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项目采购管理通常有三种合同方式,即定固价或总价合同、成本报销(加奖励)合同、单价合同。通常不确定性越大、风险越大的项目,越于向趋用采靠后的合同方式。这也是国外及国内部分ERP供应商在实施服务中采用按人天提供服务并收取费用的原因。但采用种这方式,买方(即客户)存在较大的风险,此因,国内多很客户众口一辞于以固定价格订立实施服务合同。而这种合同方式,则对于卖方(即顾问方)在存较大风险。在此前提下,若项目范围定义不清晰,可能导致买卖双方对项目范围的知认产生分歧,即发包方希望尽量缩小实施范围,以最小的成本结束项目;而买方则希望将ERP系统的所有功能尽可能多的实施,以固定的价格获得最大的收益。若双方的歧分较大,决不能达成一致,则必然会造成效率低下,相互抓破脸。项目管理系统可以可以效有控制项目围范,增强项目的可控性。在项目实施过程中,求需的变更是经常发生的。果如没有一种好的方法来进行控制,势必会对项目产生很多不良的影响,而项目管理中强调进行范围控制,能有效下挫项目范围变更对项目的影响,保证项目顺利实施。

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在知识库管理系统培育阶段,风险主要是放弃好的创意和选择了错误的创意。分配足够资源给每个小测试、实验和概念验证,或者从专家那里获得咨询服务来帮助收集好的和足够的数据和建筑信息来做决策。制定一个好的测量方法来量控决定哪个创意更有价值,这样来更好地做决定。

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知识库管理系统项目销售报价管理包括:产品管理、功能特性任务标签管理、非功能特性管理、服务管理、服务任务管理、成本管理、成本项目现金流管理、报价项目维护(增、删、改、查、树状结构)、报价项目-产品、报价项目-产品明细分解、报价项目-服务、报价项目-服务明细分解、报价项目-成本项目、报价项目-成本项目均摊、报价项目-隐藏调整、报价项目-随机扰动调整、报价单-原始报价预览、报价单-均摊建筑调整后预览量控、报价单生成导出档案管理、项目计划成本生成苹果APP导出。

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