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信息透明：里这的信息包括一切可以公开的信息，上级期望，项目进展等等。保持这些信息的透明度，能够提高团队成员对团队绩效的关注度，荣辱感。当大家都站在团队的高度上思考问题，会节省多很内的协调工作。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化领导需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向销售项目管理以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂微商城。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及发展垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

项目费用管理支付员工费用，及时回收项目花消，轻松完成费用统计及算核本成。终端个性化与定制化检查的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全绩效产业链按照项目管理系统定制流程智能化按管理方需生产、服务和交付产品成为可能。

工程合同管理主要为用户提供便当的合同件附管理、同合环视管理等功能，快速提升工作效率。同时通过企业流程建模技术，动态模拟企业的业务管理过程，能够有效持支项目公司多种业务的项目管理应用。用户以及开发人员可轻松创建自己添加的插件，快速添加自定义功能；定制个性化风格。

定制开发适合企业行业与实际业务流程的包括针对项目的各利益相关方展开的有效规划、合理配置、积极开发、准确评估的项目订单软件成本最大的地方在于创意、研究、探索、提炼、整理、分析、优化和文档化企业绩效生产和服务管理过程中的实际业务与数据并转化为管理软件业务需求说明书。

正确性的决策是产品研发过程的助推器。对接内部系统支持对接企业内部统系（如 LDAP），支持完备的 Restful API。

移动APP：支持消息接收、工时填报、流程批审、计统报表等能功。项目管理系统可以将项目管理理论固化成一整套框架、制度和规范，使得跟项目相关的一切工作都有据可依，稳步推进。

程序化项目管理决策代替了传统项目经理80%的机械型工作和决策，比如数据收集、简单计算处理、曲线图表条件触发信号、辅助图表编制等。但是还有20%更具创新性的分析工作领导仍然需要人类项目分析员去做，这对人类项目分析员提出领导了更微商城高的要求。

项目管理软件系统多层数据安全保护机制及紧急方案，台平更稳当，保护公司机密。发开团队或质量保证团队进行需求析分，业务分析师帮助确定测试用例并检查测试结果。业务分析师参与系统测试以确认软件满足业务需求。

项目订单软件销售项目管理建议使用微软Server系列操作系统(2008,2012等),同时也支持在Windows 7/10专业版、企业版上运行小规模服务。

和花费相比，项目订单软件成本是对产品的投资。节约每项项目订单软件任务的花费很重要。但是保证每个关键项目订单软件项目的足够成本投入也很重要，这样整体投资回报率才能在量和质上得到保证。对于总体成本管理微商城，每日项目订单软件运作的时间管理很重要，在重要任务和紧急任务之间设立正确优先级很重要。只有更多地集中精力与资源在重要和不紧急项目订单软件任务上，才能在每日运作中节约更多花费，保证领导关键任务的成本投入，最后获得成功。

该版本推出的目的主要是面向入门级用户、简单项目任务事务管理用户发展或者是用于初级培训与需求发现用途，价格预算在5000元左右。

B/S架构简化版项目订单步骤软件市场管理功能包括：市场细分、目标、城市、销售项目、潜在客户、客户来访。

B/S架构项目管理、销售管理与咨询管理集成专业版项目订单软件为公司项目管理系统领域主要发展的产品线，后续领导将提供长期售后服务与支持。这个版本功能参考和整个了上述所有版本在项目管理领域的应用经验，并做了适当筛选、裁剪、细化和扩展。

项目合同管理定制版项目订单软件预算及进度安排管理包括：项目领导计划与管理、预算成本—预算直接成本计划版本（增、删步骤、改、查）、预算成本—预算管理费用发展计划（增、删、改、查）、预算成本—预算人力管理成本计划（增领导、删、改、查）、预算成本—预算税费计划（增、删、改、查）、预算成本—预算领导白条费用计划（增、删、改、查）、绩效池（增投标、删、改、查、实际与计划对比）、预算支付领导计划（增、删、改、查）、预算资金收支检查计划汇总（查）、预算资金收支与实际执行对比（查公司信息管理系统软件定制）、验收测试、项目总结。

项目合同管理投标定制版项目订单软件综合查询及报表包括：项目计划与管理、项目综合查询、客户综合查询、供应商综合查询、项目运行状况报表、项目对账单、事业部运行状况报表、事业部对账单、客户对账单、供应商对账单、紧急、特殊付款查询、白条报表、验收测试、项目总结。

项目协同管理定制企业管理云平台版项目订单软件项目需求分析包括：观察现有公司业务运转，与相关人员沟通，收集常用的Excel表单、表格案例，理清业务部门之间的关系和组织安排结构。整理并文档化关键业务流程和需求用例，设计主要关键业务的数据库结构，对关键业务数据的存储数据量在不同时间尺度和业务企业管理云平台角度领导有个定量分析，方便后续设计合适的部署实施方案、软件开发、支持培训和应急方案微商城。

