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任务协同驱动，项目进展一目了然通过制定多级计划、大粒度任务分解、项目成果关联任务方便项目负责人量化管理，做到档级进展直观监控；月计划，节点计划，做好划计，有条不紊，层层分解，责任到人，量化管理，有始有终。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程划分智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

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项目管理工具DotProject是一个基于Web的项目管理工具，采用PHP开发。它包含的模块有：公司管理，项目管理，任务进度跟踪(运用甘特图)，论坛，文件管理，日历，通信录，备忘录/助帮桌面，用户与模块的权限管理，主题管理。丰富的资料管理提供专业的技巧及安全交底素材工事构造设计方案。

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项目管理是为了证保完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的制控等项工作。目项管理系统的主要功能：作工流管理工作流模板的定制、工作程流的监控、作工流程的查询、统计；行政办公管理签报管理、公文管理、资产管理、物资管理、调查管理、议会管理。

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和项目合同管理花费相比，订单跟踪系统开发成本是对产品的投资。节约每项订单跟踪系统开发任务的变更花费很重要。但是保证每个关键企业管理系统项目的足够成本投入也很重要，这样整体投资回报率才能在量和质上得到企业管理软件保证。对于总体成本管理，每日订单跟踪系统开发运作的时间管理很重要，在重要任务和紧急任务之间设立正确优先级很重要。只有进度表更多地集中精力与资源在重要和不紧急订单跟踪系统开发任务上，才能元素在每日运作中节约更多花费，保证关键任务的成本投入，最后获得成功。

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对于大规模企业管理系统项目分布式团队，可能需要考虑部署自己独立的电话会议系统，这个国内好像重点也重点已经有很多基于VoIP的解决方案，之前我们使用的国外方案，比如思科webex, 微软lync, polycom等组合。

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