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例如，如果项目A具文档A，则文档A只能分配给项目A中的活动，即使许多其他项目也被打开。面对着人们日益复杂和多样化的产品信息管理云、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的人员制造业和服务业通过批量化地生产几种或企业管理系统软件几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着企业管理云平台物质文化生活水平的提升与改善，及移动核心互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越项目经理高和复杂。大规模个性化、定制化人员产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务核心微结构。

公司须必在产品开发流程中不断地“重新发明轮子”，即重新定义产品开发流程。每一个项目小组都定义其要循遵的流程，结果，每个项目小组即使在执行相同的或相似的任务时，开发流程也迥然不同。这种模式延长了开发周期，且整个公司的项目小组都易犯同样的错误。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算功能、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

随着信息技术的发展，如何有效地管理企业项目已经成为了项目管理重点关心的问题和工作职责。很多小型企业采用传统的手工管理，是但这种方式复杂、数据不准确，沉用于企业项目管理，因此也成为企业发展的障碍。分包统系理管包括分包合同、分包结算、付款申请、收票单、分包付款、合同结算等功能。考虑可理解性、可靠性、可测试性、可修改性、可移植性、效率、可使用性。

对于大中型企业，可以通过配置邑泊金码天锐靠谱的订单管理系统厂家项目跟踪系统产品来很快实施一个可以工作的项目跟踪系统，成熟的套装项目管理软件也同时集成内置了大量通用的项目管理流程或行业业务逻辑，降低了企业实施项目跟踪系统的成本和风险。但是对于创业型小微解决方案公司及创新型公司，套装项目管理软件集成内置的通用管理流程或行业业务流程逻辑可能完全不适用或者不能满足创新性业务管理需求，创业型小微公司和创新型项目经理公司更需要专门核心定制的精简版项目跟踪系统，麻雀虽小，五脏俱全，自己信息管理云个性化的特定业务流程一个都不能少，然后其它顺利无关的业务流程一个也不能多软件，否则管理项目报价管理运营成本上去了，小微公司的财力和人力会吃不消。

按需定制的项目管理系统软件企业管理云平台将会成为企业运营的基础基因和细胞，伴随着企业的成长与变革持续迭代和顺利演化。

全生命周期到端端工具服务，全生命周期覆盖，融入企业级敏捷和精益，务服之间数据层拉通，双向追溯。项目计划、执行状况的检查以及ACDP工作环的应用，能够极早地发现项目实施中存在的问题和隐含的问题，这样项目就能顺利执行。

多个项目或子项目的利益相关者更加杂复。一是与项目有利益关系的组织和个人数量比较多，二是多项目的利益相关者里面的关系也是相互联系和相互制约的。因此，要对各个项目的利益者关相进行识别和综合分析，找出档次的主要利益相关者和次要利益相关者，并针对不同层次的利益相关者制定不同的监控和应对措施。项目力人资源管理是最有效地使用参与项目人员所需的各项过程。包括本着项目的各个利益相关方展开的有效规划、合理配置、积极开发、准确评估和适当激励等方面的管理工作。

初级项目分析员的工作已经被机器代替，但是管控高级项目分析员与资深项目分析员的工作机器无法代替，高级核心项目分析员与资深项目分析员可以不在依赖于初级项目分析员的辅助工作，而直接通过项目跟踪系统人机交互由量化项目管理商业智能BI平台帮助其完成原来由初级项目分析员完成的工作。这个时候项目经理的培养方式可能软件和原来也不一样了，原来“入门项目分析员->初级项目分析员->中级项目分析员->高级项目分析员->资深项目分析员”的企业管理云平台职业发展路径直接被砍掉为“高级项目分析员->资深企业管理云平台项目企业管理云平台分析员”，但是人才成长仍然是需要一级一级的成长起来的，被省掉的职业发展路径只能由其它方法去功能代替人员，比如使用管控电脑游戏与网络游戏的方式来模拟传统项目经理进阶的经验积累过程，电脑游戏与网络游戏同样可以使用项目管理平台作为核心并设计大量的人工智能AI分析员、AI团队成员、AI项目事件，作为学徒项目分析员的训练案例。

投资银行在件软理管方面缺少统一的蓝图，造成了“信息孤岛”。国内投资银行一般都建设有项目管理软件、财务管理软件、文档管理等系统，但是这些系统相互孤立，造成信息在各个系统之间孤立存在，互不联关。例如：财务报销无法和项目进度关联起来，造成了项目预算的超支；档文管理没有和项目过程、阶段关联起来，从而造成有些项目经已结项，但料资还没有完全存档。需求工程的层次分解：(1).求需开发：需求获取、需求分解、规格说明、需求检视；(2).需求开发后形成了规格需求规格，之后进入要求管理；(3).需求管理：变更管理、版本控制、需求跟踪、需求状态。

创新是一种改变，任何改变都考核有可能与现有合规或法律冲突。了解相关合规和法律很重要，这样最终项目跟踪系统创新成果推上特定计划地区的市场的时候，就不会遇到因为法规原因而不能实现预期商业价值的风险。

