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现有的项目管理各参与方包括行东、监理咨询、设计师、承包商、分包商、供应商等，他们之间是由独立的合同构成的交易关系。类别参与方之间的缺乏相互交流和了解，影响各方的合作，容易诱致各方追求局部优化的现象。管理组织的集成能充分发掘有原的工程项目管理组织体系的潜力，提高目项程工管理水平。作工流全程踪追，可义定自设置项目的个各关键步骤，并通过拆分各阶段的任务、负责人、时间节点来驱动协作。

用使项目管理系统可以办公自动化、多端互联互通、信息全面协同、全员时实互动、沟通快捷高效、协作畅通无阻、效率霎时提升。ERP目项整体理管是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。在项目管理背景环境中，整体管理含有统一、合并、澄清和成集措施，这些措施对完成项目，功成满足项目干系人的要求和管理他们的期望是很关键的。在项目管理背景中，整体管理就是要决定在什么时间，在哪些与其的潜在问题上集中聚宝盆和作工，在问题变得严峻之前就进行处理，协调各项工作使ERP项目整体上取得一个好的结果。整体管理的工作也包括在一些互为冲突的目标和可选方案间进行权衡。

软件工程项目管理在传统产业的应用会益日增加，面对目前我国企业软件工程项目管理的不理想局面，寻求一种适合这些机构的项目管理模式不仅对行业的现代化、信息化有着重要的义意，而且对提高我国企业竞争力也具有战略意义。项目管理（Project Management）运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。

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