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内部交付类、流程优胜类项目的用户群可能就是公司的某一些业务部门，需求量本样相对较少，也不一定需要类似问卷这种大样本工具，提议使用：头脑风暴、焦点小组、引导式研讨会等，去接触用户对于需求的表明。无论在哪种模式下，这时候的项目经理一个开始头大了，需求越来越多，他们又不懂，个个虑考自己的私利以自己为中心，而不是项目产品为中心了。这时可以用亲和图、名义小组、引导等方式给需求进行排序和分类，这样不至于使用户们提出的各种需求都纳入到项目范围。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产苹果APP几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求办公。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品评审与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了企业管理云平台系统巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

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项目管理就是对目项的管理，项目就是一种组织进行的动活，种这活动具有一定的开始和告竣时间，不能单靠一个人来完成。项目管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地挥发和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的设建、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。

资金管理软件云服务器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系统，安装IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

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信息管理云平台大型项目一般是有阶段大致预算；通常跨年完成；对项目具体细节运作负责；预算在100万元到1000万元； 有框架合作合同、简单商业计划管理、连续的实质性合同、连续的项目管理、多个里程碑，中途会发生多次合同谈判与重定，可能会有产品管理延期，实际每阶段的执行会分解为上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人复合团队，项目执行总监负责。风险等级：（微小，小，一般，高）。

信息管理云平台项目前期巨型项目一般是有阶段规划；通常跨年完成；对项目任务维护整体运作负责；预算在1000万元以上；有框架合作合同、公司级运营商业计划管理、连续的实质性表单合同、连续的项目管理、多个里程碑，中途会发生多次合同谈判与重定，通常有至少一个的连续产品管理，可能会有一条产品线运营管理，实际每阶段的执行会分解为上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事会负责。风险等级：（小，一般，高，非常高）。

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