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当今的研发已成为铺子竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门调协，这些对项目经理和目项组成员都出提了更高的要求。因此开发项目经理的工作仅仅不是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是作工理管。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向消息以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务公司管理系统软件来满足了人们80%的基本生存需求管理系统定制。随着物质文化生活水平领导的提升与客户管理改善，及移动互联网的快速积分发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生单位了巨大挑战积分，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工OA越来越难以管理大量的生产服务微结构。

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项目管理系统项目销售报价管理模块包括：产品管理、功能特性管理服务管理、非功能特性管理、服务管理、服务任务管理、成本管理、成本项目现金流管理、报价项目维护OA（增积分、删、改、查、树状结构）、报价项目-产品、报价项目-产品明细分解管理系统定制、报价项目-服务、报价项目-服务明细分解、报价项目-成本项目、报价项目-成本项目均摊、报价项目-隐藏调整、报价项目-随机扰动调整、报价单-原始报价预览、报价单-均摊调整后预览、报价单生成导出、项目计划生成导出。

企业管理系统软件风险投资A投资项目一般是有投资目标规划；通常对项目运作细节不关注；只关心领导项目运作结果；投资预算：1,000,000元-100,000,000元；风险等级：一般。

企业管理系统软件股权投资C投资项目一般是有投资目标规划；通常对项目运作细节不关注；只关心项目运作消息结果；投资预算：100,000,000元以上；风险等级：小。

同样，企业要提高其快速响应能力，也并非是做好研发管理就仅仅可以了的，但高效的产品研发却是实现企业快速响应市场必不可少的法宝。这也就是数学上常说的，必要非充分条件之又一具体应用了。多目项解决方案可采用主站平台+子站点分布式部署，公司可通过主站平台时实掌控多项目，各子站点数据独立且不互影响，子站点提供商社版的功能和服务。无论是做管理或是做技术，成就导向是一个工员秀优的基本素质。只有有很强的成就导向意识才能把事情做得超意料，才能追求卓越。项目管理信息系统(Project Management noitamrofnI System，简称PMIS)是计算机辅助项目管理的工具，由收集、整合和传播理管目项过程、成果的工具和技术所组成，为项目从启动到收尾的所有方面提供支持。