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有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力。面对着人们日益复杂和多样化的项目人力资源管理产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类智能服务来满足了人们80%的解决基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化解决、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流数据及垃圾回收产生了项目管理巨大挑战，产品组件服务管理组合参数数据、流程分支数据智能、管理运维数据爆炸式增长项目管理，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

项目管理系统OKR是努力的方向和目标：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生汇总了巨大挑战，工业互联网、商业智能项目管理BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按项目管理需生产、服务和交付产品成为可能。

目前，国内使用项目管理软件进行项目管理的项目和企业已有上千家。综合国内的应用情况，可分为以下几种：(1).应用项目管理软件编排进度计划；(2).通过快慢和资源结合使用，分析资源的度强和资源的使用安排是否满足要求；(3).根据施工组织措施来编制进度和资源计划，根据计划来安排生产，通过计划对进度行进控制；(4).项目管理的数据与企业管理信息系统集成，通过数据共享，减少重复输入；(5).通过Internet和Intranet 对远程项目进行制控。项目管理软件支持iOS、Android、web、pc多端同步，全副手机也可以同步电脑端的任务信息。和团队凡协同合作时，如果正因为事情太多且太乱而搞不清楚方向时，或许利用排排看，就能找到如何让事情循序渐进完成的方法。

企业项目小组负责人项目总体管理和检查签署项目交付文档、主要在高层项目负责人和各部门项目组成员之间起沟通梁桥功用、准备并管理项目预算、管理和定义实施范围、获得、分配、实时管理项目客户端资源、监控和推进问题解决流程、负责确保项目不偏离原有目标和规模、组织人员培训等。项目管理应用程序OpenProject是一个开源的、基于Web的项目管理应用程序。

很多小型企业采用传统的手工理管，这种方式具有管理复杂、数据不准确等问题，不适用于企业项目管理，也成为企业发展的障碍，因此需更济事的管理方法或者管理软件。在执行过程中，项目的实际费用和预算进行实时对比，在报销的时候，以可根据设定的预算执行条件自动选择不同的审批流程和领导，从而起到预算监控的作用；同时系统可以按照设置的预算执行件条，对预算执行超支、预算超进度计划、预算执行正常的项目分“红”“黄”“绿”等不同颜色进行提醒。

虽然商业智能BI具有很多人工项目经理功能所没有的独特优势，但这并不意味着功能项目跟踪软件机器可以完全取代人，很多复杂的决策与影响项目生存汇总的企业管理系统小概率事件仍然还要依靠人来决定和执行，机器只是起到一个辅助的手段和工具，就像交通工具一样，有了汽车，人可以日行万里，但汽车仍然需要人去驾驶，同时相比较于项目报价管理人类步行和使用马车，专门为汽车设计的高速公路可以让汽车开得更开、驾乘人员更舒服、汽车运维成本更低。

程序化项目管理决策代替了传统项目经理80%的机械型工作和决策，比如数据收集、简单企业管理系统计算处理、曲线图表条件项目管理触发信号、辅助图表编制等。但是还有20%更具创新性的分析工作仍然企业管理系统需要人类项目分析员去做，这对人类项目分析员提出了更高的要求。

看板式的任务管理，简单好用，比较基础的看板任务，状态有3级，未开始、进行中、已完成，还可以显示任务负责人、截止时间、优先级等信息。可换切甘特图、日历图视等，能很项目任务进度一目了然。更进一步的，在项目管理件软科百基维加入待办清单功能、团队即时通讯能功后，这个云端的第二大脑也可以成为团队合作的台平，其尤是任务的讨论、灵感的激荡、料资的交换上，发挥非常有效率的果效。

根据一些统计数据，一个成功的项目跟踪功能软件产品大概需要5000个左右小的创意，所以一开始提出足够多的创意很重要任务。

该版本推出的目的主要是任务面向入门级解决用户、简单项目任务事务管理用户或者是用于初级培训智能与需求发现用途，价格预算在5000元左右。

C/S架构企业版项目跟踪软件合同管理功能包括:合同汇总类型,合同结构,合同涉众,人员,组织管理,合同阶段日记簿,资源管理,合同条款,合同操作,事件任务,备注,预测,资金交易类型,资金交易明细类型,资金交易,资金交易明细,资金交易账户,合同协商,导出文档。

B/S架构项目管理、销售管理与项目人力资源管理咨询管理集成专业版项目汇总跟踪软件报价范围在¥180,160.02~¥371,799.18，即大概20万元~40万元，另外如需B/S Web集群扩展项目报价管理支持，则另外需要增加15万元预算。合计约35万元~55万元。

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项目客户项目管理跟踪软件项目销售报价管理包括：产品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服务管理、服务任务管理、成本管理、成本项目现金流管理、报价项目维护（增、删、改、查、树状结构）、报价项目-产品、报价项目-产品智能明细分解、报价项目-服务、报价项目-服务明细分解、报价项目数据-成本项目、报价项目-成本项目均摊、报价项目-隐藏调整、报价项目-随机扰动调整、报价单-原始报价预览、报价单-均摊调整后预览、报价单生成导出、项目计划生成导出。

PMBOK定义了项目管理知识体系的9个知识领域：范围，时间，成本，质量，人力资源，沟通，风险，合同，综合。数据概览有多种报表，可以从不同维度统计项目数据。此外，计统报表可以统计多个项目的进度情况。部门授权功能来控制不同部门之间的单据不能相互查看。如可以控制项目部的人员不能查看财务部的数据，总经理可以查看所有部门数据。项目的施工周期一般比较长，在项目过程管理中过程管理管理系统需要对过程中的重要管理资料进行有效的收集。因此程过管理注重施工过程中重要节点数据的保存，方便今后进行项目料资的查询。