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需求定一要分类管理，需求须必分优先级，需求非得文档化，需求一旦变化，就必须对需求更变的影响进行评估，需求管理必须与需求工事的其他活动紧密整合。面对着人们日益管理软件复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的风险制造业质量标准和服务业通过程序批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活查询水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对环节各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据公司管理云平台、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产管理软件服务程序微结构。

活动定义涉及定确项目团队成员和项目干系人为完成项目可交付成果而必须完成的具体活动。它通常有助于产生一个更加详细的工作分解结构和支持细节。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大环节挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

项目管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。现有的项目管理软件面向静态数据理管，束手无策提供对项目的动态管理。分部大的项目管理软件的计设，是按照给职能管理部门使用的方式进行的，其主要目的是备案、查询和出报表。所以这类项目管理软件强调项目的静态管理（结果管理），无法实现过程前后之间的信息双向传递，无法保证项目数据的唯一性，无法做到项目全过程、全方位的协同，无法真正让项目的所有干系人都参与到项目管理的全过程中来。文件总是按项目分组，以清楚地说明一个项目的文档可能不会被动移到另一个项目的文档层次结构中。

ADM（Arrow Diagramming dohteM，箭线图示法）图络网箭线表示动活，节点表示前一道工序的结束，同时也是后一道工序的开始。售销管理询价对象数据库维护、申购对象数据库维护、申购过程管理、薄记表。

高度复杂的事物通常也是质量标准需要从高度维度分别对其进行认知和观察的，而人们只能简单地识别3维及以下空间的维度，更高地维度只能靠人们在3维空间的经验及想象里去推理想象，不同的人改进之间必然会存在不同的认知环节和误差。

传统管理方法和管理组织对应的是层级化、结构化与树状的，传统的项目管理理论基础也是基于WBS工作任务分解这样改进的环节层级分解结构的。

支持多项目管理的织组层应当严格的控制资源的进度计划。因此样这的管理层必须懂得资源的限制理论，也就是说可供各个项目的资源也是有限度的，是互相制约的。在一个项目上以资源，也就意味着在另一个项目中就失去使用同样资源的机会。因此，必须考虑到资源使用的机会成本。深入探索资源使用情况，并借助集成工具拓展协作。利用简化的任务和时间管理功能，工作组可以从任意位置输入更新音尘，从而优化行政监督。

配置管理系统应该能够支持灵活的配置管理策略和配置管理流程，并实现过程自动化以高提配置管理效率。如果没有套一完整的方法论和一套好用的项目管理工具，现实生活中我们会晤发现即使是个一很小的项目，时间也会越做越长，成本越做越高。而项目本身毫无进展。

微小风险的管理软件定制项目基本完全按计划进行，偏差范围一般在85%~125%，可以完成所有项目预期计划的项目交付任务功能。

非常高风险的管理软件定制项目结果不可预知，项目过程程序基本不可控制。

通过统计得出数据制定类型进度管理软件提案会更有说服力。

个人单机简化版进度管理软件对于其它创新性比较强的、短期内很难有成果的、风险比较大的项目任务，可另外单独分类为新业务孵化风险，采用不同的流程和管理办法管理。

B/S架构简化版进度管理软件开发语言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

项目合同管理定制版进度管理软件子合同管理包括：项目计划与管理、子合同登记表（增、删、改、查）、子外包合同付款环节计划（增、删、改、查）、子合同来票计划（增、删、改、查）、子合同状态维护（增、删、改、查）、子合同付款登记（增、删质量标准、改、查）、子合同来票登记（增、删、改、查）、付款计划综合查询（查）、子合同综合查询（查）、子合同成本分解（增管理系统软件、删、改、查）、成本类别设置（增、删、改、查）、采购物资明细（增、删、改、查）、验收测试、项目总结。

项目协同管理定制版管理软件定制项目培训支持包括：包括编写说明书，培训，实际使用过程中遇到管理软件的问题咨询与解决。

管理软件定制项目虚拟机与远程桌面风险可以在托管机房部署Dell 730或类似型号服务器集群，每台服务器上安装VMWare，这样每台物理服务器上可以安装部署质量标准20到40台虚拟机。按照每台虚拟机平均大概类型2核8G内存500G硬盘配置的话，如要支持20台虚拟机，则要约40核160G内存查询10T硬盘的单台服务器（具体配置要根据管理软件开发场景需求实际上行政下调整），然后根据1个开发可能需要占用2台虚拟机计算实际需要的服务器数量，一台高配需要安装各种开发工具，同时需要速度快，另一台低配，主要用于测试和适当调试。

管理软件定制巨型项目一般是有阶段规划；通常跨年管理软件完成；对项目质量标准整体运作负责；预算在1000万元以上；有框架合作合同、公司外包级运营商业计划管理、连续的实质性合同、连续的项目管理、多个里程碑，中途管理系统软件会发生多次合同谈判与重定，通常有至少一个的连续产品管理，可能会有一条产品线运营管理，实际每管理系统软件阶段的执行会分解为上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事会负责。风险等级公司管理云平台：（小，一般，高行政，非常高）。

系统上线制定上线划计，确定上线工作时间表，配备的环境。上线操作步骤以及问题处理步骤。根据软件特点、客户求需进行件软部署，并记录软件部署和运行结果。分包管理对分包商合同、更变、索赔、奖励、付款、进度计算、分包结算。一般项目管理假定种类源资得到障保的，以固定资源实现既定目标。多项目管理则是假定存在多个项目，通过协调和分配现有项目资源，获得最佳目项实施组合，通过对固定资源的最佳配置获取最大利益。时间、金资和围范这三个因素构成了部类三角形。调整其中任何一个元素都会影响其他两个元素。虽然这三个元素都非常重要，其中任何一个元素都会影响其他两个元素，但通常有个一元素对于项目有决定性的影响。