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两个项目管理的层面的分割没有一个成规，可以披沙拣金大项目、小本部，也可以选择小本部、大项目。这两个层面的划分由公司来策决，但两个层面的项目管理合到一块必须是一个完整的项目管理体系，并且外对的出口应当放在项目部这个层面的项目管理中。面对着人们日益复杂和多样化国内的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要管理层向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务管理软件定制经济国内转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及公司信息管理云平台定制移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务国内对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大软件开发挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

项目讲成为的更小单位子项目，以便更好地控制目项。项目中的某一个阶段可以是一个单独的项目，也可以是一个子项目。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

软件开发的最佳实践括包：流程、技术、产品、活动间关系、角色、工具等，是软件开发过程的各个方面因素的有机结合。有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力。今当的研发已成为企业竞争的主战场，研发工程管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的求要。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作。

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合同管理：项目管理系统软件合同的录入登记、批审、履约理管、监控执行、评估、查询、统计等。规范的更变理管过程都应包含以下步骤：改成请求、移请求评审、批准变更、实现变更、确认变更、发布变更

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解决方案以产品为核心，为客户做跨产品或跨领域集成的总体方案。员工当月的资工成本会根据在各工地的出勤日自动按比例分摊到各项目上，比如某个员工的工资是6000元在A项目里出勤了8天，B项目出勤22天，那么1600元资工会分摊到A档次，4400的工资要需分摊到B项目，实现工资成本的精确分摊。

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企业管理企业管理系统系统软件项目分布式团队相比较管理层于传统集中式办公团队，团队成员之间的沟通主要靠互联网、电话会议、书面邮件、社交网络等。因此对于通讯网络、带宽与电信增值服务要求比传统集中式办公团队要高很多。

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每个企业管理系统软件项目执行完毕后会做项目总结。乙方会以文档的方式归档。项目总结主要包括：项目实际现金流、目标实现情况、交付功能清单及截图展示、任务执行状况、资源消耗、采购、其它决策管理、其它创意管理、其它相关项目介绍等。项目总结的目的主要方便项目参与涉众出于多种目的观察历史已完成项目的具体执行情况，以便更好地沟通、合作和决策。

员工通过完成任务获得积分，每一个积分都是公司对员工工作成果的认可，通过积分客观反映工员对公司的贡献指标。项目管理软件支持iOS、Android、web、pc多端步同，所有手机也可以同步电脑端的任务信息。研发项目管理决策常见的问题有：信息不够充分或细节不清楚导致决策质量低劣。没有及时解答疑问。未定义决策控制点，以至在当适的重要阶段又现出了评审工作。需要投入的资源过多，以至独木不成林按期完成任何事情。决策太迟——经常是在产品已经设计出来之后。有没用期周指导来证实项目进度。高层领导没有作出战略决策，却由开发人员在奈无中作出这种决策。传统的项目实施中，经常在项目实施完成时，项目就嘎然而止，对于项目的实施总结，技术积累，都是一种空谈。但目前知名的跨国公司之所以能够运作很成功，除了有规范的制度外，还有一个因素就是有比较好的识知积累。理管目项中强调项目结束时，需要进行项目总结，这样就能将更多的公司项目经验，换转为公司的财富。