上海销售项目跟踪系统

特别是对于做营销的人而言，可以帮助沉淀案例，用于内部学习和传阅。面对着人们日益复杂和多样化的任务分配产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体环节的经济越来越需要向环节以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产规范几种或任务维护几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务管理云平台定制对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长环节，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

业务模块包括：招标集采、划计报价、投标标书、自审保证金、合同结算、款收报表、进出库分包、合同结算付款、劳务合同结算、付款租赁计划、过程日志、变更交底、进度维护、材料计划合同、入库结算、付款出库、退库调拨、盘点报表、填报报销、资金计划、证件管理、税值增、配置项目、同合结算、成本分析、本成净利润、质巡检、整改资料、安全日志、检查设备、企业表单、流程报表。终端模块个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链客户沟通管理的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

产品维护：问题反馈记录。工程项目的投资额、规模和工期等情况决定了企业对于工程项目进行何种程度的管理。为了满足企业对于各个工程项目采取的不同程度的管理模式，立建完整统一的管理平台括包以WBS为核心的实体数据体系、程过组、识知领域为心核的管理务业体系，然后根据不同的工程项目需要布同不的管理模式，体现ISO9000质量管理体系在过程管理中的思想，规范了工程项目管理过程。理经目项对客户的沟通协调工作负责。对软件的开发效率、质量、费用负责。对系统计设体总、详细设计文档质量负责。对整个项目的进度，质量，成本，风险等负责。

对于大中型企业，可以通过配置上海销售项目跟踪系统产品来很快实施一个可以环节工作的项目跟踪系统，成熟的套装项目管理软件也同时集成内置了大量通用的项目管理流程或行业业务项目报价管理逻辑，降低了企业实施项目跟踪系统的成本和风险。但是对于版本创业型小微公司及创新型公司，套装项目管理软件集成内置的通用管理流程或行业业务流程逻辑可能完全不适用或者不能满足创新性业务管理需求，创业型小微公司和创新型公司更需要专门定制的精简版项目跟踪系统，麻雀虽小，五脏俱全，自己个性化的特定业务流程一个都不能少，然后其它无关的业务流程一个也不能多，否则管理运营成本上去了，小微公司的财力和项目管理软件人力管理云平台定制会吃不消。

用起来流畅并贴切公司实际业务流程的项目管理系统是以企业实际需求为基础，按企业实际运营业务流程版本中实际使用的Excel项目跟踪系统作为需求输入定制开发项目跟踪系统。这个就需要项目管理软件公司有大量现成的代码任务分配模块快速组装、按照客户实际需求快速迭代规范开发出项目跟踪系统原型并快速上线运行。针对中小型人事管理客户业务版本不项目报价管理稳定和持续创新的实际业务场景，再按照客户需求迭代演化系统。在迭代开发演化的过程中，逐步细化各个模块、功能与设计细节。

通过日报反馈员工每日工作内容及进度，让管理者和团队员成及时了解务任的完成情况。Basecamp是一种有效的项目管理工具，可让您轻松分配任务，组织团队并踪跟进度。它提供60天免费试用和三种不同的价格套餐。

为了化简在多目项模式下的潜在混淆，所有项目所属的元素遵循一个简单的则规：有拥元素的项目是唯一可以使用该元素的项目。透过项目任务结点云端硬盘打造的端云办公桌，可以让我们去掉那些对个人电脑的管理，减少那些档案移动备份的动作，更快进入执行工作的状态。

在后续演化定制项目跟踪系统的过程中，可以直接采用的基础成熟技术或平台包括：Windows Server系列操作系统、SQL Server系列数据库、C++/C#编程语言、ZeroMQ/NetMQ、已有产品基础数据库结构与业务逻辑、现成的技术框架、前端界面框架、通讯消息人事管理队列等。这些跨部门技术在全球范围内已经有大量任务维护企业和公司在使用，同时它们的供应链和产业链也已经完全全球化，产品的使用和运维任务分配比较成熟，一般很难因为某个政治事件或者人物而改变它们的商业和产业任务维护合作行为，因此可以通过直接使用而降低总体任务分配拥有成本和投产时间，这些环节基础设施，如果完全自主开发，可能随便一个都需要模块上亿资金、上千人力和几十年的时间开发稳定。

高层应用的管理工具、业务规则、估值计算、审批流程、风险控制等采用独立自主开发或者项目管理软件定制开发项目跟踪系统则最具有性价比。

现在直线经理和项目经理一起承担成功完成项目的责任。项目经理就有了更多的时间进行多项目管理。项目收尾，完成所有项目过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段。

