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项目管理软件辅助项目管理人员合理计划项目活动、有效利用项目资源、提高项目管控平水。项目管理功能分为项目前期管理、中期管理、后期管理三个部分，包括：目项范围管理、项目间时管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通经营、险风目项管理、项目采购管理等，全面覆盖项目管理的九大体系。面对着人们日益复杂和多样化的工时产品、物质与专门文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向线上线下以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类完成服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化验证生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠完成人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

项目管理软件自由目项类型进行细分定义，拆解任务，从期工预计、工时预估、人员安排，本成预算这些方面来做里程碑设置从而对项目进度管理。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全类型产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

软件可以实现程流控制。在项目管理软件中各种流程控制在工作流结点中，每个目项的具象控制可以在项目维护的项目基本设置中实现。影响软件企业实现其目标的关键因素包括：战略、织组、管理、资金、产品、客户和人力资源。软件项目计划的要素：目标、合理的概念设计、工作分解结构、规模估计、工作量估计、项目进度安排。

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