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当没有其它激励时，几乎任何一个人都是，当他总是在向别人分享他的知识，而得不到人别的知识反馈，慢慢地他会止停这个行为。所以技术传承要做的好，就要保证技术双向播传，技术共享，各取所需，共同提高。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的操作现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产研发几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质集中文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾信息管理云平台系统回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

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按照项目模式生产和服务越来越有个性化和定制化，随之而来的各种数据和业务流程也越来越多。智能化的项目型发票企业研发在从小到大的长大过程中，越来越需要一个面向市场研发由订单驱动的项目订单软件来辅助人员管理公司的业务和数据。

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对于小于4G的小规模数据库，项目订单软件开发可以使用微软免费版数据库：SQL Server 2012 Express，数据多了以后再购买企业版License。

B/S架构简化版项目资源管理订单软件开发网站空间管理软件定制使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

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求需工程指应用已证实有效的技术、方法进行需分析，确定客户需求，帮助分析人员理解问题并定义目标系统的所有外部特征。目项后期管理帮助用户核算项目值产，考核员工绩效。项目运营人员根据系统内数据统计项目团队实现的项目产值，分摊项目本成、结算项目入收，考核项目质量和效益，并对项目团队表现进行考评。从过程分析，项目管理软件一般包括计划、实施、核算、分析四个部分，并能科学地设置协同办公的口径，将这四项有机的连贯起来，形成了一个完整的“利益循环”工作流程。从涉及内容分析，包括时间进度、成本、备设材料、人力资源、机械设备、采购管理等方面，管理的重点形似以项目的血本动态控制为核心，以进度控制为龙头，以合同管理为线索，以客户（业主）满意度为目标。项目管理系统的要主功用：知识库管理文档目录维护、文档类型维护、目录权限设置、论坛、网志