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通过季度会议Review，及时调整OKR：互联网的化变非常快，所以每季度有一个OKR的review，调整的原则是目标（Objectives）不变，只允许调整关键成果（Key Results）。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与明确文化需求，以传统档案管理制造业为主体风险的经济越来越需要向以原型信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产档案管理几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品公司信息管理云平台定制组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的项目管理软件生产服务微结构。

项目三约束：范围、间时、成本。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战有效，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

项目维护中、项目可以分级，如：可以先以年度或专业各自，再从其下建立子级工程称名，这样不但可以以单一的某个项目实现成本汇总，而且也可以以年度或专业进行成本、利润的汇总。签订定制项目合同要需注意以下几点：在界定需求范围之后报价，在进行项目浅显计划核定后确定交付时间，清分甲乙方责任。CMM将软件开发理管过程按度熟成分为5个级别：初始级（随意），可重复级（可以重复2过程），已定义级（制定企业规范），已管理级（明确的度量标指），化优级（根据反馈信息改善下一步进程）。

按照项目模式生产和服务越来越有个性化和定制化，随之而来的各种数据和业务流程也越来越多。智能化的项目型企业在从小到大的长大过程中，越来越需要一个面向市场由订单驱动的项目进度管理软件来辅助人员管理公司的业务和数据。

文书总是按项目分组，以清楚地说明一个项目的文档可能不会被移动到另一个项目的文档层次结构中。产品的平台化、构件化程度高，可以配置性强，端高ERP整合了物流软件和商业智能软件。

面对大量不有效稳定分解结构与组织关系，显然直接使用层级化、结构化与树状的管理方法和管理组织不太合适了，多次频繁的调整层级化树状里程结构的关系本身会消耗大量的成本，这个时候选择扁平化的结构水平存储和管理事物则是最佳选择。

项目管理软件必须具备的功能包括：调度、成本控制、资源分配、预算管理、文档、协作及以沟通。质量管理的管理重点以过程记录为主，记录质量员在项目实施过程中量质管理工作的记录，便方管理层进行质量的抽查。

项目经理选定项目组成员，成立项目组，安排任务分工。与客户进行沟通和协调(事务需求或非业务需求方面)，以及需求调研工作。制定门类开发计划，包括需求，设计，编码，测试这几个阶段的划计。明确每个组员的发开任务及职责，让用户、领导及组员及时了解和发现问题，记录开发过程中用户提出的业务需求变更平地风波，记录软件开发过程中所有落实的软件功能，可以部署的成果物，以及生成成果物的源代码以及数据库备份文件，针对付给的源代码每一个模块进行说明，记录项目测试的方法，验证系统功能与性能的记要，方便用户使用软件而提供的使用说明书。

对App有进一步要求的，项目进度管理软件可以单独开发App，比如前端Android使用设备Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系统数据库。

B/S架构简化版上海项目进度管理软件财务管理功能包括：套帐风险管理、科目管理、用户管理、资源管理、交易类型、账户管理、入账模板配置、交易管理、入账流水、入账处理。

项目合同管理定制版上海项目进度管理软件部署推荐：Dell 730服务器，约2万~4万，具体配置待定，托管电信机房（8000/年左右）或公司自己机房（如有），也可考虑阿里云、腾讯云服务器。

项目协同管理定制版明确上海项目进度管理软件集中的采购和资产管理，将物资资产从采购申请、供应商、执行、发票、物流到入库、租借、使用、调拨、处置等整个生命周期链条管理了起来，可以更好地从资产整个生命周期角度观察、度量、统计、管理、预测、分析资产资源流动与使用状况。

项目协同管理档案管理定制版项目进度管理软件建设目标为多部门之间的协同管理信息系统平台。

项目协同管理定制版项目进度管理软件系统维护与框架包括：项目客户项目管理计划与管理、登录/注册/改密码、主框架集成、数据库初始设计、部署环境配置、系统参数（改项目管理软件、查）、数据备份、数据还原、用户管理（增原型、锁、改、查）、模块配置（改、查）、公司设置（增、锁、改、查）、岗位设置（增、锁、改、查）【包括职位等级】(董事长、总经理、副总经理、财务秘书、部门经理、经办人)、城市原型管理（增、锁、改、查）【用于差旅管理】、部门管理（增、锁、改、查）、模块权限（改公司信息管理云平台定制、查）、操作权限（增、删、改、查）、消息通知、用户资料（改、查）、用户登录管理(查、强行退出）、员工资料维护（增、删客户项目管理、改、查）、差旅标准维护（增、删、改、查）【城市、岗位】、批任务管理(查、后台批量执行框架有效）、验收测试、项目总结。

通过管理咨询项目集中式产品开发环境，开发、测试明确、产品经理等研发公司信息管理云平台定制人员分布式团队通过链接VPN登录到虚拟局域网，然后原型远程登录到虚拟机从事开发和测试。对于数据库服务器、文件共享服务器则单独部署服务器或者服务器集群。这样所有工作环境全部在同一个机房，降低工作环境大数据实时传输的时间原型成本。源代码可以使用SVN管理。

每个管理咨询项目执行完毕后会做项目总结。乙方会以文档的方式归档。项目总结明确主要包括：项目实际现金流、目标实现情况、交付功能清单及截图展示、任务执行状况、资源消耗、采购、其它决策管理、其它创意管理、其它相关项目介绍等。项目总结的目的主要方便项目参与涉众出于多种目的观察历史已完成项目的具体执行情况，以便更好地沟通、合作授权和决策。

集成的数据管理设计为用户提供高效、便捷的工程项目管理功能，并且支持多项目、跨地域、多类型的集中管理，让用户更好的管理工程项目、查询项目进程、据数统计等。据数概览有多种报表，以可从不同维度统计项目数据。此外，统计报表可以统计多个项目的进度情况。效有成本控制的关键是经常及时的分析成本绩效，尽早发现成本差异和成本执行的效率，以便在情况变坏之前够能及时采取改正措施。一旦项目成本失控，要在预算内完成项目是非常困难的。如果没有额外的资金支持，那么成本超支的后果就是要么推迟项目工期；么要降低目项的质量标准；要么缩小项目工作范围。这三种情况都是我们不愿意看到的。个人任务理管项目中个人负责的任务会同步到我的任务收件箱中，一般用来结成todolist管理，避免任务遗漏或延期。