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职场项目管理中有一个充分重要的需求常常被忽略，那就是创意的需求。任何工作都需要创意，不仅是产品的设计，也包含工作流程怎么改造。创意可以是强化工作效率的基础，创意也是职场工作者们把任务更快成完、完成得更好的武器。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代自动销售智能制造与服务经济转型ERP。传统的制造业和规范服务业通过批量化地生产管理云平台定制几种或几类服务来满足了人们80%的基本ERP生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务独立对优先传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大管理云平台定制挑战，产品组件组合参数数据ERP、流程ERP分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越管理云平台难以管理大量的生产服务微结构。

项目管理软件系统支持移动办公，无需下载APP。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人优先、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付优先产品成为可能。

在投资银行项目管理中，最强调态动管理，强调工作过程之间的前后衔接系关，所以各个理管目项工作过程之间有文件和信息的传递。如何将静态的领域知识管理变转为动态的过程管理，是投资银行项目管理中一个主要的要求，真正做到“要结果、管过程”。多项目管理与一般单项目管理虽然都属于项目管理大的范畴，但还是有很大区别。多项目解决方案可采用主站平台+子站点分布式部署，公司可通过主站平台实时掌控多项目，各子站点数据独立且互不影响，子站点提供店家版的功能和服务。

按需定制的项目管理系统软件将会成为请求企业运营的基础基因和细胞，伴随着企业的成长与变革持续迭代和演化模块。

发票管理用于项目的发票来往况情，时同在发票开具申请页面，相关审核及财务人员能够直接接连到对应的项目界面，清晰的看到项目的具体内容。项目管理件软实现了从单一项目管理向多个项目进行同时管理的飞跃，并出现许多优秀的将相关功能集成的项目管理软件。本世纪初，基于互联网的项目管理软件和项目管理模式开始出现，并迅速得到认可和推广。

复杂系统可区分为可分解的复杂Complicated和不可分解的复杂Complex。世界上实际的事物之间的关系错综复杂、相互关联和相互依赖，无法简单的把他们分解并简单自动销售对待。

商业协作和项目管理的平台ONLYOFFICE（TeamLab）是一个免费开源的商业协作和项目管理的平台。项目管理软件系统管理信息化包括市场经营管理、设计项目管理、程工项目管理、图片、音像、视频、文档及识知管理等业务数据的集成管理，进一步集成CAD一路设计平台、数字化出版及交付、其它工程协作云平台，实现项目核算一体化管管运营。

作为公司管理系统金子塔顶端的项目投资流动性运营系统，从头开始构建，可能管理云平台需要请求大量人力好多年的工作才能勉强搭建出一个大概可以工作的组项目管理系统系统，投资资本也至少需要上百万元人民币以上。

虽然商业智能BI具有很多人工项目经理所没有的独特优势，但这并不意味着项目管理系统机器可以完全取代人，很多复杂的决策独立与影响项目生存的小概率事件仍然还要依靠人来决定和规范执行，机器只是起到一个辅助的手段和工具，就像交通工具请求一样，有了汽车，人可以请求日行万里，但汽车仍然规范需要人去驾驶，同时相比较于人类步行和使用马车，专门为汽车设计的高速公路可以让汽车开得更开、驾乘人员更舒服、汽车经理运维成本更低。

程序化项目管理决策代替了传统项目经理80%的机械型规范工作和决策，比如数据收集、简单计算处理、曲线图表条件触发信号、辅助图表编制等。但是还有20%更具创新性的分析工作仍然需要人类项目分析员去做，这对人类项目分析员提出了更高的要求。

