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企业管理系统微型项目一般是无预算或预算不明确；通常概念验证或试验；周期小于任务标签8周；成本在一万元以内；通常口头合同或者1页A纸规模的需求描述，1个人负责关系。风险等级：（无，微小，小，一般）。

企业管理系统大型项目一般是有阶段大致预算；通常跨年完成；对项目具体细节运作负责；预算在100万元到1000万元； 有框架合作合同、简单商业计划管理、连续的实质性管理咨询合同、连续的项目管理、多个里程碑，中途会发生多次合同谈判与重定，可能任务标签会有产品管理，实际每阶段的执行会分解要素为上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人复合团队，项目执行总监负责。风险等级：（微小，小，一般，高）。

项目管理件软在我国的应用起步较早，80年代初期就有很多单位开始用使。到了90代年，随着与国际接轨的需要，国内很多单位已接收了国外项目管理的路思，很多单位也引进了国际力争上游的项目管理软件，已经攒了部分经验和数据。目前在国内使用项目管理软件进行项目管理的项目和企业已有上千家。与客户行进沟通，负责需求调研工作，汇总需求分析文档，并编写系统总体设计方案。比如需要同时处理两个项目的运作，其中一个涉及到产品研发、设计和市场运营，而另一个则是单纯的市场项目。而个这时候，要找到一个能够同时满足这些场景的项目管理软件，其实并不容易。项目的几个生命周期阶段和管理过程，项目的一次性及临时性，共同决定了项目的工作范围是限有的、可控的，是不无限的和无序的。