易水集团项目管理平台知识库管理系统

基于Web的项目规划软件、项目监测软件和项目控制软件以可进行超负荷的资源分配控制、挣值管理、工作报告的成本析管理，还可以进行规划方案、多任务进度测量、质量表单管理等。面对着人们日益复杂和多样化的配置产品、物质与文化组合需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向造价以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地承包生产管理云平台定制几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质项目维护文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂IT。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

一个结构化开发流程括包几个级等。在阶段评审流程所提供的框架中，一般有51—20个主要步骤来定义一个公司的产品开发流程；每一步又分成10—30项任务，规定每一个步骤如何在公司里得以实施。这些任务又为每一个步骤定义出标准周期时间，因此可以据根这些基本步骤编制表度进、预估资源求需、制定计划及进行理管。终端个性化与定制化的需求组合对整个生产部署服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业IT互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制管理云平台定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

活动排序确定活动之间的关系或依赖关系。产生依赖关系的原因有三种：一是于基工作性质产生的，动活之间的关系是强制性的；二是基于项目团队的经验产生的，关系是意任的；三是基于非项目活动产生的，系关是外部的。项目网络图是现实活动顺序的首选方法。动活之间存在的四种赖依关系包括：完成—开始、完成—完成、开始—开始、开始—完成。因为工程项目管理很复杂，有很多内容都需要定制化的搭建应用来管事。流程引擎功能很有用，一个项目的管理是需要很多流程的，这些流程之间的联系一般都是人为去地连接，比如信息传达和一个内容的对接，通过搭建业务流程，将这些固定的流程进行自动化的传递信息和促使队团协作。每个人都有对应的日程和任务展现，员工可以很好地进行人个的时间管理。

定制项目维护开发适合企业行业与实际业务流程的易水集团项目管理平台知识库管理系统成本最大的地方在于创意、研究、探索、提炼、整理造价、分析、优化和造价文档化企业生产和服务管理过程中的实际业务与数据并转化为造价管理软件业务需求说明书。

产品化的知识库管理系统套件或者成熟的易水集团项目管理平台知识库管理系统产品为了满足大部分行业客户需求与应用场景，开发造价配置了大量多余功能请求和抽象功能。企业用户在实际使用时需要花费大量成本、精力和时间在功能配置、实施及很多不相关的功能上，抽象化的核心框架也增加了系统复杂度部署，使得系统运维成本指数增长，降低了系统可靠性与稳定性。

按照专业软件工程和迭代软件开发方法定制演化的知识库管理系统是由专业的软件开发公司量身定制开发，充分发挥了企业个性化的优势，按照企业不同的经营理念、管理方针、业务流程的需要实际组合定制开发并运维。知识库管理系统使用可操作性强，应用针对性强，特别是企业运营特别之处，加上定制分配管理软件的开发都要经过细致的系统分析，同时需要部署针对不同企业的情况，开发最适合该企业使用的易水集团项目管理平台知识库管理系统，将企业管理运营的最新思想和最适合的模式融入到企业知识库管理系统运营中，大大提高了知识库管理系统的使用价值，给企业带来最大的经济效益。

软件开发总体循遵项目管理和软件工程的基本原则。计划明确了，而然该做哪些事情似乎还是一把抓，这是因为完成项目本身是一个复杂的过程，必须采取分解的手段把主要的可付交成果分成更容易管理的单元才能一目了然，最终得出项目的作工分解结构(WBS)。恰当的范围定义对项目成功十分关键，当范围定义不明确时，变更就不可避免地出现，死去活来可能造成返工、延长工期、降低团队士气等一系列不利的后果。

面对大量不稳定分解结构与组织关系，显然直接使用层级化、结构化与树状的管理方法和管理组织不太合适了，多次频繁的调整层级化树状结构的关系本身会消耗大量的成本，这个时候选择扁平化的结构水平存储和管理事物则是最佳选择。

选择扁平化的水平存储与管理方法，管理者直接面对的事物分配数量很快会超过7个、49个、100个、1000个乃至更多，当超出人类认知和管理极限的时候，这些碎片化的事物分解即可失控而无法管理，又回到了盲人摸象，摸着石头过河的阶段。

合同信息管理包括：合同审评、借阅、资质、内容、奖、附件管理。项目管理系统可以将项目管理理论固化成一整套框架、制度和规范，使得跟项目相关的切一工作都依可据有，稳步进推。

在后续演化定制知识库管理系统的承包过程中，可以直接采用的基础成熟技术或平台包括：Windows Server系列操作系统、SQL Server系列数据库、C++/C#编程语言、ZeroMQ/NetMQ、已有产品基础数据库结构配置与业务逻辑、现成的技术框架、前端界面框架、通讯消息队列等。这些技术在全球范围内已经有大量企业和公司在使用，同时它们的供应链和产业链也已经完全全球化，产品的使用和运维比较成熟，一般很难因为某个政治事件或者人物而改变它们请求的商业和产业合作行为，因此可以项目维护通过直接使用而项目维护降低总体拥有项目合同管理成本组合和投产时间，这些请求基础设施，如果完全自主开发，可能随便一个都需要上亿资金、上千人力和分配几十年的时间开发稳定。

