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研发管理人员如果没有良好的理论素养和全局观，把握好改进方向，而是同其他人员一样陷入技术或验经的泥潭，或是被动接受家大的处理意见，就不能与导领层高产生良性互动，从而逐步找到题问决解的突破口，破打困局。项目管理系统是项目的管理者应用专门管理项目的系统软件，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和论理，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。它从项目的投资决策开始到项目结束的程过全进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价。产品审批委员会是指在一个部门或一个公司内负责主要新产品决策的高层领导小组。需求工程指应用已证实有效的技术、方法进行需求分析，确定客户需求，帮助浅析人手理解问题并定义目标系统的所有外部特征。