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项目管理信息系统(Project tnemeganaM Information System，简称PMIS)是计算机辅助项目管理的工具，由收集、整合和传播项目管理过程、成果的器和技术所组成，为项目从启动到尾收的所有方面提供支持。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求利润，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济服务管理转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种环境或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善利润，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及客户项目管理垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构环境。

设计交付、备设交货安装与图纸资料的提交也以可看作是一项工程，它的进度理与施工进度管理在管理思考上、管理方式上是类似的。终端个性化与环境定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付工资产品成为可能。

当资源与约束发生变化时，对量度数据的参考也要调整。项目管理是项目的者理管，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行效有地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。没有团队协作，企业将可能会因为团队的内耗和冲突致导项目无法完成，从而浪费了大量时间金钱和资源。所以绝大部分团队基本达成共识——团队协作才能发挥价值。

按照运作项目模式生产和服务越来越有个性化和定制化，随之而来的各种数据和业务流程也越来越多。智能化的项目型企业在从小到大的长大过程中，越来越需要一个面向市场由订单驱动的进度管理系统来辅助人员管理公司的业务和数据。

定制开发适合企业行业与实际业务流程的易水集团管理系统软件开发一般是什么流程进度管理系统成本最大的地方在于创意、研究、探索、提炼、整理、分析、优化和文档化企业生产和服务管理过程中的实际业务与数据并转化为管理软件业务需求说明书。

用起来环境流畅并贴切资源公司实际业务流程的项目管理系统是以企业实际需求为基础，按企业实际运营业务流程中实际使用的Excel进度管理系统作为需求输入定制开发公司管理软件。这个就需要项目管理软件公司有大量现成的代码模块快速组装、按照客户实际需求快速迭代开发出进度管理系统原型并快速上线运行。针对中小型客户业务不稳定和持续创新的实际业务场景，再按照客户需求迭代演化系统。在迭代开发演化的过程跨部门中，逐步细化各个模块、功能与设计细节。

使用项目管理系统可以合同规范化、合同集成管理、合同价格策略、合同流程控制、合同款收驾御、合同利润核算、合同业务协同。在组织过程中每个项目或整个组织必须达到的前提条件，执行力能一般与资源、组织结构和训练有关。

人们实际与复杂世界资源交互的时候，并不需要无限放大认知精度而陷入办公信息海洋，到了适当精度能保证人们持续的生存下去即可达成了目标。对运作一个进度管理系统复杂系统的项目运作也利润是一样，管理精度和尺度只要保证项目能生存下去运作即可，而不需要无限逼近地去掌控项目细节，否则成本会暴涨得将项目杀死。

考虑到较多企业已经拥有各种专业软件，例如项目采购与物资管理软件、目项计划管理软件以及各种合综办公、人力管理等方面软件。系统集成预留了数据接口，或提供数据集成方案， 可以将项目管理软件系统作为一个应用系统的集成台平。工程项目的投资额、规模和工期等情况决定了企业对于工程项目进行何种程度的管理。为了满足企业对于各个工程项目采取的不同程度的管理模式，建立整完统一的理管平台包括以WBS为核心的实体据数体系、过程组、知识领域为核心的管理业务体系，然后根据不同的工程项目需要配置不同的管理模式，体现ISO9000质量管理体系在过程管理中的思想，规范了工程项目管理过程。

程序化项目管理决策代替了传统项目经理80%的机械型工作和决策，比如数据收集、简单计算处理、曲线图表条件触发信号、辅助图表编制等。但是还有20%更具创新性的分析工作工资仍然需要人类项目分析员去做，这对人类项目分析员提出了更高的要求。

对企业或者团队来说，能够择选到合适的工程项目管理软件，来帮助工程项目更有效率的行进，是节省各项资源的举措。产品线战略是产品平台略战不可分割的有机部分，产品线战略得不到很好实施会制约任何产品平台战略的成功。没有产品线战略，公司就不能按恰当顺序研发并将其投放市场。产品线战略是一个分时间段的、有条件的计划，为一个产品线确定研究开发产品的顺序。该定义中有几项重要的要素。这个顺序是按时间分阶段的，贯串整个产品平台和产品线的生命周期。

