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信息的不完备是影响管理者进行性理判断和决策的直接原因之一，化息信的基石是数据，而数据的主导是能为铺面所用。通过实施项目管理系统可以使决策层在广泛了解所需信息的前提下进行决策，提高了决策的科学性和合理性，避免经验决策给公司带来失误。Jitamin感灵来自于Vitamin，并结合了Just In Time(准时)和敏的拼音min，意指效率和敏捷是项目管理的维他命。项目是为完成某一独特的产品或服务所做的短时的努力，项目有一个独特的目的，项目是临时性的，项目需要使用资源，项目有一个主要发起人或客户，项目一般要涉及一些人员，由这些员人成就一些相关联活动项目含有不确定性。

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按需定制的项目管理系统软件将会成为企业运营的基础基因和细胞，伴随着企业的成长与变革持续迭代和演化。

四大核心知识领域是范围、时间、成本、质量。管理咨询、金融服务、广告公关、会展策划、检测认证、中介服务、外包服务为主营业务的管理询咨公司、广告公关公司、检测认证机构等可以用使面向专业咨询划策公司的项目管理解决方案。

传统管理方法和管理组织对应的是层级化、结构化与树状的，传统的项目管理项目管理理论基础也是基于项目报价管理WBS工作任务多项分解这样的层级分解结构的。

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和管理软件定制其它信息管理系统一样，单纯引进购买一套成熟的项目派单软件开发自动技术方案可以在短时间里以更低的成本上线一个面向未来和创新的动态的项目管理与项目投资运营系统，比如单纯引进一套邑泊项目管理系统的软件成本通常在几十万元人民币，加上硬件、初始咨询服务及其它配套人力资源等，通常总体拥有成本也在一百万元人民币以内。

两个项目管理的层面的划分没有一个规成，可以选择大项目、小本部，也可以选择小本部、大项目。这两个层面的划分由公司来决策，但两个层面的项目管理合到一块必须是一个完整的项目管理体系，并且对外的谈应当放在项目部这个层面的项目管理中。沟通的主旨在于互动双方立建彼此相互了解的系关，相互回应，并且期待能经由沟通的行为与过程相互接纳及达成共识。许多专家认为IT类型失败的重要原因在于沟通的失败。

项目派单软件开发基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap响应式设计的B/S架构，同时支持PC和手机，自适应调整尺寸和界面布局。

B/S架构管理咨询项目管理、销售项目管理管理业务与咨询管理集成专业版项目派单软件开发报价范围在¥180,160.02~¥371,799.18，即大概20万元~40万元，另外如需B/S Web集群扩展支持，则另外项目报价管理需要增加15万元预算环境。合计约管理软件定制35万元~55万元。

项目协同管理定制版项目派单软件开发软件系统平台用于公司内部多个部门之间的业务流程协同管理。基于简单列表工作流引擎或2维图形流程工作流引擎的多级审批与工作流流程，连接起预算管理、收支管理、采购管理、项目管理、资产管理与合同管理等多个职能部门之间的业务。并可因此，集中各部门的业务数据，做更多全局统计与数据管理，量化后的业务数据可以更好地辅助高层管理做好战略决策。

项目派单软件开发B/S Web集群扩展支持当单个服务器硬件多项容量不够更多用户同时使用的时候，就需要通过增加更多的物理服务器来构建服务集群，这样环境可以进一步水平扩展服务环境支持的容量。在“B/S IIS架构”的项目报价管理基础上进行“B/S集群分布式架构支持”项目升级改造，包括技术改造、功能测试、压力与性能测试、测试环境配置等在内的成本预算在15万元左右。

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项目ERP派单软件开发项目仪表盘与批量操作支持包括：客户项目仪表盘：预算、实际、进度、风险、质量、预警；客户项目结构为行政：根项目->主合同预算项目，子合同预算项目1，子合同预算项目2；人员信息维护（内部、外包、临时）；关联人员登录账户与人员日常信息；人员仪表盘：项目、预算项目、实际项目、工作日志；负责人可编辑修改预算项目与业务实际项目；其它日常人员可查看预算项目与实际项目，可在预算项目与实际项目留言，上传文档，删除自己上传的文档；负责人可更新实际项目进度，系统自动更新预算项目进度；负责人管理咨询、项目经理或管理员可编辑预算项目、实际项目分类行政、标签；负责人可录入项目日志；负责人行政可批量创建预算项目下实际项目；项目经理可批量创建预算项目；负责人可批量创建实际项目下项目日志；项目日志可按时间段合计值列出表格，左右上下拖动安卓APP；项目经理可根据预算项目导出项目运营提案书；项目经理可根据预算项目导出项目管理咨询合同；项目经理可导出项目运营报告书(word/pdf)；仪表盘业务-品牌团队发展仪表盘；仪表盘-人力资源仪表盘；仪表盘-订单与合同签约仪表盘；仪表盘-项目运营仪表盘；任务结点、链接、时间统计；仪表盘-项目市场销售仪表盘；仪表盘-项目风险投资组合基金管理仪表盘。

企业管理软件风险投资C投资项目一般是有投资目标规划；通常对项目运作细节管理咨询不关注；只关心项目运作结果；投资预算日常：100,000,000元-1,000,000,000元；风险等级：一般。

项目管理软件系统具有与B/S架构的同不种多版本，可以支持局域网、互联网使用，持支云器务服，支持各版本Windows系统。B/S架构版本自适应手机、平板访问，支持卓安、苹果系统。手机移动B/S架构版本数据可以与C/S架构电脑版同步。理管目项和缺陷跟踪工具Redmine是一个开源的、基于Web的项目管理和陷缺跟踪工具。用它日历和甘特图辅助项目及进度可视化显示。时同它又支持多项目管理。只需一个工作面板，全面把控项目进展情况拟制和不断完善全年或全项目生命周期计划。跟踪记录计划实施情况和变更况情。按月查看或增加项目大事记和节点划计。查看项目阶段成果。处置项目节点状态，提交节点成果；支持项目员人解分项目工作、分配任务、跟踪和稽工作进度；帮助用户行进任务汇总分析；保证项目能够在合理的工期内高质量的完成。项目群或称大型项目是通过协调、进行统一管理的一组相互联系的项目。