项目跟踪系统云服务器推荐配置：2核4G/上海或周边机房/100G网盘(可拆分为版本40G系统盘+60G数据盘)/2M带宽。

无风险的项目跟踪系统项目任务分配可以完全按计划进行，基本不会有偏差，或者可以在预算内提前完成所有项目预期计划的项目管理软件项目交付任务功能。

一般风险的项目跟踪系统项目可以按计划进行完成50%，并且可能会施工有延期，偏差范围一般在85%~200%。

除了自上而下的创意输入，丰富的项目跟踪系统行业背景经验能够帮助产生一些有用的自下而上的模块创意

在项目跟踪系统创意阶段，缺少创意就是风险。更多的背景经验、批判性思考、跨领域思考、客户交互和沟通能够帮助产生更多创意。

B/S架构简化版项目跟踪系统客户管理功能包括：客户资料、沟通管理、项目财务跟踪。

B/S架构简化版项目跟踪系统资产管理功能包括：资产资料维护、资产变更。

B/S架构项目管理、销售管理与咨询管理集成专业版项目跟踪系统为公司项目管理系统领域主要发展数据库的产品线，后续将提供长期版本售后服务与支持。这个版本功能环节参考和整个了上述所有版本在项目管理领域的应用经验，并做了适当筛选、裁剪、细化和扩展。

B/S架构项目管理、销售管理与咨询管理集成专业版项目跟踪系统报价范围规范在¥180,160.02~¥371,799.18，即大概20万元~40万元，另外如需B/S Web集群扩展支持，则另外需要跨部门增加15万元预算。合计约35万元~55万元。

项目合同管理定制版项目跟踪系统综合查询及报表包括：项目计划与管理、项目综合查询、客户综合查询、供应商综合管理云平台定制查询、项目运行状况报表、项目对账单、事业部运行状况报表、事业部对账单、客户对账单、供应商对账单、紧急、特殊付款查询、白条报表、验收测试、项目总结。

项目协同管理规范定制版项目跟踪系统项目软件开发包括：开发实际需要的协同管理系统，中途可能会提交测试版本（或屏幕截图）和客户沟通，确认细节理解一致和提早获取反馈。

项目协同管理定制版项目跟踪系统模块项目管理包括：项目计划与管理、招标管理（申请、修改、审批、执行、取消版本、完成）、投标管理（启动、修改、审批、执行、取消、完成）、项目建议书申请任务分配、项目可行性研究申请、项目初步设计管理、中标管理、项目任务维护（增、删、改、查）、项目人力资源维护（包括费率）、项目绩效目标环节（增、删、改、查）、项目数据库执行日志（增、删、改、查）、项目绩效考核、项目资产、物资、资源消耗客户沟通管理管理（增、删、改、查）、项目执行报告报表导出(查看客户沟通管理、Word、pdf)、验收测试、项目总结。

支持多层C/S架构的项目跟踪系统模块消息队列中间件基于NetMQ的自主研发通讯中间件，构建了多层级联与负载均衡支持业务处理服务器，可根据业务发展需要水平扩展服务器容量和动态增减服务器。

项目跟踪系统项目分布式团队相比较于传统集中式办公团队，团队成员跨部门之间的沟通主要靠互联网、电话会议、书面跨部门邮件、社交网络等。因此对于通讯网络客户沟通管理、带宽与跨部门电信增值服务要求比传统集中式施工办公团队要高很多管理云平台定制。

项目跟踪系统扩展对预算项目及其它的相关支持包括：扩展任务分解结点为预算项目、实际项目与关联项目、新增关联项目用于链接预算项目与环节实际项目的多对多关系、预算项目报价管理项目和实际任务之间互相包含tab列表，并可跳转、增加界面，左右多选，批量建立预算项目与实际项目之间多对多关联（关联管理云平台定制批次，预算项目s,实际项目s)、工时日志记录在实际项目、均摊数据库工时日志到预算项目，更新预算项目进度任务维护（预算内实心和空心，超支为右突出）、扩展工作日志功能为成本环节支出、人力成本换算汇率维护、计算合计成本流水表、扩展预算项目风险等级、质量等级、扩展实际项目风险等级、质量等级、预算项目人事管理负责人维护、实际项目负责人维护、增加客户维护，客户预付款、客户累计净值、客户透支款、客户上年月均现金流入、信用额度、关联客户登录账户与客户、增加预算项目取消功能。

项目跟踪系统施工硬件、服务器与网站域名包括：客户端PC+显示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T机械mini主机)；27寸显示器；70寸跨部门显示器；测试环境主机；服务器费用：参考¥39,200，1~3 台，合计¥30,000~¥120,000；阿里云服务器初始配置，每年租金，2核4G/华东杭州或上海机房/100G网盘/2M带宽，可同时环节支持约15~20人在线使用，每日支持约5万人次访问，作为初始测试及初步上线时可选配；国际域名注册，100元任务分配1个，100元为一年的项目报价管理均价费用，不同域名会略有差别。后续每年都需续费，价格基本一样不变；阿里云短信套餐小包5000条24个月；阿里云短信套餐中包5万条24个月；阿里云短信套餐大包50万条24个月。

