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最早完成时间、最晚完成时间、超前恃两个任务的逻辑关系所允许的提前后置任务的时间，它是网络图中钻谋的固定可提前时间。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与市场目标管理服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及公司管理系统移动互联网的快速管理系统发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件研发组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式复杂增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

项目管理系统OKR必须可量化。比如健身时设定锻炼目标，如果只是定义成“我们要努力提高身体素质”，肯定不是一个好的OKR，因为无法衡量，好的OKR是“今年的跑步时间较去年增加一倍”。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

合理计划项目活动，有效利用目项源资，从任务释、任务排程、资源分配、进度更新等方面控制项目进度。项目金资是有限的，项目经理不可能在有限的资源做出无限的功能。需求工作会议，开多了就样样蔓延，开少了呢又怕遗漏需求。这时候，完全可以使用在线项目管理系统。它集成了头脑风暴、亲和图、名义小组等个各工具的优势，当大家在谈每个一需求的时候，果如用白板写出来还是不够装逼，此时可以用一台仪影投，连接着电脑，把家大谈到的各个散乱需求写在软件中，这个其实是脑头风暴的功能，边会开边合并需求，这其实是亲和图的功能，最后把各种类型的需求合并到一个总的脑图，这才是正真的需求树。这时候，我们该用名义小组或引导技术了，这么多需求画在一个图上的，也让用户们感到压力，因为他们自己一看这么复杂也打了不少退堂鼓。原来项目明朝做出来是这么复杂的呀，引导他们，还有走名义小组线路啊，不是不让大家畅所欲言，让他们先刷一遍存在感，让他们畅所欲言谈需求好了，当他们自己眼中看到是这么复杂的时候，就不太再会蔓延了。不蔓延了之后，我们就开始砍需求，让大家用名义小组投票每一个需求的重要程度，甚至我们可以用决策的投票技术让大家砍掉不需要的需求。这样，既跟用户们互动比较好，也体现了项目管理精神，需求让客户谈，求需也让户客自己去砍，砍完的就是想要的东西了。特别是对于做销营的人而言，以可帮助沉淀案例，用于内部学习和传阅。

按照项目客户沟通管理模式生产和服务越来越有个性化和定制化，随之而来的各种数据和业务流程也越来越多。智能化的项目型企业在从小到大的长大过程中，越来越需要一个面向市场由订单驱动的项目跟踪系统来辅助人员知识库管理公司的业务企业级和项目财务管理数据。

产品化的项目跟踪系统套件或者成熟的邑泊金码订单跟踪管理系统多少钱项目跟踪系统产品为了满足大部分行业客户需求与应用场景，开发配置了大量多余功能和抽象功能。企业用户在实际使用时需要花费大量成本、精力客户沟通管理和时间在功能迭代配置、实施及很多不相关的功能上，抽象化的核心框架公司管理系统也增加公司管理系统了系统工具复杂度，使得系统运维成本指数增长，降低了系统可靠性与稳定性。

对于大中型企业，可以通过配置邑泊金码订单跟踪管理系统多少钱项目跟踪系统产品来很快实施一个可以工作的项目跟踪系统，成熟的成本核算套装项目管理软件也同时集成内置了大量通用的项目管理流程或复杂行业业务逻辑，降低了企业实施项目跟踪系统的客户沟通管理成本和风险。但是对于创业型客户沟通管理小微公司及创新型公司客户沟通管理，套装项目管理软件集成内置的通用管理流程或行业业务流程成本逻辑可能完全不适用或者不能满足成本核算创新性业务管理需求，创业型小微公司和创新型公司更需要专门定制的精简版项目跟踪系统，麻雀虽小，五脏俱全，自己复杂个性化的特定业务流程研发一个都不能少，然后其它无关的业务流程一个也不能多，否则管理运营成本上去了，小微公司的财力和人力会吃不消。

按需定制的项目管理系统软件将会成为企业知识库运营的基础基因和细胞，伴随着企业的成长与变革持续迭代和演化。

需求分析工程师与高级软件开发工程师一起完成详细设计文档的编写。对用户的需求分析的质量负责。对项目组所有成员正确理解项目需求负责。活动排序确定活动之间的关系或依赖关系。生产依赖关系的原因有三种：一是基于工作性质产生的，活动之间的关系是强制性的；二是基于项目团队的经验产生的，关系是任意的；三是基于非项目活动产生的，关系是外部的。项目网络图是现实活动顺序的首选方法。活动之间存在的四种依赖关系包括：完成—开始、完竣—完成、开始—开始、开始—完成。

高度复杂的事物通常也是需要从高度维度分别对其进行认知和观察的迭代，而人们只能简单地识别3维及以下空间的维度，更高地维度只能靠人们在3维空间的经验及想象里去推理想象管理系统，不同的人之间必然会存在不同的认知和误差。

