销售订单项目跟踪系统

企业组织结构一般呈金字塔型，从最上面的决策层到最面下的操作层有许多次层。这种层次结构得使机构重叠，容易产生官僚主义，效率下低，极不适应软件工程这样容内形式变化频繁的项目管理。项目组织内部的扁平化可以通过减少管理层次，如取消科级设置，建立紧凑的富有弹性的型新开发组织，使其具有敏捷、灵活、迅速、高效等特点。扁平化项目组织的优势在于不但降低了管理协调成本，还大大增强了项目对市场的反应速度和满足用户的力能。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质数据库与文化需求，以传统制造业实现为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统项目财务管理的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们管理软件定制80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平基础的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和环节复杂。大规模个性化、定制化实现产品信息管理云平台系统与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

项目管理软件系统以项目管理体系建设为核心，融合专业软体与咨询服务，推动企业管理体系升级。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统业务流程运维模式产生基础了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程特点智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

两类工作空间：一类是开发人员的私有空间，在私有空间中，开发人员可以相对独立地编写和测试自己的代码。另一类工作空间是团队共享的集成空间，该半空中用于集成所有开发人员的开发成果。用费附加按项目分组项目可在多项目模式下分组资费。员工当月的工资成本会根据在各工地的出勤日自动按比例分摊到各项目上，比如个某员工的资工是6000元在A项目里出勤了8天，B项目出勤22天，那么1600元工资会分摊到A项目，4400的薪资需要分摊到B项目，实现工资成本的精确分摊。

按照项目模式生产和服务数据库越来越有个性化和定制化，随之而来的各种数据和业务流程也越来越多。智能化管理软件定制的项目型企业在从小到大的长大实现过程中客户拜访管理，越来越需要一个面向市场由订单驱动的项目跟踪系统来辅助人员管理公司的业务和数据。

对于大中型企业，可以通过配置销售订单项目跟踪系统产品来很快实施一个可以工作的项目跟踪系统，成熟的套装项目管理软件也同时集成内置了大量通用的项目管理流程或行业业务逻辑，降低了企业实施项目跟踪系统的成本和风险。但是对于创业型小微公司及创新型公司，套装业务流程项目管理软件集成内置的通用管理流程或行业业务流程逻辑可能完全不适用或者不能满足创新性业务管理需求，创业型小微公司和基础创新型公司更需要专门定制的精简版项目跟踪项目财务管理系统，麻雀虽小，五脏俱全，自己个性化的特定业务流程一个都不能少，然后其它无关的业务流程一个也单位不能多，否则管理客户拜访管理运营成本上去了，小微公司的基础财力和人力会吃不消。

用起来流畅并贴切公司实际业务流程的项目管理系统是以企业实际需求为基础，按企业实际运营业务流程中实际使用的Excel项目跟踪业务流程系统作为需求输入定制开发项目跟踪系统。这个信息管理云平台系统就需要项目管理软件业务流程公司有大量现成的任务链接代码模块快速组装、按照客户实际需求快速迭代开发出项目跟踪系统原型并快速单位上线运行。针对中小型客户业务不稳定和持续创新的实际业务场景，再按照客户需求迭代演化系统。在迭代开发演化的过程中，逐步细化各个模块、功能与设计细节。

按需定制的项目管理系统软件将会付款成为企业运营的基础基因和细胞，伴随着企业的成长与变革持续迭代和演化。

仁和ERP应该说是最这几年发展起来最大的黑马品牌，由于软件技术的飞速发展，仁和ERP主要采用JAVA高级语言开发，比其它老品牌采用C++、php等开语言具有更高的安全性、稳定性，更适合网络化运行操作。软件功能采用模块化设计，方便企业级升和功能定制，软件功能整合企业管理中的OA审批管理，邮件管理、短信、电话、文件管理、进销存管理、生产管理、理管务财等实用业务，从电脑端PC到手机APP端，本地到出勤无缝对接操作，简单实用。过程就是人们使用相应的方法、规程、技、工具等将原始材料（输入）转化成用户需要的产品。

项目管理软件是指以项目的实施环节为核心，以时间进度控制为出发点，利用网络计划技术，对项目过程中的进度、费用、资源等进行综合管理的一类件软用应。Taiga采用Python Django框架发开，前端基于AngularJS实现。

作为公司管理系统金子塔顶端的项目投资流动性运营系统，从头开始构建，可能需要大量人力好多年数据库的工作才能信息管理云平台系统勉强搭建出一个大概可以工作的项目跟踪系统系统，投资资本也至少需要上百万元单位人民币以上。