项目协同版本管理定制版项目订单软件任务与投标模块包括：项目初始沟通、合同商定和需求分析、采购计划、软件开发-系统维护与框架、软件开发-审批流程、软件开发-预算管理、软件开发-收支管理、软件开发-采购管理、软件开发-项目管理、软件开发-资产管理、软件开发-合同管理、软件开发-其它小功能、系统集成、上线运营、培训支持。

项目订单软件项目仪表盘与批量操作检查支持包括：客户项目仪表盘版本：预算、实际、进度、风险、质量、预警；客户项目结构为：根项目->主合同预算项目，子合同预算项目版本1，子合同预算项目2；人员信息维护（内部、外包、临时）；关联人员登录账户与人员信息；人员仪表盘：项目步骤、预算项目、实际项目、工作日志；负责人可编辑修改预算项目与实际项目；其它人员可查看预算项目与实际项目，可在预算项目与发展实际项目留言，上传文档投标，删除自己上传的文档；负责人可更新实际项目进度，系统自动更新预算项目进度领导；负责人、项目经理或管理员可编辑预算项目、实际项目分类、标签；负责人可录入项目日志；负责人可批量投标创建预算项目步骤下实际项目管理方；项目经理可公司信息管理云平台定制批量创建预算项目；负责人可批量创建实际项目下项目日志；项目日志可按时间段合计值列出表格，左右上下拖动；项目经理可根据预算项目导出项目运营提案书；项目经理可根据预算项目导出项目合同；项目经理可导出项目运营报告书安排(word/pdf)；仪表盘-品牌团队发展仪表盘；仪表盘-人力资源仪表盘；仪表盘-订单公司信息管理云平台定制与合同签约仪表盘；仪表盘-项目运营仪表盘；任务结点、链接、时间统计；仪表盘-项目市场销售仪表盘；仪表盘-项目风险投资组合基金管理仪表盘。

项目订单软件项目销售咨询报价系统包括：增加角色：销售报价经理；模板报价维护（类文本html格式，可分简化版、基础版、高级版、专业版、定制版)；导入模板报价文档销售项目管理；商品列表；选择商品加入购物车；点击商品选择版本类别（可个性化配置，比如基础版、企业安排版），并刷新配置项；可手工编辑选择明细项目检查并实时管理方更新报价；可编辑每个报价项目进行裁剪，按照裁剪比率；可增加多个商品之间的集成关联项目，按关联复杂度调整报价；咨询支持-商业需要管理；咨询支持-用户故事管理；咨询支持-概念空间管理；咨询支持-组件与发布部件绩效管理；咨询支持-业务逻辑管理；咨询支持-测试用例管理步骤；商业需要检查/用户故事->概念->组件/发布->业务逻辑->测试用例关联发展路线图；版本计划、迭代计划、预算项目管理，及与路线图中各部分关联；商品列表与报价计算；导出咨询支持方案规划；导出订单报价单；导出合同；导出版本发布计划；导出验收清单(版本、迭代关联的项目任务及子任务、关联实际任务)。

项目订单步骤软件中型项目一般是有具体预算；通常分多阶段完成；周期小于1年；预算在10万元到100万元；有纸面合同安排与连续的项目管理，确定下来的项目计划销售项目管理不会调整，变更或新增则有管理方后续企业管理云平台项目计划销售项目管理、补充协议、新增预算与新增计划确定。1~7人小团队，项目经理负责。风险等级：（微小，小，一般，高）。

项目订单软件巨型项目一般是有阶段规划；通常跨年完成；对项目整体运作负责；预算在1000万元以上；有框架合作合同、公司级运营商业计划管理、连续的实质性合同、连续的项目管理、多个里程碑，中途会发生多次合同谈判与重定，通常有至少一个的连续产品管理，可能会有一条产品线运营管理，实际每阶段的执行会分解为上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事会公司信息管理系统软件定制负责。风险等级：（小，一般步骤，高，非常高）。

项目订单软件原型投资项目（框架、技术、产品、流程、组织）一般是有投资目标规划；对项目运作细节不关注；只关心项目运作结果；投资预算：1000元-100,000元；风险等级：高。

降低风险的主要策略：回避风险、转移风险、失损控制决策树分析和损益期望值EMV（Expected Monetary Value）。特别是对于做营销的人而言，以可助帮沉淀案例，用于内部学习和传阅。按项目进行照拍并可以量批上传实现现场管理。项目管理的全方位功能，其中包括了任务排程、资源管理、追踪及报表等功能。