杭州出入库系统定制项目进度管理

实现了目项预算的实时监控和提醒，可以对业务进行比较，多维度对企业经营进行智能分析，可以对投行目项的完全情况进行分析，了解项目分布及展开情况。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化简单需求，以传统制造业国内为主体的信息管理经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代日志智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的明确个性化支持定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与简单服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大信息管理挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据简单爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

度进管理与控制其实就是确保项目里程碑的达到。终端个性化与明确定制化的需求对整个生产服务产业链明确的传统运维模式产生了巨大挑战，工业合理安排互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

过程就是人们使用相应的方法、程规、技术、工具等将原始材料（输入）转化成用户需要的产品。很多项目管理软件，要么只能做单一的项目管理，比如财务或者软件开发，要么就是很难用。对于涉及到多个部门，需要跨部门沟通和管理的场景，实则反倒不是很实用。企业级项目管理软件据根需求定制软件，功能覆盖工程全周期，测监每一个环节，精细管控，实时跟踪，做到各环节风险管理，保障工程实施，快速响应。

文档管理：项目文档的裁剪、文档提交、文档查检、文档归档。项目组和使用者之间信息传递延迟或丢失引起的误会。项目经理和用户合同经理不能直接沟通必然造成信息传递的延迟，在项目展开的过程，经常出现用户需求不能及时提交到开发人员面前甚至被曲解的现象，其结果往往是员人发开重新设计程序。

传统软件开发的瀑布模型与CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要对复杂软件领域问题进行分解后才能划分到不同的流程的不同阶段项目链接，去使用专业化的工具国内方法去解决问题。

目前的研发管理流程，分为4部分：是否跟进项目、是否参加项目招投标、是否签订合同、确定资源流程。或者就算你不用Gantter来做项目管理（通常情况下故意去画甘特图反而可能是没有效率的一件事情），但是主管或客户要求你提供一个进度时程表时，用Gantter来快速画出时程表，把复杂的时间简单化、明确化.

程序化项目管理决策代替了传统项目经理80%的机械型工作和决策，比如数据收集、简单计算处理、曲线企业管理软件图表条件触发简单信号、辅助图表编制等。但是还有20%更具创新性的分析工作仍然云平台定制需要人类项目分析员去做，这对人类项目分析员提出了更高的云平台定制要求。

系统主要负责投资项目的监管：包括前期项目资金评审、合同管理、招投标管理；目项工施阶段重大变更管理、项目进度管理、质量安全管理、现场管理及绩效考核。项目后期竣工验收等节环的管理。投资项目全过程动态监管系统是基于投资项目管理业务流程设计的，盖覆项目建设生命周期的全过程。但我们又要避免另一个极端，即将产品的研发过程定义得过于详细，为了控制每一个细节，把每项工作应如何完成以及工作完成后应该是么什样子都一一设定好。这种方法最典型的特点是对每项任务都准备一套详细编制的文档资料，并申请批准。每项任务的完成情况都受该文档的备准情况和批准况情的控制。这种官僚的管理法方常经是披露厚厚一本规章制度，并带有详细检验标准，规定这些项目应如何完成。按照种这做法，研发一个产品至少也会多花一倍的时间。

小风险的项目进度管理项目基本企业管理软件按计划进行苹果APP完成，但可能会明确有延期，偏差范围一般在85%~200%，可以业务流程完成所有项目预期计划的项目交付任务功能。

与自上而下行政授权分配资源的创意相比，自下而上的项目进度管理创意在产生、管理和销售时会遇到更多挑战，需要更强的技术领导力、影响力和沟通技巧。

除了和客户一起发现信息管理的项目进度管理功能性需求，还要提议更核心多附加值的非功能需求，比如性能、日志、审计、身份验证明确与授权等。

C/S架构企业版项目进度管理项目管理功能包括苹果APP:项目资料维护,WBS树维护,项目审批流程,项目文档管理,人力资源合理安排,其它资源,风险管理,沟通消息,现金流,任务管理,任务连接,缺陷管理,资产维护,资产处置,资源日志,人力统计,资源统计,收款管理,收入管理云平台定制,成本管理,利润管理,事件管理,里程碑管理云平台定制,技能管理,结项回顾总结,绩效管理支持,项目运营总图,费用管理,交易管理,股份管理,资金余额管理,项目计划书导出文档。

B/S架构简化版支持项目进度管理租用阿里云服务器约3000元/年。

项目合同管理定制版项目进度管理软件开发报价：¥228,750.00【该数值为大概估算国内值，具体数值待商定合同确定具体范围时确定苹果APP】

项目合同管理定制版杭州项目进度管理市场信息管理包括：项目计划苹果APP与管理、客户管理（增、删、锁、改、查）、市场信息表（增、删、改、查）、主合同项目信息表（增、删、改、查）、主合同项目收款计划（增、删、改、查）、主合同项目开票计划（增、删业务流程、改、查）、主合同项目状态维护（改、查）、主合同进度计划（改、查）、主合同进度信息管理维护（改、查）、清欠项目费用预算（增、删、改、查）、清欠项目费用统计报表（查）、主合同收款登记（增、删、改、查）、主合同开票登记（增、删、改、查）、收款综合查询（计划、实际及差异）、主合同签约提高情况显示及综合查询（查）、主合同收入分解（查-树形表格结构）、验收测试、项目总结。