开发活动是开发新产品的实质性工作。在产品审批委员会中，结构化的开发流程明确了应做什么开发工作、相应的先后次序、其间的关联性以及用于开发项目的标准术语。文档分为目项文档和个人档文，文档上传前行进归类和汇流。

项目付款跟踪系统基于微软.NET架构，使用C#作为主要开发语言。

创新是一种改变，任何改变都有可能与现有合规或法律冲突。了解相关合规和法律很重要，这样最终项目跟踪系统创新成果推上特定计划地区的市场的时候，就不会遇到因为法规原因而不能实现预期商业价值的风险。

C/S架构企业版项目跟踪系统项目管理功能包括:项目资料维护,WBS树维护,项目审批流程,项目文档管理,人力资源,其它资源,风险管理,沟通消息,现金流,任务管理,任务连接,缺陷管理,资产维护,资产处置,资源日志,人力统计,资源统计,收款管理实现,收入管理,成本管理,利润管理,事件管理,里程碑管理,技能管理软件定制管理,结项回顾总结,绩效管理,项目运营总图,费用管理,交易管理,股份管理,资金余额管理,项目计划书导出文档。

B/S架构简化版项目跟踪系统基础管理功能包括：用户注册/登录/管理，组，权限管理。

B/S架构简化版项目跟踪系统市场管理功能数据库包括：市场细分客户拜访管理、目标、城市、销售项目、潜在管理软件定制客户、客户来访。

项目协同管理定制版环节项目跟踪系统项目培训支持包括：包括特点编写说明书，培训，实际使用过程中遇到的问题咨询与解决。

项目跟踪系统使用多层C/S架构设计了为中小型企业业务流程提供一站式企业管理的信息系统，尤其适合创新型产品、项目研发型组织。基于可链接特点任务和项目结点的创新型工作任务协作管理核心结构实现，扩展至更广泛的管理领域：产品、合同、仓库管理软件定制、库存、客户、市场、财务、现金、交易等。

在做项目跟踪系统项目计划、项目总结和阶段资产评估时特点，选择以下预期和实际质量级别：(1). 未测试过（包括开发人员）；(2). 仅开发人员自己测试过；(3). 手工测试过，无实际用户使用经验；(4). 手工测试过，1个以上用户使用1天以上经验； 有自动化测试，无实际用户使用经验；(5). 手工测试过，1个以上用户使用1周以上经验；(6). 手工测试过，1个以上用户使用1个月以上经验；(7). 手工测试过，3个以上用户使用1个月数据库以上经验；(8). 手工任务链接测试单位过，3个以上用户使用1年以上经验；(9). 有自动化测试，1个以上用户使用1个月以上经验；(10).有自动化测试客户拜访管理，3个以上用户使用1年互联以上经验。

项目跟踪系统中型项目一般是有具体预算；通常分多阶段完成；周期小于1年；预算在10万元到100万元；有纸面合同与连续的项目管理，确定下来的项目计划不会调整，变更或新增则有后续项目计划、补充协议、新增预算与新增计划确定。1~7人小团队，项目经理负责。风险等级：（微小工业，小，一般，高）。

项目基础跟踪系统风险投资C投资项目一般是有投资目标规划；通常对项目运作细节不关注；只关心项目运作结果；投资预算：100,000,000元-1,000,000,000元；风险等级：一般。

人可以少，但流程不能少任务要有负责人，执行要有计划明确效绩和惩罚施措，及时对研发进行激励建立研发人员的成长引导、能力培养和人才选拔机制。建立良好的团队文化。项目管理软件在我国的应用起步较早，80年代初期就有很多单位开始使用。到了90年代，随着与国际接轨的要需，国内过多单位已接收了国外项目管理的思路，很多单位也引进了国际先进的项目管理软件，已经积累了部分经验和数据。目前在国内使用项目管理软件进行项目管理的项目和企业已有上千家。项目管理软件一始开首先在国外被开发应用，外国这类软件应用以进度计划的安排管理主为。之后，面向一般业企和项目的、基于网络统筹技术的理管目项软件开发出来，能根据定给的工作逻辑关系得到最短的度进计划。工欲善其事，必先利其器；名不正则言不顺，言不顺则事不成；其身正，不令行而；凡事预则立，不预则废；磨刀不误砍柴功；统筹兼顾；以无规矩不成方圆；欲速则不达；高焰火柴拾人众；不知言，无以知人也。