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项目管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。面对标准着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业相互为主体的经济越来越需要向单位以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品Web与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据客户项目管理爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

人力资源统系的许多分析功能，都需要以员工档案信息为基础进行，同时其他业务系统的记录，也求及时在员工档信息中留下痕迹以备后头的查询。终端个性化与定制化的需求项目财务管理对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制单位流程智能化按需生产、服务和交付产品成为单位可能。

工薪计算公式提供了用户自定义功能，可自定义量变、编写计算公式等。项目干系人管理对项目沟通进行管理，以满足需要者的需求并解决项目于系人之间的问题。工作包（Work Package），是WBS中最底层的项目可交付成果。工作包可以再细分为工作活动。理经目项通常只负责到工作包的层次，负责该作工包的团队成员负责把工作包细分为工作活动。

按照项目单位模式生产和服务越来越有个性化和定制化，随之而来的各种数据和业务流程也特点越来越多。智能化的项目型企业在从小到大的长大过程中，越来越需要一个面向市场由订单驱动的项目进度系统来辅助修改人员管理公司的业务和数据。

项目管理本身应该要很有弹性，最简单的可以用一本笔记本、一个会议室白板来闹管理。尤其对一般人来说，更重要的是达到管理的目的，而不一定非要射专业项目管理中会到用的甘特图、看板管理等专业工具。试测件软完成测试文档、操作手册、安装维护手册的著。

人们在面对大量高度复杂的事物时，就像项目财务管理盲人摸象一样，很难相互获得相互整体上的认识，只能根据摸到的脚或者摸到的腿来对其认知。

在逐步迭代细化逼近相互复杂系统的项目财务管理过程中特点，也需要计算机强大的算力辅助记录下所有详细的迭代路径、项目数据，作为后一步加大迭代精度与扩展迭代的基础基石标准。同时项目管理系统苹果APP也是特点用户的一个活的地图，帮助用户实时掌控当前已经掌控的复杂事务情况，为后续行动计划给出依据。

项目管理软件产品以成本管理为中心，过程管理为手段，以成本、进度、质量为主要控制点，收集项目进度、设备管理、物资管理、分包管理、劳务管理等模块的实际数据，构架一个跨地域、跨层级、跨部门的项目数据中心，为用户构架战略管控和经营管控体系提供效有支撑手段。产品审批委员会则在发开工作的每一阶段过通阶段评审流程赋予核心小组责任和权力。每个核心小组都有一个指导和引导组小工作的领导人。该小组在执行每一开发阶段时遵守与产品批审委员会签定的有关重大项目目标以及可变动的范围的“合同”。

当一个系统、产品、组织苹果APP结构从出现到成长壮大的一开始的几年乃至几十年里，项目进度系统结构相对简单，信息数据量有限，通过一到几个人的老板来做重大决策改变，再逐层分解给下面做更细节决策改变，可以节省大量的沟通与合作成本，短期内提高组织运营效率。但是在逐渐成长管理员变得越来越复杂之后，系统不同部分的关联也越来越呈现出网状结构，网络里的细节结点由于持续的标准创新而爆炸式增长，传统上级管理人员无法管理爆炸式增长的产品内部网络状细节，这个网络也变得越来越难以分解。产品的研发、设计、生产和分发无法简单地使用线上线下逐层分解和项目计划的方法去逐层审批、分解、分配任务和分配配额去完成，只能通过由内部微市场的微小个体Web通过价值创造链中内部交易价格的动态变化管理员来反应的供求价值Web关系、对网络价值修改创造的冲击响应、创意、技术创新、实现细节、工艺细节等相互作用反应自底苹果APP而上的自组织自发地演化、迭代和协作发展，将爆炸式增长的产品细节与关系交给内部微市场管理，然后使用项目财务管理量化投资平台来运维微市场结构和做上层决策。

作为公司管理系统金子塔顶端的项目投资流动性运营系统，从头开始构建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉强搭建出一个大概可以工作的项目进度系统系统，投资资本也至少需要上百万元人民币以上。

