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项目通沟基本原则:时及、准确、完整、可理解。通过日报反馈工员每日工作内容及进度,让者理管和团队成员时及了解任务的完成情况。项目管理与其它管理方式的联系。技术因素,如软件开发、制药技术或工程建筑。管理因素,如层理管构建或新产品开发决策。工业集团,如汽车工业、化学工业和融金服务业等。项目第三约束:范围、间时、成本。

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