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配置管理系统应该能够支持灵活的配置管理策略和配置管理流程，并现实过程自动化以高提配置管理效率。终端个性化与定制化的需求对清单整个生产服务产业链的传统业务运维模式管理系统软件定制产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制监管流程智能化按公司信息管理系统定制需生产、服务和交付产品成为可能。

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项目管理系统，以项目实施环节为核心，以时间进度制控为出发点，对项目立项、进度、过程、成本、队团等所有资源，进行全面跟进和高效管控，数据信息实时共享，实时掌控项目计划与实际执行的差异，跨领域解决迷离扑朔问题，支持一个或多个项目协同进行，帮助商厦合理配置项目资源及资金，最大限度节约成本，降低风险，确保项目目标如期实现。该系统可以与ERP等其他系统无缝集成。进度是项目管理的核心要素之一，是管理者常非关心的一个核心业务，进度管理的好坏接直关系到项目是否能按期完工、目项成本是否在预算之内。

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进度管理任务分配结束后，管理者很希望能及时了解到每个任务的进度。管理者可以很直观的了解到有所项目、某个项目、某个任务的进度音信。当然，要看到这些信息，需要务任的执行者行进报量（汇报度进）工作，当任务完成或部分完成时，任务执行者可以通过软件进行报量，报量会单根据预先在研发工程管理软件中的设置，动启审批流，向相关人员生审批的消息。当然，也可以不设置职掌报量的审批，只要报量就刷新进度。成员在线讨论交流，文档传上以及共享。

在项目跟踪适合系统孵化阶段业务，风险更多在运营层面，比如人力资源、基础设施、依赖资源、日程安排、不同或相互冲突的创意的集成。这个阶段，丰富的监管背景经验在计划时就考虑管理系统软件定制到可能的异常事件并制定相应的风险管理方法组合是个比较好的方法。

B/S架构简化版项目跟踪系统报表管理功能包括：打印、导出Word/Excel/Pdf。

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