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专为工程型企业研发的工程项目信息化综合管理平台。涵盖了从潜在项目跟踪到中标后的立项、人材机费用管理、安全管理等模块；可以帮助企业降低营运成本，提高业企核心竞争力。Casual是一个可视化项目和流程管理软件。它可以帮助集体计划和执行类别作为简单的工作流程。它是小型和不断发展的项目管理队团的理想具工。

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如果没有一套完整的方法论和一套好用的理管目项工具，现实生活中我们会发现即使是一个很小的项目，时间也会越做越长，成本越做越高。而项目本身毫无进展。愿望列表清单可以完成任务清单管理、团队任务分配、档案与任务连结，把同时进行的项目变成单简分类的务任清单。

项目订单软件基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap响应式设计的B/S架构，同时支持PC和手机，自适应调整尺寸和界面布局。

高风险的管理云平台系统定制项目结果不可预知，可以完成计划潜在客户管理的潜在客户管理20%，并且可能传统会有延期，偏差关联范围一般公司管理云平台系统在85%~200%。

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项目合同管理定制版项目订单软件部署推荐：Dell 730服务器，约2万~4万，具体配置待定，托管电信子任务管理机房（8000/年左右）或公司自己机房（如创建有），也可考虑阿里云、腾讯云服务器。

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管理云平台系统定制天使传统B投资项目有投资目标规划；通常对项目运作细节不关注；只关心项目运作结果；投资预算：100,000元-10,000,000元；风险等级：一般。

开发工程师与项目经理沟通和确认某个模块的需求和实现方法。负责某个模块的代码编写、维护。对其他模块的代码的维护。负责与测试人员的交互，处理测试人员的问题。对自己模块的开发率效和质量负责。其中任务管理可以将任务分为多个优先级，可以设定高优先级的任务有时效性考核要求，如超时付根据绩点配置产生连带（连带上级）绩点扣分。有么这一家很典型的公司，不计其数的经理们只在他们空有的时候或是有什么特别原因使会议变得最优先的时候，他们才参加产品开发小组的会议。由于这种方法产生的效果差，所以公司曾尝试用不同的方法来变改这种动静。他们建立了专门的项目管理部门，负责监督进度和任务的提交，以明确由谁去做什么以及事情做了没有。后来，每个部门都给每个一主要项目指定了自己部门的项目经理。但这些法方效果并不理想，只是增加了毫无价值的劳动，而这种动劳已经太多了。软件配置管理通过一套程工规范，在整个软件生命周期中跟踪、记录软件，保证全部变更都记录在案，并保证软件的当前状态是已知的和可重复的。