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制定风险管理计划包括：高风险识别、风险分析、风险计划、风险跟踪、风险应对、风险管理验证。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为项目管理主体的经济公司管理系统越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂实时。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数客户沟通管理数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

工时管理：支持项目及非项目的时工填报、工时审批和多维度的工时统计询查功能。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务类型产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品查询成为可能。

团队可以使用目项任务结点云端硬盘当作他们核心的项目数据管理平台，尤其当他们最主要的需求是在案档的共用时。透过共享不同的资料夹，团队成员可以到每个资料夹中找出自己需要的档案，或是放上新的档案给其他团队工作者。慢慢的让这个档案同步、共享凉台，也能有更多办公室里的编辑、沟通利用，简化在室公办的档案管理工作。项目管理是运用管理的知识、工具和术技于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。谓所理管包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、制控（controlling）等五项主要工作。项目管理软件系统CRM实现客户全生命周期移动化、数字化管理。

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任何一个已经在世界成熟运营多年的系统、成熟产品、组织结构体系除了显性表现出来的可以被分解的结构、已经被分解的结构外，内在还隐含类型了大量未被文字、数据明确描述、表达出来的复杂关系与结构信息，对于这些系统可将其分解为两大部分，一部分是明确文字记载表达出来的已经分解的线性结构，另一部分是仍然未被明确线性分解的非线性结构。

在选择配置管理工具的时候，企业应该考虑以下4各方面的因素：价格，功能，性能，实施与服务。如果项目小组和职能部门的责权不明确，将造成困惑。

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