项目协同管理定制版项目进度管理采购管理包括支持：项目总结提高、项目计划与管理、采购申请、采购物资明细维护（增、删、改、查核心）、采购申请审批流程执行、执行采购核心并付款、物资到货入库，加入资产管理、采购发票管理（增、删合理安排、改、查）【合并开票、分批开票】、供应商信息维护（增、删、改、查）、验收测试核心、项目总结。

支持多层C/S架构的项目进度管理消息队列中间件基于NetMQ的自主项目链接研发通讯中间件，构建了多层级联与负载均衡支持明确业务处理服务器，可根据支持业务发展需要水平扩展服务器容量和动态增减服务器。

杭州项目进度管理C/S多层级联集群分布式架构支持当信息管理单个服务器硬件容量不够云平台定制更多用户同时支持使用的时候，就需要通过增加更多的物理苹果APP服务器来构建服务集群，这样可以进一步水平扩展服务支持的容量。在“C/S架构集群支持”的基础上进行“C/S多层级联集群分布式架构支持”项目升级改造，包括技术改造、功能测试、压力与性能测试、测试环境苹果APP配置等在内的成本预算在15万元左右。

通过项目进度管理项目集中式产品开发环境，开发、测试、产品明确经理等研发人员分布式团队通过链接VPN登录到虚拟局域网，然后远程登录到虚拟机从事开发和测试。对于数据库服务器、文件共享服务器则单独部署服务器或者服务器集群。这样所有付款工作环境全部在同一个机房，降低工作环境大数据实时传输的时间成本。源代码可以使用SVN管理。

对于杭州项目进度管理B/S架构产品，可以直接从SVN代码库里付款自动下载到构建服务器，自动构建为发布包苹果APP，并自动部署到生产环境明确，每天自动获取最新代码自动更新到SaaS云生产环境，方便迭代开发，用户合理安排可以及时获取最新支持开发成果并企业管理软件做出反馈。一开始可能还不能完全做到全自动每日更新，可以企业管理软件先手动做，比如半个月到1个月做一次，积累足够核心经验提高，并且流程稳定下来核心后，将其自动化，并逐渐缩短到每周1次，再根据实际需要逐渐缩短间隔时间和增加频次，直到1天或企业管理软件接近实时(或按合理安排需)。 从手动到自动的提高过程中，可能需要考虑加入自动化测试，保证每次发布升级业务流程不破坏支持已有功能。

分布式团队项目管理需要一个基于Web的项目管理与分布式团队沟通系统SaaS解决方案，之前我们使用的Jira，支持敏捷开发，但是它仍然国内还有很多缺点。对于这样的软件，基本的业务需求是：可以添加项目管理最基本的管理单元-任务，可以链接企业管理软件任务之间的关系，可以支持明确复杂的项目任务树分解，同时也可以通过动态演化的链接网络连接组成网状的任务付款关系网络，可以支持团队成员之间留言支持、对话、沟通、时间日志、虚拟资金财务来往苹果APP记录和结算记账、Wiki百科知识库管理、项目文档管理付款、客户需求明确管理付款、产品需求苹果APP管理、创意管理等等，后续还需要和SVN代码库变更记录、自动构建、CRM客户关系管理系统集成，构建从客户需求输入、产品创意、战略输入、项目核心立项、审批、任务分解、项目任务关联、研发试验、设计、编码、测试、构建、发布、生产运营、客户服务等全产品生命周期的SaaS互联网管理平台。考虑到信息安全，可以使用https部署，如需进一步安全，则可以通过U盘数字证书提高作为https底层SSL的安全加密配置。

项目进度管理调查研究包括：调查问卷维护(增、删、改、查、分发)、单选题(增、删、改、查)、单选题选项(不会多于4个)、多选题(增、删、改、查)、多选题选项(不会多于4个)、是非题(增、删、改、查)、问答题、分发问卷(搜索问卷、搜索人员-精确-模糊-清空、人员添加删除)、我的试卷(查询问卷、选择问卷开始问答、加载问卷、选择答题、交卷)、问卷统计、问卷记录(查询、重新问卷)。

杭州项目进度管理其它技术设计包括：项目运营报告与业务流程截图web api同步接口；项目展示管理、订阅与账户管理网站-A(PC版+短信)约估计项目链接；项目展示管理、订阅与账户管理网站-B(增加移动支持)约估计；项目展示管理、订阅云平台定制与账户管理网站-C(增加移动app封装)约估计；项目展示管理、订阅与账户管理-D（Native App Android版)约估计；项目展示管理、订阅与账户管理-E（Native App IOS版)约估计；项目展示管理、订阅与账户管理-F（微信消息企业管理软件推送项目链接)约估计；计划外项目数据导入单次核心费用；差旅费: 按实报销。

程流驱动化主要体现在推送机制、工作流可视个两方面。通过推送机制，系统可以自动将工作任务、日程安排、消息提醒等事项主动的推送给相关员人，减少和避免了以往经常发生的遗忘和拖延情况发生。通过工作流可视，系统图形化流程节环显示，能够直观方便的显示工作流体总的执行状态以及各个环节详细的执行信息，比如审批意见、审批表等单。四大核心知识领域是范围、时间、成本、质量。人员管理包括员工工资、劳务员工、总部员工、员工工资的计算及统计。传统软件搬上了互联网还不一定就是SaaS产品，还需要看他是否符合SaaS模式。