项目管理平台前期运营的时候，机器的人工智能应用文件主要以线性机械计算的服务管理程序化管理云平台定制逻辑智能为主，项目管理系统通过常见的分析图表指标组合来做出优先机械判断进行程序化管理，比如项目创值曲线、NPV现金流表、项目趋势分析、资源波动分析、风险波动指标、质量波动指标、变更质量冲击响应分析、自动化测试后质量等级变更统计分析等。这些基于指标的简单程序流程化基本上可以完成80%的自动化问题，剩下的组20%由人决策并通过参数ERP与组操控开关来驾驶项目管理平台的实际运行自动销售。这种实施方法可以让项目管理平台在建设初期具有很大的性价比，可以短期看到他发挥的巨大作用独立，就像汽车，相对于人的步行，只是使用机械的物理原理，已经帮助组人的远行，起到了相当大的帮助作用。而进一步的基于人工智能神经网络深度学习的无人驾驶技术，则是后续可以考虑的进一步发展自动销售计划，相比较于前一步的进步，不确定性更大、要求更高、风险更大。同时，如果没有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

给项目管理中的多诸挑战和难题，部门级的管理软件治标不治本，如：工时管理软件、协同办公软件、企业OA系统，这类软件只是局部歼灭了项目工时采集、办公协同沟通、或人力资源管理等单个维度的问题。只有项目管理件软可以为项目型企业提供化体一的管理解决方案，帮助项目型企业打破部门壁垒、消除信息孤岛、整合企业资源、提升企业运营效率。文件总是按项目分组，以清楚地说明一个部类的文档可能不会被移动到另一个项目的文档层次结构中。

项目管理系统使用开源消息队列通讯中间件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源码前提下，使用动态链接库，可以作为商业用途)架构的支持级联的多层负债均衡服务器。

除了和客户一起发现的项目管理系统功能性需求，还要提议更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、审计、身份验证与授权等。

B/S架构简化版项目管理系统租用阿里云服务器约3000元/年。

项目合同管理云平台管理定制版项目管理系统软件开发报价：¥228,750.00【该数值为大概估算值，具体数值待商定合同确定具体范围时确定】

项目优先管理系统在线试卷包括：试卷维护(增、删、改、查、分发 )；试卷库查询(精确、模糊、搜索、清空)；创建试卷-生成唯一试卷编号；单选题(增、删、改、查、标准答案、分值判断规则)；单选题选项(不会多于4个)；多选题(增、删、改、查、标准答案、分值判断规则)；多选题规范选项请求(不会多于4个)；是非题(增、删、改、查、标准答案文件、分值判断规则)；分发试卷(搜索试卷、搜索人员-精确-模糊-清空、人员添加规范删除优先)；我的试卷(查询试卷、选择试卷开始考试、加载试卷、选择答题、交卷)；考试统计；考试记录(查询、重新考试管理云平台)。

进度计划的优化是不断完善的过程：化优，评审，修改，再评审，细化项目具有渐进明细的特征，计划的定制需要在定一条件的限制和设假之下采用渐进明细的方式不断完善，使唤多层计划机制将计划中任务拆分成可跟踪的小务任执行：大，中，小三层。生产术技准备阶段。在对样件进行改进设计的同时，对部分有把握的零部件可以提前行进生产技术准备。当改进设计、试制、试验结束，经评审通过后即可行进大规模的生产技术准备。主要括包工艺设计、公司内自制设备及工装的设计制造，公司外设备订货、协作件的配套选点，生产用原辅材料的赎等。项目管理系统设计的不合理性，成造了员工的“抵制”情绪。一般项目管理系统为了管理项目的文档，要求员工定期的传上某一阶段产生的文档，这本无可厚非。但是这些中间文档可能已经通过件邮或者其他的工具传递给相关的人员进行过讨论、审批或者阅审，如果系统能不将这些讨论或者审批过程中的文档自动管理起来，势必造成员工多次的上传，加增了工作量，就造成了员工的“抵制”。项目管理系统以可以可有效控制项目范围，增强项目的可控性。在项目实施过程中，需求的变更是经常发生的。如果没有一种好的方法来进行控制，会必势对项目产生很多不良的影响，而项目管理中强调进行范围克制，能有效降低项目范围变更对项目的影响，保证项目顺利施实。