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使用目项管理系统可以实现项目精细化管理、项目集中管控、项目销售漏斗、目项程流控制、目项度进掌控、项目多方协作、项目成本核算。面对着人们日益复杂和多样化的产品客户拜访管理、物质与文化需求工业，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了微店人们80%的基本生存工业需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求公司管理系统软件越来越利润高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产顺利、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构分类。

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ERP界除了包含进销存列系的全部功能以外，还包含有生产通知、生产计划、生产设计、生产加工、质检审核、成本核算、组装与拆卸、BOM管理、工艺经营、设备管理、车间管理、以及各类生产相关报表等功能模块。通过饱和度、纪律、出勤率、效率、心情等多维度的员工评级模型，以客观数据对员工的能力和贡献进行综合评估。知识管理作为项目管理的新内容，并没有引起中心项目管理人员的充分重视，代表性的一个例子是开发文档的整理极不规范。程序文档是员人发开与用户重要的交流渠道，是用户使用和维护系统的重要依据，是软件工程项目成果的重要组成部分，因此监督开发人员编写程序文档必然为成项目经理管理项目知识成果的重要内容。在项目进程中，项目组成员都没有认识到识知管理的性要重，程序文档的整理被安排为项目终止阶段任务，而没有与开发生意同步，致使文档不完备，给系统移交以及用户维护带来了许多计划外的工作量。

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