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进度计划控制涉及控制和管理项目进度计划的变更。效有进度控制的关键是监控项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度行进比较，并立即采取必要的纠正措施。进度控制的步骤包括分析进度，找出哪些地方需要取采纠正措施；确定应采取哪种具体纠正措施；修改计划，将纠正措施列入计划；重新计算进度，估计计划采取纠正措施的效果。面对着人们日益复杂和多样化的因素产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化立项生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制创造化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

在你将产品中独特元素外包的同时，你将利润也外包出去了，末段剩下的只有个一空壳。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维事情模式产生了巨大挑战线上线下，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

在多项目模式下，所有项目所属的元素遵循一个简单的规则：拥有该元素的项目是唯一可以使用该元素的项目。现在国内协作类工具还挺多的，但各有各的专长，对于项目管理来说，协作就比较偏向于一类。有效成本控制的关键是经常及时的分析成本绩效，尽早发现成本差异和成本执行的效率，以便在情况变坏之前能够及时采取纠正措施。一旦项目成本失控，要在预算内成完项目是非常困难的。如果没有额外的资金支持，那么成本超支的后果就是要么推迟项目工期；要么降低项目的质量标准；要么缩小项目工作范围。这三种变动都是我们不愿意看到的。

按照项目模式生产和服务越来越立项有个性化和定制化，随之而来的各种数据和业务流程也越来越多。智能化的项目型企业在从小到大的长大利润过程中，越来越需要一个面向市场由订单驱动的项目内部订单软件来辅助人员管理公司的业务和数据。

按需企业管理系统定制的项目管理系统软件将会成为企业运营的基础基因和细胞，伴随着企业的成长与变革持续迭代和演化。

质量是满足要求的程度，括包符合规定要求和满足顾客需求。软件质量是软件满足软件需求规格中明确明说的以及隐含的需求的度程。项目管理是为了从项目实施组织之外得获所需资源或服务所采取的一系列管制措施。它括包采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。

信息透明：里这的信息包括一切可以公开的信息，上级期望，项目进展等等。保持这些信息的透明度，能够提高团队成员对团队绩效的关注度，荣辱感。当大家都站在团队的高度上思考问题，能够节省很多内部的协调工作。ADM（Arrow Diagramming Method，箭线图示法）网络图箭线表示活动，节点表示前道一工序的结束，同时也是后一道工序的开始。

虽然商业智能BI具有很多人工项目经理所没有的独特优势，但这并不意味着项目订单软件开发机器可以完全取代人，很多复杂的决策与影响项目生存的小概率事件仍然还要依靠人来决定和执行，机器只是起到一个辅助的手段和工具，就像交通工具一样，有创造了汽车，人可以日行万里，但汽车仍然需要人去驾驶，同时相比较于人类步行和使用马车，专门为信息管理汽车设计的高速公路可以让汽车开得更开、驾乘人员更舒服、汽车运维成本更低。

员工预算单、按月预算单可以实现预支员工工资的理管，对于不按时发工资，经常通过先支付部分工资的企业来说非常必要。前目，国我几乎所有民航企业都成立了自己的软件开发部门，但是在软件工程档次的实施过程中，由于许多民航企业套用统传项目管理模式，同时因为民航业企在组织体系、项目实施目标等方面与纯粹意义的软件开发企业在存巨大差异，没有套一适合的项目管理模式，导致了项目成功的比率很低，进而影响了民航业信息化的过程。

虽然对于复杂的项目订单软件开发文档，可工作的软件更线上线下有创造价值，但是有用的企业管理系统文档能够在项目里帮助大家做更有效和更高效的沟通，特别是大部分涉众是领域专家的时候。

个人单机简化版项目订单软件开发对于其它创新性比较信息管理强的、短期内很难有成果的、风险比较大的项目任务，可信息管理另外单独分类为新业务孵化，采用不同的流程和管理办法管理。

该版本推出的目的主要是面向入门级用户、简单项目任务事务管理用户或者是用于初级培训与需求发现用途，价格预算在5000元左右。

项目合同管理工程定制版项目订单软件开发基础框架包括：项目计划与管理、登录/注册/改密码、主框架集成事情、管理者驾驶舱框架与云端界面控件选型、数据库初始因素设计、部署环境配置、框架上线验收测试、验收总结。

项目协同管理定制版项目订单软件开发预算管理包括：项目计划与管理、预算信息导入(权限)、预算调剂(是否要审批流程)、预算追加(是否要审批流程)、专项资金申请（增、删项目管理、改、查、审批）、预算指标管理（预算余额计算）、预算申请使用流水、预算实际已使用流水、事前差旅申请、自动计算差旅标准、差旅标准检查和控制、差旅主申请人信息、差旅创造同行人员信息、差旅申请-附件文件管理（列表、上传、下载、打开）、差旅申请审批流程执行、事后补充填写差旅信息（返程工具、城市间交通费、住宿天数及金额、市内交通费金额、伙食补助金额项目管理软件、其他费用）、事后补充差旅信息自动计算（交通补助及伙食补助）、事后填单-差旅费用标准校验和提示、事后报销审批流程执行、验收测试、项目总结。

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项目质量管理质量计划，确定适合于项目的质量标准并决定何如满足这些标准。由于PMIS的管理特性，使其在各行各业都有广泛用途，PMIS在制造业、护医行业、互联网行业、建筑行业和银行/金融行业都有广泛用途。项目管理的方法，按管理目标划分，有进度管理、质量管理、本成管理、安全管理、现场管理五种方法。按管理的性量分类，有定性，定量和综合管理三种方法。按管理的专业性质分类，有行政理管、经济管理、技术管理和法律管理方法等。针对大型，复杂工程项目专业性强，具有集成化完善的功能，供了丰富的报表和视图功能，需要专业的人员进行管理和培训使用，购置费用相对较高，使用上环节较多复杂。