当一系列项目跟踪系统项目完成达到一个预定里程碑时，因后续关键决策或战略调整需要，双方任意一方人事管理提出对方同意后，乙方进行阶段资产评估活动。乙方根据历史项目数据统计分析得出初始文档，主要包括以下内容：(a) 投资生命周期及投资分布（包括现金项目管理软件、人力资本和其它资本，在时间和类型上的投资分布模块） (b) 知识产权划分 (c) 资产项目估值 (d) 资产股份与股权结构变动 (e) 相关项目执行回顾（相关任务维护项目实际与预期比较） (f) 资产变动（包括初始资产、增值资产、损失或放弃资产） (g) 资产项目保密等级 (h) 资产市场战略计划 等。乙方完成资产评估书后提交甲方审阅，沟通修改确认后双方签字存档。

项目跟踪系统项目需求分析是指根据项目意向制定的项目提案通过甲方审批后，乙方开始组织资源进行项目的任务分配需求规范分析。需求分析完毕后，根据实际情况，可能施工会有单独的需求分析说明书版本作为附件同项目计划一起提交甲方审批。甲方审批结束后，乙方以此为基础开始后续项目计划工作。

当项目跟踪系统项目有冲突纠纷时，双方尽可能通过准确的语言表述通过文档方式记录项目决策，以避免冲突纠纷的发生。由于创新性项目具有很多不确定性和边界模糊性，不可避免的很多东西在一开始的文档里很难表述清楚，应此对于这类情况需要双方更多的友好合作与相互理解。当遇到纠纷时，尽可能按照以下方式考虑环节：(a) 对于知识产权，如无明确说明与转移流程，尽可能划归原创作者；(b) 对于项目执行，选择合适的跨部门风险度模块与质量级别，确定对不确定性的容忍度；(c) 对于项目类型，选择合适的预算规模和管理模式，适当的时候进行合适的升级、降级、预警、暂停，及时控制风险和调整战略；(d) 对于保密等级，(i) 未指明保密等级的信息，原则上默认为 “(a) 指定人员绝密级”，指定人员默认为参与讨论交流的人员。当项目管理软件参与人员项目管理软件超过5人，或有非核心人员，或有外部人员参与时，自动降级为”(d) 内部核心保密3年期级人事管理“，或环节”(f) 内部保密版本1年期级“，或”(h) 指定外部公开级“。(ii)未指明保密等级的信息，处于某些特殊场合需要项目报价管理，可以口头透露部分信息，但是该信息须环节做特殊处理，使得至少包含30%假信息，比如把100万金额的数字说成200万，1年的项目环节说成3年。对于图片信息数据库，可做模糊处理或手机转拍，使得具体数字客户沟通管理看不清楚，仅可看到大概轮廓。(iii)指明保密等级的信息，严格按照该等级标准执行。

上海项目跟踪数据库系统股权投资B投资项目一般跨部门是客户沟通管理有投资目标规划；通常对项目运作细节不关注；只关心项目运作结果；投资预算：10,000,000元-1,000,000,000元；风险等级：小。

考虑到较多企业已经拥有各种专业软件，例如项目采购与物资管理软件、目项计划管理软件以及各种综合办公、人力管理等方面件软。系统集成预留了数据接口，或提供数据集成案方， 可以将项目管理软件系统作为一个应用系统的集成平台。职场项目管理中有一个很重要的需求常常被忽略，那就是创意的需求。任何工作都需要意创，不仅是产品的设计，也包含工作流程怎么造改。创意可以是化强工作效率的基础，创意也是职场工作者们把任务更快完成、完成得更好的武器。阶段性的监督是必须要明确的，在项目运作的过程中监督是效有的，但同时又是容易有失偏颇的，有只阶段性的监督考核会比较全面准确。所以要阶段性的与不定时的考核监督相结合，这应当是项目监管体系的一条绳墨。所有司公层面的监督不定时和阶段性相结合，目项就控制住了。不过，也要让项目有他灵活运作的余地。监管体系还要注重风险控制，同时要注重操纵效果的测评。控制效果好，就要对项目部管理层有所回报，制控效果差，就要有相应的责任追究。监管体系既要许客项目的特色经营，又要维护商店品牌的一统，而保障企业的品牌就要尊重项目的特色，因为没有两个一佯的项目。另外，还要控制以保证司公的统一形象，要力保所有的项目共同创造的是企业品牌。产品开发流程可以分为七个相关要素，每一个要素都有其常见的不足之处。项目管理系统提供了各种方法、技巧和手段，以服克每一个要素的不足之处。