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传统管理方法和管理组织对应的是层级化、结构化与树状的,传统的项目管理理论基础也是基于WBS工作任务分解这样联网的层级分解结构的。

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设置项目专职管理人员,对项目进行专职管理。有些目项的规模较小,工作不太复杂,时间也不太紧迫,项目的不确定因素不多,涉及的单位和部门也不多,但前景不确定,仍需要加强调协织组,对于这样的项目,可只委派专职人员:进行协调管理,协助铺子的有关领导人员对各有关部门和单位分管的任务进行系联、督促和检查,必要时,也可以为专职人员配备助手。选择适用、可行的理管方法。选择的方法应专业对路,能实现任务目标,且条件许允。目项费用管理支付员工费用,及时回收目项费用,轻松完成费用统计及成本核算。在投资银行项目管理中,最强调动态管理,强调工作过程之间的前后衔接关系,以所各个项目管理工作过程之间有文件和息信的传递。何如将静态的领域知识管理转变为动态的过程管,是投资银行项目管理中一个主要的要求,真正做到“要结果、管过程”。

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