项目管理软件系统以项目管理体系建设为核心，融合专业软件与咨询服务，推动店管理体系升级。项目管理软件系统管理信息化包括市场经营管理、设计项目管理、工程项目管理、图片、音像、视频、文档及知识管理等业务数据的集成管理，进一步成集CAD协同设计平台、数字化出版及交付、其它工程协作云平台，兑现项目核算一体化管理运营。

知识库管理系统基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap响应式设计的B/S架构，同时支持请求PC和手机，自适应调整尺寸和界面布局。

当做出继续投资更多资源来发展知识库配置管理系统创意后，需要通过精心努力IT把创意变成可工作的产品。

B/S架构简化版知识库管理系统项目合同管理客户管理功能包括：客户资料、沟通管理、项目财务跟踪。

B/S架构简化版知识库管理系统项目管理功能包括：项目资料、项目访问权限、任务管理、现金流、任务关系。

B/S架构简化版知识库管理系统报价为2万元起步，对于额外定制的功能另需信息管理云额外承包报价，大部分客户另外定制的功能模块数量和项目维护复杂度分配一般不会太大，这样一般5万元~10万元即可迭代满足80%客户的常规性项目管理需求造价。对于需要现成的全套功能的，整体预算报价在6万元，大部分客户承包另外定制的功能模块数量和复杂度一般不会超过管理云平台定制这个整体功能的三倍，这样一般15万元~30万元即可满足80%客户的常规性管理需求。

项目协同管理定制版知识库管理系统其它小功能包括：项目计划与管理、短信发送接口、短信发送记录生成与状态维护、短信发送配置集成与测试、关键功能-手机端HTML5前端设计、关键功能-手机后端Web Api服务设计、手机HTML5 App封装、验收测试、项目总结。

知识库管理系统项目咨询团队分散地分布于虹桥商务区、松江新城、嘉兴、环太湖苏州、无锡、昆山、扬州高铁站附近，方便全国范围内流动提供项目咨询服务。

知识库管理系统客户服务支持团队包括呼叫中心、电话客服、客服机器人研发运营中心、远程咨询、远程运营等，选址科技生态新城或者环项目维护太湖现代生态科技新城。

通过知识库管理系统项目集中式产品开发环境，开发、测试、产品经理等研发人员分布式团队通过链接VPN登录到虚拟局域网，然后远程登录到虚拟机从事开发和测试。对于数据库服务器、文件共享服务器则单独部署服务器或者服务器集群。这样所有工作环境全部在同一个机房，降低工作环境大组合数据实时传输的时间成本。源代码可以使用SVN管理。

知识库管理系统项目销售报价造价管理包括项目合同管理：产品管理、功能特性管理、非功能特性管理项目维护、服务管理项目维护、服务造价任务管理、成本管理、成本项目现金流管理、报价项目维护（增、删、改、查、树状结构）、报价项目-产品项目合同管理、报价项目-产品明细分解、报价项目-服务、报价项目-服务明细分解、报价项目-成本项目、报价项目-成本项目均摊、报价项目配置-隐藏调整、报价项目-随机扰动调整、报价单-原始报价预览、报价单-均摊调整后预览、报价单生成导出、项目计划生成导出。

知识库管理系统项目项目维护销售咨询报价系统包括：增加角色：销售报价经理；模板组合报价维护（类组合文本html格式，可分简化版管理云平台定制、基础版、高级版、专业版、定制版)；导入模板报价文档；商品列表；选择商品配置加入购物车；点击商品选择版本类别（可个性化配置，比如基础版、企业版），并刷新配置项；可手工编辑选择明细项目并实时更新报价；可编辑每个报价项目进行组合裁剪，按照裁剪比率；可增加配置多个商品之间的集成关联项目，按关联复杂度调整报价；咨询支持-商业需要管理；咨询支持-用户故事管理；咨询支持-概念空间管理；咨询支持-组件与发布部件管理；咨询支持-业务逻辑管理；咨询组合支持-测试用例管理；商业项目合同管理需要/用户故事->概念->组件/发布承包->业务请求逻辑->测试用例关联路线图；版本计划、迭代计划、预算项目管理，及与路线图中各部分关联；商品列表与报价计算；导出咨询支持方案规划；导出项目维护订单报价单；导出合同；导出版本发布计划；导出验收清单(版本、迭代关联的项目项目维护任务及子任务、关联实际任务)。

进度超时（占89%）比成本超额（占62%）更为普遍。另一个厂商经常犯的错误是将一些较比先进的开发工作外包。因为他们老产品的案档术技太糟糕和复杂，只有他们自己内部开发人员才能维护这些文档。结果导致公司宝贵的研发资源和团队被禁锢起来，公司依赖外部伙伴来开发新的和动激人令的产品，而这些产品正是其竞争力的来源。基线通过正式的评审检查过程建立，基线的更变由线基变更控制机制主宰，一些企业由SCCB控制基线变更，基线是进一步开发和修改的基准。项目管理最早来源于建筑工程的项目管理，之后发展成为一个有具全面知识体系的专业学科。包括项目可行性分析，项目经济管理、项目管理十大识知领域，有：项目整合管理、范围管理、时间管理、成本理管、人力资源管理、采购理管、风险管理、相关方理管、沟通管理、质量管理。项目管理三角形是项目管理的框架，项目管理者要需平衡好每个角度，使项目获得最大的成功。