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核心小组是有权开发特定产品的一个小型跨部门项目小组。一个数得着的核心小组有5—8名成员，有权力也有责任管理所有与开发该特定产品相关的任务。这些特定配分务任到核心小组的每个成员身上，每个成员都利用理所应当资源完成这些任务。小组成员们为指定给他们的作工确定方向，与职能部门打交道，并作为心核小组的一员参与集体决策。成立项目会审评，开发总监、部门经理和指定人员必须参加。对目项进行可行性研究，编写目项建议书，评估项目的难度和工作量，形成可行性研究报告。产品审批委员会则在开发工作的每一阶段通过阶段评审流程赋予核心小组责任和权力。每个核心小组都有个一导指和引导小组工作的领导人。该小组在执行一每开发阶段时遵守与产品审批委员会签定的有关重大项目目标以及可变动的范围的“合同”。非能功需求指对实际用使环境所做的要求。