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在执行过程中，项目的实际费用和预算进行实时对比，在报销的时候，可以根据设定的预算执行条件自动选择不同的审批流程和领导，从而到起预算监控的作用；同时系统可以按照设置的预算执行条件，对预算执行超支、预算超进度计划、预算执行常正的目项分“红”“黄”“绿油油”等不同颜色进行提醒。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体功能的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造软件与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种任务维护或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的管理模式个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大管理模式挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

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质量管理的管理重点以过程记录为主，记录质量员在项目实施过程中质量管理工作的记录，方便管理层进行质量的抽查。由于使用项目管理软件后之项目的负责人就能够通过软件系统来解了类型的进度，因此就避免了通过电话、或者指派专人去收集相关的进度资料而产生的费用，甚至可以更加及时的亮进度以及其他细节事项，有效的减低管理成本。

传统管理方法和管理组织工程对应的是层级化、结构化与树状安排的，传统的项目管理理论基础也是基于收入WBS工作任务分解这样的层级分解结构的。

段阶护维的主要活动：纠错性维护、完善性维护、适应性维护、预见性为维护。项目管理软件系统任务管理根据工作性质随时创建任务，通过对人、对事加添关注，让重要的任务随时呈现进展情况。

初级项目分析员的工作已经被机器代替，但是高级项目分析员与资深项目分析员的工作机器无法代替，高级项目分析员跟踪与资深项目分析员可以不在工程依赖于初级项目分析员的辅助工作，而直接通过项目管理系统人机交互由量化项目管理商业智能BI平台任务维护帮助其完成原来由初级项目分析员完成的管理系统软件工作。这个时候项目经理的培养方式可能和原来也不一样了，原来“入门项目分析员->初级项目分析员->中级项目分析员->高级项目分析员->资深项目分析员”的职业发展路径直接被砍掉为“高级前期项目分析员->资深项目分析员”，但是人才成长仍然是需要一级一级的方法成长起来的工程，被省掉的职业发展路径只能由其它方法去代替，比如使用电脑游戏与任务维护网络游戏的方式来模拟传统项目经理进阶的经验积累过程，电脑游戏方法与网络游戏同样可以使用项目管理软件平台作为核心并设计大量的人工智能AI分析员、AI团队成员、AI项目事件，作为学徒项目分析员的训练案例。

讨论种类的技术架构和兴许存在的技术难点，梳理业务流程，统一开发规则和风格等。高层决策项目进展情况表计统、项目情况汇总表、目项预算查询与提醒、项目费用表、项目收入表、费用与收入综合查询统计表、项目人员变动情况统计表。

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