对于小于4G的小规模数据库，进度管理系统可以使用微软免费版数据库：SQL Server 2012 Express，数据多了以后工资再购买企业版License。

C/S架构企业版进度管理系统合同管理功能包括:合同类型,合同结构办公,合同涉众,人员利润,组织管理,合同日记簿,资源管理,合同条款,合同操作,事件,备注,预测,资金交易类型,资金交易明细类型,资金交易,资金交易明细,资金交易账户,合同环境协商,导出文档。

B/S架构简化版进度管理系统网站空间使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

B/S架构ERP模块版服务管理进度管理系统功能面向支持多用户、多个单位和部门、集成多种职能部门的跨部门管理系统ERP，项目管理是其中一个子功能模块。

项目合同管理定制版进度管理系统软件开发周期：业务框架、合同商定：0.5个月，具体业务需求分析、系统开发：1个月，上线部署：1个星期，验收测试、细节调整：1个月，总周期约3个月。

进度管理系统项目咨询团队分散地分布于虹桥商务区、松江新城、嘉兴、环太湖苏州、无锡、昆山、扬州高铁站附近，方便全国范围内工程项目流动工程项目提供办公项目咨询服务。

进度管理系统CRM客户关系售后服务管理系统包括：Ticket票证录入（增、删、改、查，区分需求和缺陷）、Ticket票证类型维护（增、删、改、查，区分需求和缺陷）、Ticket票证审批流程配置、Ticket票证留言、Ticket票证文档附件、Ticket票证关联项目或任务。

进度管理系统其它技术设计包括：项目运营报告与截图web api同步接口；项目展示管理、订阅与账户管理网站-A(PC版+短信)约估计；项目展示管理、订阅与账户管理网站-B(增加移动支持)约估计；项目展示管理、订阅与账户管理网站-C(增加移动管理云平台系统定制app封装)约估计；项目展示管理、订阅与账户管理-D（Native App Android版)约估计；项目展示管理、订阅与账户管理-E（Native App IOS版)约估计；项目展示管理办公、订阅与线上线下账户管理-F（微信消息推送)约估计；计划外项目数据导入单次费用；差旅费: 按实报销。

公司管理软件项目需求分析是指根据项目意向制定的项目提案通过甲方审批后，乙方开始组织资源进行项目的需求分析。需求分析完毕后，根据实际情况，可能会有单独的需求分析说明书作为附件同项目计划一起提交甲方审批。甲方审批结束后，乙方以此为基础开始后续项目计划工作。

公司管理软件微型项目一般是无预算或预算不服务管理明确；通常概念验证或运作试验；周期小于8周；成本在一万元以内；通常口头利润合同或者1页A纸规模的需求描述，1个人负责。风险资源等级：（无，微小，小，一般）。

公司管理软件风险投资A投资项目一般是有投资目标规划；通常对项目运作细节不关注；只关心项目运作结果；投资预算：1,000,000元-100,000,000元；风险等级：一般。

目项范围管理，包括为成功完成项目所需要的一系列过程，以确保项目包含且仅仅只包含项目所必须完成的工作。范围管理首先要定义和控制在项目内包括什么、不包括什么。在战冷的史普托尼克（苏联的第一颗人造卫星）危机之前，项目管理还没有用做一个独立的概念。在危机下,美国国防部需要加速军事项目的进展以及明发完成这个目标的新的工具（模型）。 在1958年，美国发明了计划评估和审查术技（PERT），作为的北极星导弹潜艇目项。与此同时，司公邦杜发明了一个类似的模型为称键关路径方法（MPC）。PERT后来被工作分解结构（WBS）所扩展。人马任务的这种过程流和结构快很传播到许多私人企业中。项目管理的数据与企业管理信息系统（MIS）集成，通过数据共享，减少重复输入。通过项目管理软件的接口功能与企业的管理信息系统连接，对于企业项目管理系统可进行该部分工作，对于非超长工期型项目而言，不必提出该要求。PMD，Program Managment Document，项目管理文档，一般包括项目进度、目项资源、责任人和项目输出物，常规通过visio进行甘特图绘制管理。该文档一般贯穿整个项目全程，衡量项目进度。