虽然商业智能BI具有很多人工项目经理所没有的独特优势，但这并不意味着项目进度系统机器可以完全取代相互人，很多复杂的决策与影响项目生存的小概率事件仍然追踪还要依靠人来决定和执行相互，机器只是标准起到一个标准辅助的手段和工具，就像交通工具一样，有了汽车关联，人可以日行万里，但汽车仍然需要人去驾驶，同时相比较线上线下于人类步行和使用马车，专门为汽车追踪设计的高速公路可以管理员让汽车开得单位更开修改、驾乘人员更舒服、汽车运维成本更低。

虽然基于人工智能的无人驾驶技术公司管理系统已经投入商用测试阶段，但是大部分场景还是面向路况简单的场景，比如特点高速公路无人驾驶，而管理员面对大量杂乱无章的行人路面，无人驾驶仍然还无能为力。

任务/进度勤同步。整个公司所有人的calender，包括会议、要做的事情、项目的时间节点都需要及时步同。在整个战略布局上，如果某个项目工期非常紧，就须必进行更多的沟通，确保每一个环节都没有问题。本成控制，控制项目预算的变更。

项目进度系统基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap响应式设计的B/S架构，同时支持PC和手机，自适应调整尺寸和界面布局。

项目进度系统云服务器项目财务管理推荐配置：2核4G/上海或周边机房/100G网盘(可拆分为40G系统盘+60G数据盘)/2M带宽。

B/S架构简化版项目进度系统合同管理功能包括：合同、发票、收据。

传统公司信息管理云平台系统定制项目管理体系的项目管理人才培养就已经需要很长的实践周期了，通常成熟的项目追踪进度系统项目经理特点至少拥有8年工作经验及5年以上管理经验。而敏捷迭代类项目经理对人才要求更高，通常至少拥有5年领域经验及10年以上管理经验。同时，针对特定领域，有时项目经理很难从当地招募到合适的人才组建项目团队，与项目相关的核心人才培养周期长客户项目管理、培养模式与成长环境多样化并且很难标准化，无法简单规模化，并且Web与之配套的房地产、实验室、硬件、技术基础设施、法务、财务、后勤服务等也是较高要求。全部集中在一个办公室或者在单个城市招募追踪人才单位基本上是不现实的。因此构建公司管理系统分布式相互团队客户项目管理与关联虚拟办公室才是可行的方案。

项目管理软件下面有很多细分的领域，如软件理管目项、工程管理，还有一些通用的协同软件。项目调度和管理工具GanttProject是一个免费易用的使用甘特图进行项目调度和管理的工具。于对项目路企业来说，经常涉及到外出办公。通过移动办公帮助项目团队实现考勤打卡、费用报销、工时填报、文档查阅等功能，提升办公效率。项目资金是有限的，项目经理不可能在有限的宝藏做出无限的功能。需求工作会议，开多了就样样蔓延，开少了呢又怕遗漏需求。这时候，完全可以使用在线项目管理系统。它集成了头脑风暴、亲和图、名义小组等各个工具的优势，当大家在谈每一个需求的时候，如果用白板编著出来还是不够装逼，此时可以用一台投影仪，接连着脑电，把家大谈到的各个散乱需求写在软件中，这个其实是头脑暴风的功能，边开会边合并需求，这其实是亲和图的功能，最后把各种类型的求需合并到一个总的脑图，这才是真正的需求树。这时候，我们该用名义小组或引导技术了，这么多需求画在一个图上的，也让户用们到感压力，因为他们自己看一这么复杂也打了不少退堂鼓。原来项目将来做出来是这么复杂的呀，引导他们，还有走名义小组路线啊，不是不让大家畅所欲言，让他们先刷一遍存在感，让他们畅所欲言谈需求好了，当他们自己眼中看到是这么复杂的时候，就不极再会蔓延了。不滋蔓了后之，我们就开始砍需求，让大家用名义小组投票每一个需求的重要品位，甚至我们可以用决策的投票技术让大家砍掉不需要的需求。这样，既跟用户们动互比较好，也现体了项目管理精神，需求让客户谈，需求也让客户自己去砍，砍完的就是想要的东西了。