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项目管理与其它管理方式的联系。技术因素，如软件开发、制药技术或工程建筑。管理因素，如管理层构建或新产品开发决策。工业集团，如汽车工业、化学工业和金融服务业等。产品研发是复杂的。因为产品研发人员必须完成成千上万项工作，而这些工作大部分是与他人工作紧密相关的，此因，协调便成为极其复杂的工作。为了能管理好些这庞大而杂复的工作，产品研发过程必须成为结构合理、义定清楚的过程。项目管理软件产品以成本管理为中心，过程管理为手段，以老本、进度、质量为主要控制点，收集项目度进、设备管理、物资管理、分包管理、劳务管理等模块的实际数据，构架一个跨地域、跨层级、跨部门的项目数据中心，为用户构架略战管控和经营管控体系提供效有支撑手段。

按需定制的产品开发项目管理系统软件将会成为企业模板运营的基础基因和细胞，伴随着企业的行业成长与变革持续迭代和演化。

由于使用项目管理软件之后项目的负责人就能够通过软件系统来了解项目的进度，因此就避免了通过电话、或者指派专人去收集相关的进度资料而产生的费用，甚至可以更加及时的掌握进度以及其他细节项事，有效的减低管理成本。WBS提供了项目范围基线，是范围变更的重要输入，WBS为开发项目提供了一个实施框架，为评估和分配任务提供具体的工作包，是进行打量和编制项目进度的基础。

不过，值得注意的是，随着业务不断增长、管理不断向纵深发展时，业企会逾感到模块级管理软件的局限以及对一体化统系级管理平台的需求。为了满足企业对研发件软理管不断变化的求需，一些系统级管理软件提供商也将其产品模块化、供客户逐个用启，通过由点到面的使用程过为企业用户得获利益最大化。问题管理问题的相关管理包含问题发布、问题回答、问题统计与查询等。可以利用软件的协同功能，将问题在最短时间内进行解决，并将处理后的精彩问题答案转化为公司的知识库掌管。

作为公司管理系统金子塔顶端的项目投资流动性运营系统，从头开始构建，可能需要大量管理系统定制人力好多年的里程工作才能勉强搭建出一个大概可以工作的项目管理系统系统，投资资本也至少需要上百万元人民币以上产品开发。

中层的基础算法、管理计算、数据模型等，可以通过购买或引进现成的论文、源代码、产品、数据库、开源技术来批准搭建项目管理系统降低成本，公用的基础计算区别不大。

面对项目管理中的诸多挑战和难题，部门级的管理软件治标不治本，如：工时管理软件、协同办公软件、企业OA系统，这类软件只是局部解决了项目工时采集、办公协同沟通、或人力资源管理等个单维度的关键。只有工程管理软件可以为项目型商行提供一体化的理管案方决解，帮助项目型企业打破部门壁垒、除消信息孤岛、整合店堂资源、提升企业运营效率。项目管理系统包括：项目范围管理、目项时间管理、项目成本管理、项目质量理管、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目购采管理、项目集成管理。

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