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监控程过组定期测量并监控绩效情况，发现偏离项目管理计划之处，以采取纠正措施来实现项目的目标。项目收尾，完成所有项目程过组的所有活动，以正式束结项目或阶段。

人们在面对大量高度复杂的事物时，就像盲人摸象一样，很难获得整体上的认识，只能根据摸到的脚或者摸到的腿来对其认知。

实际当中的事物可能还有大量不可分解的复杂，或者是还未完成信息管理合适分解的可分解复杂，这时只能采用迭代认知、迭代开发、迭代管理、迭代验收的方法去分阶段分解、认知、调整误差、验收分解。

配置控制通过建立一个有序的变更控制过程来确保对每项变动的影响给于适当的考虑，任何基线化的配置项的更改经过批准，批准的更改得以实施，记录必要的测量信息。项目越大管理越复杂，甚至同时进行几个项目，因为随着种类类型和数量的加增，项目所及涉的范围越来越宽广，内容越来越复杂。因此需要专业的项目管理工具做助辅。

项目管理系统可以合理安排项目的进度，有效使用项目源资，确保项目能够按期大功告成，并降低目项资本。软件的质量成本不一定能够量化。

订单跟踪系统使用开源消息队列通讯中间件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源码前提下，使用动态链接库，可以作为商业用途)架构的支持模式级联的多层负债均衡服务器。

订单跟踪系统云服务器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系统，安装IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

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