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理管目项软件产品定位要主群户用：项目经理、产品经理、开发人员、测试人员。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息汇总和数据驱动的现代子项目管理智能制造与服务经济有效转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着分析物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速核算发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流任务链接及汇总垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理潜在客户管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越Web难以管理大量的生产服务微结构。

往来单位管理方便管理往来单位与供应商信息。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统核算运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能汇总BI、工业线上线下4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为员工企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

在研发过程中会有各种各样的文档，WORD、PDF以及图片等，如何能更好的按研发项目进行统一存储和权限控制，方便后期阅查。采购管理：从采购申请到采购执行，详尽地记录最终采购结果。可追踪到过往的采购次数、报价、采购价以及相关联的订单和合同。多项目管理是站在企业层面对现行团伙中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理式方。与个单项目管理不同的是，单项目管理是在假定项目的资源得到保障的前提下进行的项目管理。多项目管理则是在假定存在多个项目的前提下，如何协调和分派现有项目资源、获取最佳项目实施组合的管理程过。

按照项目模式生产和服务越来越有个性化和定制环境化，随之而来的各种数据和业务流程也越来越多。智能化的项目型企业在从小到大的长大过程中，越来越需要一个面向市场由订单驱动的项目进度系统来辅助人员管理公司的业务环境和数据。

合同管理：理管目项系统软件合同的录入登记、审批、履约理管、监控执行、评估、查询、统计等。软件的质量成本不一定能够量化。

管理者可以通过项目管理软件系统企业规划系统实现对企业各部门的统筹化管理，便于管理监督和管理工作流程，帮助企业做出优更的发展规划，以达到促进企业的快速发展。成本估算的依据主要有项目章程、项目范围说明书、项目计划、工作分解结构、进度管理计划、员工管理计划、风险事件以及环境和组织因素。

项目管理系统是档次的管理者利用专门管理项目的系统软件，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。它从项目的投资决策开始到项目结束的首尾进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价。Project核心项目管理程序是常见的易于使用的工具，可以从桌面上独立地管理项目。利用Project能够以前所未有的率效高来计划、管理和交流项目息信。

无风险的公司有效信息管理云平台定制分析项目可以完全按计划进行线上线下，基本不会有偏差，或者可以在预算内环境提前完成所有项目预期计划的项目交付任务功能分析。

个人单机简化版项目进度系统对于项目周期长于1年的长期发展可环境进一步分解为：研究、咨询任务链接、沟通、模拟、健康管理、战略发展项目等。

个人数据库专业版项目进度系统在“个人数据库增强版项目积分进度系统”基础上，加上了创意管理、创意链接管理、Outlook email导入作为初始创意输入集成、数据库备份、服务票证管理、人力资源管理、项目现金流管理、项目运营管理（任务、文档、绩效、回顾、事件、风险、笔录、里程碑、成本、时间、技能、收费、交易明细、交易）、产品配置管理、产品功能管理，项目时间、人力、收入、成本、利润管理，项目运营报告、项目子任务管理，项目日程、事件积分、笔录、里程碑、成本、技能、回顾、风险、绩效管理，项目财务收费、交易、交易明细、股份、资金余额计算及管理等。由于使用了SQL Server集中式数据库，可以多个用户潜在客户管理共享同一个公共汇总数据库员工进行操作，但是设计目的仍然为以一个任务链接用户操作积分为主，所以未作权限及用户登录管理。该版本苹果APP价格预算一般在3万元到8万元左右。

B/S架构简化版项目进度系统财务管理功能包括：套帐管理、科目管理、用户管理、资源管理、交易类型、账户管理、入账模板配置、交易管理、入账流水、入账处理。

项目合同管理定制版项目进度系统系统维护管理包括：项目计划与管理、系统参数（改、查）、数据备份、数据还原、用户管理（增、锁、改、查）、模块配置（改、查）、公司设置（增子项目管理、锁、改、查）、岗位设置（增、锁、改、查）、地区设置（增、锁、改、查）、部门管理(市场部、预算部、技术部、物资部、工程部、财务部、审计部、人事部)（增、锁、改、查）、模块权限（改、查）、操作权限（增、删、改、查）、消息通知、用户资料Web（改、查）、用户登录管理(查、强行退出）、批子项目管理任务管理(查、后台批量执行框架）、验收测试、项目总结。

项目合同管理定制版项目进度系统主合同管理包括：项目计划与管理、主合同信息登记（增、删、改、查）、主合同维护（增、删、改、查）、主合同编号规则设置、主合同税费计划、主合同收款明细（增、删、改、查）、主合同开票明细（增、删、改、查）、主合同税费实际（增、删、改潜在客户管理、查）、收款计划生成、主合同对账单（查）、验收测试、项目总结。

项目进度系统系统实际运行时，可以通过命令激活打开路由单元的控制面板，可以查看和查看路由单元的通讯包分析、负载和计算机资源使用情况。可以动态调整路由单元参数，比如苹果APP下挂下级路由单元的数量或者下挂服务处理单元的数量。参数调整完毕应用后汇总，系统会自动关闭多余的进程或者开启更多的进程服务。

项目进度系统项目销售报价管理包括：产品管理、功能苹果APP特性管理、非功能特性管理、服务管理、服务任务管理、成本管理、成本项目现金流管理、报价项目维护（增、删、改、查、树状结构）、报价项目-产品、报价项目-产品明细分解、报价项目-服务、报价项目-服务明细分解、报价项目-成本项目、报价项目-成本项目均摊、报价项目-隐藏调整、报价项目-随机扰动调整、报价单-原始报价积分预览环境、报价单Web-均摊调整后预览、报价单生成分析导出、项目计划生成导出。

公司信息管理云平台定制巨型项目一般是有阶段规划；通常跨年完成；对项目员工整体运作负责；预算在1000万元以上；有环境框架合作合同、公司级运营商业计划管理、连续的实质性合同、连续的项目管理、多个里程碑，中途会发生多次合同谈判与重定，通常有苹果APP至少一个的连续产品管理，可能会有一条产品线运营汇总管理，实际每阶段的执行会分解为上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事会负责。风险等级：（小，一般，高，非常高）。

任务分解方法有版模参照、自上而下、自下而上。文件更新版本可以直接对公事版本进行更新，所有人都能查看最新版本和历史版本，歼敌了作工中文件版本混乱的问题。使用项目管理系统可以实现客户集成化理、客户集中管控、集成呼叫中心、合同全面管理、后售自动协同、精准营销互动。待做任务列表过通账户积分设计，甚至可以成为个人或团队成员的工作评分系统。