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许允队团共同管理项目、管理文件、里程碑以及任务，并送发即时信息给对方。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对考勤各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了公司管理系统软件巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

目前，国内使用项目管理软件进行项目管理的目项和企业已有上千家。综合国内的应用情况，可分为以下几种：(1).用应项目管理软件编排进度计划；(2).通过进度和资源结合使用，分析资源的强度和资源的利用安排是否满足要求；(3).根据施工组织措施来编制进度和资源计划，根据计划来安排生产，通过计划对进度进行控制；(4).项目管理的数据与企业管理信息系统集成，通过数据共享，减少重复输入；(5).通过Internet和Intranet 对远程项目进行控制。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能ERP。

配置管理至少要包括对基线的控制，软件基线控制是软件配置管理的一个关键活动。例如，如果项目A拥有文档A，则文档A只能分配给目项A中的活动，即使许多其他项目也被打开。一个完整的项目管理含包项目成员、任务、进度等的计划与控制。可综合应用多种表格搞定项目管理过程中的问题，比如：项目组织成员表、项目策划书、WBS表、进度计划表、风险管理表、沟通计划表等。

按照项目模式生产和服务越来越有公司管理系统软件个性化集成和定制化，随之而来的各种数据和业务流程软件系统也越来越多。智能化的项目型企业在从小到大的长大考勤过程中，越来越需要一个面向市场由订单驱动的项目进度软件来辅助人员管理公司的业务和数据。

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人们通过层级分解复杂事物的方法解决了很多重大问题，比如最工程常见ERP的省、市、区、县将复杂的国家行政管理分解成了相对简单的地区管理发布问题。

目项成本全面算核各类项目成本，如接直人工、直接费用、材料使用、设备使用、管理摊、外包成本等。在使用配置管理工具实施配置管理时，需要注意以下几点：没有一个工具能够完全自动化。很多时候需要额外的工作来维护配置管理系统本身。现有的配置管理工具大多支持流程的管理，但是程流不一定适合每个公司。实施配置管理的时候，需要定义许多的准标，如版本名称规则、文档命名规则等。目前的配置工具都有没提供这方面的专门定义，需要置配管理员外另写脚本或者程序来限制执行。

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