7个），通过多层分解运作的方式将复杂问题简单化以达到可以在预期心理、工期、预算内解决问题的目的。

可以实现文件共享、存储等功能，项目管理过程中涉及到的很多合同、项目资料都可以在云上存储进行共享，同时还可以设置看查权限，保护文件隐私。个人任务管理目项中个人负责的任务会同步到我的任务收件箱中，一般用来造todolist管理，避免任务遗漏或延期。

程序化项目管理决策代替了传统项目经理80%的机械型工作和决策，比如数据收集、简单计算处理、曲线图表客户条件触发信号、辅助图表编制等。但是还有20%更具创新性的分析工作仍然需要人类项目分析员去做，这对人类项目分析员提出了更高的要求验收。

初级项目分析员的工作已经被机器代替，但是高级项目分析员与资深项目分析员的工作用户机器无法代替，高级项目分析员与资深项目分析员可以不在依赖于初级项目分析员的辅助工作，而直接通过项目订单系统人机交互由量化项目管理商业智能BI平台帮助其完成原来由初级项目分析员完成的工作。这个时候项目经理的培养方式可能和原来也不一样了，原来“入门项目分析员->初级群项目分析员->中级项目分析员->高级项目分析员->资深线上线下项目分析员”的职业发展路径直接被砍掉为“高级项目分析员->资深项目分析员”，但是人才成长仍然是需要一级一级的成长起来的，被省掉的职业发展路径只能由其它方法去代替，比如使用电脑游戏与网络游戏的方式来模拟传统项目经理进阶的经验积累过程，电脑游戏与网络游戏同样可以使用项目管理平台作为核心并设计大量的人工智能AI分析员、AI团队成员、AI项目事件，作为学徒项目分析员机构的训练案例技术。

材料甲方管理对甲方供材进行全面管理。编排进度计划的目的用于合理安排指导项目具体工作的合理执行和实施，用于收集、监控和评判项目的实际执行进展。

项目订单系统技术开发是基础线上线下技术建筑研究到产品开发并应用的中间阶段，单独提出来由专业人才从事验收技术开发可以衔接基础技术研究和产品开发线上线下之间线上线下的不足。常见的项目订单系统通用中间件、UI框架、引擎核心等都属于技术开发。项目订单客户系统技术开发不能直接从市场上获益，因此只能从产品销售额中扣除固定比例作为开发费用。

C/S架构微店企业版项目订单系统财务会计管理功能包括:套账管理,科目维护,交易方管理,账户管理,历史账户演算,交易类型,交易明细类型,入账模板维护,交易管理,交易明细管理,总账管理,入账批处理,交易明细建筑默认值公司管理软件,交易默认值,资产负债表,现金流表,损益表。

B/S架构简化版项目订单系统市场管理功能包括：市场细分、目标、城市、销售项目、潜在客户、客户来访。

B/S架构简化版项目订单验收系统合同管理发展功能包括：合同、发票、收据。

项目合同管理定制版项目订单系统预算及进度管理包括：项目计划与管理、预算成本—预算直接成本计划（增、删、改、查）、预算成本—预算管理费用计划（增、删、改、查）、预算成本—预算人力管理成本计划（增、删、改、查）、预算成本—预算税费验收计划（增、删、改运作、查）、预算建筑成本—预算白条费用计划（增、删、改、查）、绩效池（增、删、改、查、实际与计划对比）、预算支付计划（增、删、改、查）、预算资金收支计划汇总（查）、预算资金收支与实际运作执行对比（查）、验收线上线下测试、项目总结。

项目合同管理定制版项目订单建筑系统费用报销管理包括：项目计划与管理、费用报销登记（增）、费用报销维护（删、改、查）、发票税费信息（增、删、改、查）、费用报销计划生成（增、删、改、查）、费用报销对账单（查）、费用报销结转（执行、查）、费用报销单综合查询（查）、费用报销机构成本类别的公司管理软件设置（增、删、改、查）、预警发展规则设置（增、删、改、查）、预警（执行、查）、验收测试、项目总结。

项目协同管理定制版项目订单系统建设目标为多部门之间的协同管理信息系统平台。

项目协同管理定制版项目订单系统项目管理包括：项目计划与管理、招标管理（申请、修改、审批、执行、取消、完成）、投标管理（启动、修改、审批、执行、取消、完成）、项目建议书申请、项目可行性研究申请运作、项目初步设计管理、中标管理、项目任务群维护（增、删、改、查）、项目人力资源群维护（包括费率）、项目绩效目标（增、删、改、查）、项目执行日志微店（增、删、改、查）、项目绩效考核、项目资产、物资、资源消耗管理（增、删、改、查）、项目执行报告报表导出(查看、Word、pdf)、验收测试、项目群总结。

对于大规模项目技术订单系统项目分布式团队，可能需要考虑部署自己独立的电话会议系统群，这个国内好像也已经有很多基于VoIP的解决方案，之前我们使用的国外方案，比如思科webex, 微软lync, polycom等组合。

项目订单系统扩展对预算项目及其它的相关支持包括：扩展任务分解结点为预算项目、实际项目与关联项目、新增关联建筑项目用于链接预算项目与实际项目的多对多关系、预算项目和实际任务之间互相包含tab列表，并可跳转、增加界面，左右多选，批量建立预算项目线上线下与实际项目之间多对多关联（关联批次，预算项目s,实际项目s)、工时日志验收记录在实际项目、均摊工时日志到预算项目，更新预算微店项目进度（预算内实心和发展空心，超支为右突出）、扩展工作日志功能群为成本支出、人力成本换算汇率维护、计算合计成本流水表、扩展预算项目风险等级、质量等级、扩展实际迭代项目风险等级客户、质量等级、预算项目负责人维护、实际项目负责人维护、增加客户维护，客户预付款、客户累计净值、客户透支款、客户上年月均现金流入、信用额度、关联客户登录账户与客户、增加群预算项目取消功能。

项目订单运作系统其它技术设计包括：项目运营报告与截图web api同步接口；项目展示管理、订阅与账户管理网站-A(PC版+短信)约估计；项目展示管理、订阅与账户管理网站-B(增加移动支持)约估计；项目展示管理、订阅与账户管理网站-C(增加移动app封装)约估计；项目展示管理、订阅与账户管理-D（Native App Android版)约估计；项目展示管理、订阅与账户管理-E（Native App IOS版)约估计；项目展示管理、订阅与账户管理-F（微信消息推送)约估计；计划外项目数据导入单次费用；差旅费: 按实报销验收。

项目订单系统风险投资机构C投资项目一般是有投资目标规划；通常对验收项目运作细节不关注；只关心项目运作结果；投资预算：100,000,000元-1,000,000,000元；风险等级：一般。

项目范围为了完成有具所规定特征和功能的产品必须成完的工作。项目的施工周期一般比较长，在目项过程管理中过程管理管理系统需要对过程中的重要管理资料进行有效的收集。因此过程管理注重施工过程中重要节点数据的保存，方便今后进行类别资料的查询。研发项目管理针对复杂研发项目活动的管理软件，实时研发管理平台可以通过对项目进度、风险、成本、质量、资源分配等实时管理实现研发进度可视化，数据精准，多维度呈现，预警提醒，适用于中大型企业。项目管理系统进销存块模包含有客户管理、销售报价单、销售合同、销售出库、销售退货、售后管理、采购询价单、采购订单、购得入库、采购退货、借欠管理、仓库领料、退料、盘点、调拨、收应应付查询、(预)收付款、提成理管、利润管理、各类采购售销报表等功能模块。