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对用户提出的需求进行分析汇总，梳理用户的业务流程和详细的功能定义。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质行政与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的行政快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求付款越来越高和复杂。大规模个性化、定制化行政产品与服务顺利对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

往来单位管理方便管理往来单位与供应商信息。终端个性化项目链接与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能高层BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产企业管理软件、服务和交付产品成为可能。

关键链是传统的关键路径方法的最新扩充。在由《理管目项评论》全媒体平台发起的的2017年企业项目管理现状调研中，有一个问号是专门针对PMIS的，即是否采用了信息系统来辅助管事项目，信息系统在项目管理中的应用。调查示显果结，被调查者中92%的目项应用了不同类型的信息系统辅助管理项目，仅有8%的项目不用使任何信息系统。9%选择使用其他信息系统，这些信息系统具体包括Tower、RDMS、Wiki、Redmine、Wrike等。根据本次调查结果分析，采用信息系统辅助管理项目的被调查者中，项目可以顺利验收的比率是92.5%，不使用细信息系统的项目，项目成功率只有72.7%。而在软件研发项目中，采用信息系统的顺利验收率高达97.3%，不使用信息系统的顺利交付率为75%。因查调中发现20%企业都使用自己发研的信息系统辅助管理项目，所以我们针对自己研发系统的企业的档次成功率做了分析，发现其中顺利验收的比率为96%，这不单表明企业在日常生产中对项目管理的重视程度很高，并且使用自研的信息系统更加符合企业特性。项目管理软件系统以成本控制为心核，以资金管理为主线，全面解决项目管理难点，提升项目管控能力。对工程的投标管理、中标后的进度管理、分包管理、采购标招、材料管理、租赁管理、固定资产管理、员工管理、劳务管理、资金管理、押金管理、发票管理、税金核算、联营管理、文档资料经营、资物管理、安全质量管理、证件管理、车辆管理、工程结算等进行全方位管理。

PMO项目管理室公办支持项目组合与项目策略管理，帮助PMO负责人高效地管理项目目标、协作、承诺以及在目标导向的多品种环境下最为关键的控制点：资投。包含单个项目管理所需的功能：产品、物品、BOM、进度、沟通、变更、问题、风险、质量、交付、验收、成本及收入，并且所有单个项目的信息会实时自动地聚拢到PMO层，确保数据的实时性和性确准，提高管理效率。项目管理软件系统机械设备管理考虑公司机械设备与租赁机械设备，包括：设备采购、设备理管、设备出租、设备统计、教条预算、租赁机械、租赁车辆、内部车辆等模块功能。

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