传统软件开发的瀑布模型与CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要对复杂软件领域问题进行分解后才能划分到不同的流程的量控不同阶段，去迭代使用专业化的工具方法去解决问题量控。

人们实际与复杂世界交互的时候，并不需要无限放大认知研发精度而陷入信息海洋，到了适当精度能保证人们持续的生存下去即可达成了目标。对事务一个项目跟踪系统复杂系统的项目运作也是一样，管理精度和尺度只要保证项目能生存下去即可，而不需要无限逼近地去掌控事务项目细节，否则成本工具会暴涨得将项目杀死。

活动排序确定活动之间的系关或依赖关系。产生依赖关系的原因有三种：是一基于工作性质产生的，活动之间的关系是强制性的；二是基于项目团队的经验产生的，关系是任意的；三是基于非项目活动产生的，系关是外部的。项目网络图是现实活动顺序的首选方法。活动之间存在的四种赖依关系包括：完成—开始、完成—完成、开始—开始、开始—完成。进行项目跟踪控制的基本步骤：建立标准，即建立项目正确完成应该达到的目标观察项目的性能，建立目项监控和报告体系，确定为控制项目所必需的数据测量和分析结果，将项目实际结果与计划比较采取必要措施，有误差时，行进纠正控制反馈。若修正计划，应通知有关人员和部门。

只有公司管理基础设施在建设的时候充分考虑了项目跟踪系统项目财务管理机器自动化系统运维市场目标管理的实际情况，才能让基于机器自动化的项目管理与商业智能BI平台最大发挥其作用。

门类进度的全局管控清晰显示项目包含的任务、动态、文档、文件和进度。进度理管与控制其实就是确保项目里程碑的达到。

小风险的公司管理云平台系统项目基本按计划进行完成，但可能会有延期，偏差范围一般在85%~200%，可以完成所有项目预期计划的项目量控交付任务功能。

项目跟踪系统创新过程的不同阶段需要不同的风险管理方法。

项目跟踪系统技术开发是基础技术研究到产品开发并应用的中间阶段管理系统，单独提出来由专业人才从事技术开发可以衔接基础技术研究和产品开发之间的不足。常见的项目跟踪系统通用中间件、UI框架、引擎核心等都属于技术开发市场目标管理。项目跟踪系统技术开发不能直接从市场上获益，因此只能从成本核算产品销售额中扣除固定比例作为开发费用。

C/S架构企业版项目跟踪系统财务会计管理功能包括:套账管理,科目维护,交易方管理,账户管理,历史账户演算,交易类型公司管理系统,交易明细类型,入账模板维护,交易管理,交易明细管理,总账管理,入账批处理,交易明细默认值,交易默认值,资产负债表,现金流表,损益表。

C/S架构企业版项目跟踪系统业务功能报价在20万元（可单机数据库企业版），C/S架构支持扩展报价在15万~20万元左右，C/S架构集群支持报价在15万元左右，C/S多层级联集群分布式架构支持项目升级改造报价在15万元左右。合计报价范围在：20万~70万。

B/S架构项目管理、销售管理与咨询工具管理集成专业版项目企业级跟踪系统为公司项目管理系统领域主要发展的产品线，后续将提供企业级长期售后服务管理系统与支持。这个版本功能参考和整个了上述所有版本在项目管理领域的应用经验，并做了适当筛选、裁剪、细化事务和扩展。

项目合同管理定制版项目跟踪系统基础框架包括：项目计划与迭代管理、登录/注册/改密码、主框架集成、管理者驾驶舱框架与界面控件选型、数据库初始设计、部署环境配置、框架上线验收测试、验收总结。

项目协同管理定制版项目跟踪系统预算收支的集中管控，即可及早地发现财务风险并做出相应处置，也积累了一定历史已发生业务的数据，方便后面更好地做出预算规划、限额分配和收支研发预测。

项目协同管理定制版复杂公司管理云平台系统项目基础采购包括：包括服务器、基础软件事务授权、机房运营（或托管、或整体采购云基础服务）、软件开发项目、后续服务等。

公司管理云平台系统项目分布式团队相比较于复杂传统集中式办公团队，团队成员之间的企业级沟通主要靠互联网、电话会议、书面邮件、社交网络等。因此对于通讯网络、带宽与电信增值服务要求比传统集中式办公团队要高很多。

在开展建筑、桥梁、园艺等工程近似项目的过程中，则应该使用工程项目管理。“应用领域”是一系列拥有共同要素的项目的统称。这种共同要素虽然重要但却不一定为所有项目所必需或在所有项目中呈现出来。资源管理通过系统可以很方便的了解到每个研发人员的任务情况，如有多少未完成的任务，有多少新任务，有哪些延期未完成的任务，哪个时间段有空闲等，方便管理者更好的安排工作。工作解分构结WBS(Work Breakdown Structure)是将一个档次成解分易于管理的几个一对或几个细目，以便保确找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。