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Jitamin灵感来自于Vitamin，并结合了Just In Time(准时)和敏的拼音min，意指效率和敏捷是项目管理的维他命。版本控制是软件配置管理的一项基本功能，是随着产品的开发和发布可靠地构建和重构产品的版本。

所谓项目管理件软就是了为使项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成而使用的具工件软，项目经理使用项目管理软件对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。项目管理先于任何技术活动之前开始，并且纵贯于整个项目的生命周期。在项目管理软件中，企业可以根据项目的性质，自定义项目流程模板，设置不同的项目流程，尽可能的满足每个项目的需求，从根本上，帮助企业解决项目流程优化的问题。

基线管理是保证开发团队共同工作的一种有效方式，基线管理包括：基线（产品）建立、发布和维护。需求建模基本方法：原型分析方法、结构化分析方法、用例分析方法等。

通过培训和讨论，能够帮助团队事先建立资金管理软件背景知识来帮助头脑风暴产生创意。

资金管理软件软件许可证和知识产权管理也是非常工作量重要客户项目管理的，因为会影响到做决策时需要的产品价值估值。

个人单机简化版资金管理软件子公司下面的事务可单独通过子公司业务管理，比如分为：产品研创中心、华东分公司、华北分公司、华南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

C/S架构管理体系企业版资金管理软件合同管理功能包括:合同类型,合同结构,合同涉众,人员,组织管理,合同日记簿,资源管理工作量,合同条款,合同操作,事件,备注,预测,资金交易类型,资金交易明细类型,资金交易,资金交易明细,资金交易账户,合同协商阶段,导出文档。

B/S架构简化版资金管理软件报价为2万元阶段起步，对于额外定制的功能另需额外报价，大部分客户另外定制的功能模块数量和复杂度一般不会核心太大，这样一般5万元信息管理软件~10万元即可满足80%客户的常规性项目管理需求。对于需要现成的全套功能的，整体预算报价在6万元，大部分客户另外定制的功能模块数量和复杂度一般不会超过这个整体功能的三倍步骤，这样一般15万元~30万元即可满足80%客户的常规性管理需求。

项目合同管理定制版资金管理软件财务管理包括：项目计划与管理、账户管理、套账配置、科目配置（成本类别步骤、费用类别）、结算方式、税率设置、交易方(业务结算单位工作量)管理(内部、外部)、账户金额计算、账户更新、资金池管理、账户之间结转、结转冲销（反结转）、承兑汇票维护、公司内部结转、公司核心内部工作量结算、应收款管理、应付款管理企业管理云平台、发票管理、财务入账处理-主合同收入、财务入账处理-子合同的成本、财务工具入账处理-主合同收款、财务入账处理-主合同付款、财务入账处理-费用付款、财务入账处理-税金实际支付、财务入账处理-借款（未核销部分）、财务客户拜访管理入账处理-白条池、财务入账处理-税、财务入账处理-毛利、反信息管理云平台系统结算、资产负债表、现金流表、损益表、验收测试、项目总结。

项目协同管理定制版资金管理软件合同管理包括：项目计划与管理创建、合同审批申请、合同履约申请、合同履约-正常事件信息、合同履约-收款、合同履约-付款、合同-风险事件或违约管理、合同-重新商定修改合同申请、验收测试、项目总结。

信息管理云平台系统工作量项目沟通模式主要包括但客户不限于以下几种：项目意向、项目计划、项目总结、阶段资产评估、需求分析、项目验收、头脑风暴、冲突纠纷沟通。

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信息管理云平台系统项目完成接近结束时，乙方提交项目总结文档，甲方以此为基础进行用户验收测试。验收测试过程中，遇到问题能力，区分为：(a) 缺陷（严重，项目范围内，当期修改）；(b) 缺陷（一般，项目范围OKR内工具，沟通协商后信息管理软件可后续修改）；(c) 缺陷（项目范围外，后续修改）；(d) 新想法（后续计划进一步行动）；(e) 使用方法、流程或配置（严重，项目范围内，当期培训解决）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，项目范围内，后续培训解决）；(g) 使用方法、流程或配置（项目范围外，后续制定培训和运维计划）；(h) 不确定的问题（不影响客户项目管理项目发布功能使用，后续继续信息管理云平台系统观察确定后续行动）。验收结束后，项目总结文档存档，甲方按项目预期向乙方支付核心款项。

信息管理云平台系统原型投资管理体系项目（框架、技术、产品、流程核心、组织）一般是有投资目标规划；对项目运作细节不关注；只关心项目运作结果；投资预算：1000元-100,000元；风险等级：高。

信息管理云客户项目管理平台系统天使B投资项目有投资目标规划；通常对项目运作细节不关注；只关心项目运作结果；投资预算：100,000元-10,000,000元工作量；风险等级：一般。

通过实施项目管理系统可以在事体细节管理上实现目项生命周期前后打通、务业线前后打通、业务线之间横向打通，如成本业务线与资金业务线打通、组织结构和上下级之间打通。通过对这些业务关系的细节理管不辱使命，实现精细化管理，帮助公司提高项目管理水平。项目采购管理所采购的项目物资或技术资源，必须符合项目设计和计划要求，如果采购的产品或服务不符合设计要求，到货或服务周期无法满足工期需求，将会接直影响工程的质量，甚至导致项目的失败。对于项目采购，根据不同种类的项目和项目特点，项目采购及其理管的型类、方式也有所不同。信息化项目采购中，由于软件产品功能、适用性很难事前量化，此因软件产品采购相对硬件产品采购更为复杂。品类信息管理用于进行项目信息的登记、指派及分工。项目管理软件也提供了非常便捷的项目内部通沟能功，还支持多人协同档文辑编，方案修改和批注，再也不用一个一个文件传来传去了。