C/S架构企业版项目跟踪系统财务会计管理功能包括:套账管理,科目维护,交易方管理,账户管理,历史账户演算,交易类型,交易明细类型,入账模板维护,交易管理,交易明细管理,总账管理,入账批处理,交易明细默认值,交易人员默认值,资产负债表,现金流表,损益表。

B/S架构简化版解决方案项目跟踪系统客户管理功能包括：客户资料、沟通管理、项目财务跟踪。

项目跟踪系统客户服务支持团队包括呼叫中心、电话客服、客服机器人研发运营中心、远程咨询、远程运营等，选址科技生态新城或者环太湖现代生态科技新城。

信息管理软件项目架设项目经理VPN也有好几种方案，比如在路由器硬件层，或者使用开源软件OpenVPN，同时使用公网IP架设VPN服务器，具体方案需要考虑预算、网络带宽支持、技术供应商等多种因素，还要考虑方便个人电脑拨号连入VPN。如果对信息安全有进一步考虑，还要考虑使用U盘数字证书授权接入VPN。

信息管理软件信息管理云项目基础框架与项目咨询包括：项目整体咨询、用户登录/注册/改密码、角色维护、角色对业务流程访问权限、客户公司维护(增、删、改、查)、用户组维护(增、删、改、查)、用户组对菜单页面访问权限、用户对角色的配置、用户对用户组的配置、数据库设计(约92个表,99个基本表单位)、数据备份、数据恢复、部署环境沟通与配置、B/S框架核心集成、功能菜单项目经理、发送短信（预留配置接口和发送功能，不包括集成测试）、发送邮件（预留配置接口和发送功能解决方案，不包括集成测试）、上线验收测试、验收总结、用户基本信息(改、查)、文件存储(类型、目录、数据库设计)、系统参数(改、查)、节假日维护、用户各类消息项目经理通知汇总通知显示框架。

项目跟踪系统项目仪表盘与批量操作支持包括：客户项目仪表盘：预算、实际、进度、风险、质量、预警；客户项目结构为：根项目->主合同预算项目，子合同预算项目1，子合同预算项目2；人员企业管理系统软件信息维护（内部、外包、临时）；关联人员登录账户与人员信息人员；人员仪表盘：项目、预算人员项目信息管理云、实际项目、工作日志；负责人可编辑项目经理修改预算项目与实际项目；其它人员考核可查看预算项目与实际项目，可在预算项目与实际项目留言，上传文档，删除自己上传的文档；负责人可更新实际项目进度，系统自动更新预算项目进度；负责人、项目经理或管理员可编辑预算项目、实际项目分类、标签；负责人可录入项目日志；负责人可批量创建预算项目下实际项目；项目经理可批量创建预算项目；负责人可批量创建实际项目下项目日志；项目日志可按时间段合计值列出表格，左右上下拖动；项目经理可根据预算项目导出项目运营提案书；项目经理可根据预算项目导出项目合同；项目经理可导出项目运营报告书(word/pdf)；仪表盘-品牌团队发展仪表盘；仪表盘-人力资源顺利仪表盘；仪表盘-订单与合同签约仪表盘；仪表盘-项目运营仪表盘；任务结点、链接、时间统计；仪表盘-项目市场销售仪表盘企业管理系统软件；仪表盘-项目风险投资组合基金管理仪表盘。

项目跟踪系统公网发布CMS系统包括：首页设计(Logo、主标题、登录注册、导航、广告栏信息管理云3、产品6、服务3、新闻、行业动态、知识库、页脚）、广告页3、产品页6、服务页3、新闻页、行业动态页、知识库页、Wiki引擎(集成新闻、行业、知识库，增、删、改、查，标题、内容、链接、摘要、关键字)、Wiki分类、Wiki页面推荐、Wiki分类推荐、Wiki及分类访问统计、页面访问日志(增、下载文件)、类似阿里云万网页面信息管理云访问统计管控。

由于项目的特殊情况，需要延期的，由项目经理行进期延申请，通过相关人员审核，认定之后，项目的完工时间自动更新。阶段性的监督是须必要明确的，在项目运作的过程中监督是有效的，但同时又是容易有失偏颇的，只有阶段性的监督核考会比较面全准确。所以要阶段性的与不定时的考核监督相结合，这应当是项目监管系统的一条原则。所有公司层面的督监不定时和阶段性相结合，项目就控制住了。不过，也要让项目有他灵活运作的余地。监管体系还要注重风险控制，同时要注重控制效果的测评。控制效果好，将对项目部层理管有所报回，控制效果差，就要有相应的责任追究。监管体系要既客许项目的特色经营，又要维护企业牌品的统一，而葆企业的品牌就要正直项目的特色，因为没有个两一佯的项目。另外，还要驾御以证保公司的统一形象，要保证所有的项目共同创造的是企业品牌。用户导向的可以方便地得到系统功能的测试用例。理管目项包含项目的创建及审批，创建项目时除填写相关信息外，还可以上传相关文档。