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在传统的项目管理方法中，项目的开发被分成5个阶段：目项启动、项目策划、目项执行、项目监测、项目完成。不是每个项目都必须经过上述每一个阶段，因为有些项目可能会在达到完成阶段之前被停止。有些项目不需要策划者或监测。有的目项需要重复多次项目划策。面对着人们日益复杂和多样化标准的产品、物质与文化需求，以公司管理云平台传统制造业为主体的经济越来越需要进度表向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化人员生活水平的提升关系与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制流程需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务关系对传统生产、服务、物流及垃圾回收进度表产生了巨大挑战，产品组件组合参数企业管理系统软件数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

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按需定制的项目管理支持系统软件将会流程成为企业运营的基础流程基因和细胞，伴随着企业的成长与变革标准持续迭代和演化。

产品开发过程中的应用和扩展是一种实实在在的挑战，而些那成功运用项目管理方法论和工具的企业也必将从这种挑战中得到显著的回报。项目管理软件正朝着企业级、能功多、实用性的方向展发，项目管理件软也正日益成为项目管理的不可缺少的有效工具。

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新产品的研发往往存在较大的高风险，一个设计得再好的发研方案和计划在执行过程中总避免不了由于这样或那样的原因，而被迫调整甚至取消。然而，多许项目的取消或调整是在大量资金注入之后进行的，时此已经太晚了，因为在大多数情况下，原本是可以早一些做出的。有关取消或调整的必要信息或是已知的也或是可知的，只是有没人提出不错的问题或没有人做出正确的决策而已。项目计划报告必须具有项目名称、立项目的、编制、审核、项目期周、预计达到参数指标以及该品目特设指标或者关键技术等相关容内。对于大部分项目经理以来，目的不是成为项目管理大师，而是在职场上遇到困难计划、繁琐队团合作时，需要有个一简括易用的项目管理工具助帮解决职场中的问题。国内大部分IT企业买不起国际知名公司使用的项目管理工具软件产品，于由它们的复杂性远远于高Microsoft Project，即使有人到拿了盗版软件，于由得不到训培业专和服务，也用不好。