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知识领域指项目经理必须具备的一些重要的知识和能力。这里首先强调的就是周密地做好范围计划编制。范围计划编制是将产生项目产品所需进行的项目工作(项目范围)渐进明细和归档的过程。做范围制编划计工作是需要参考很多信息的，比如产品描述，首先要清楚最终产品的义定才能规划要做的工作，项目章程(典型的例子是合同)也是非常主要的据依，通常它对项目范围已经有了粗线条的约定，范围计划在此基础上进一步深入和细化。

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知识库管理软件创新过程的不同阶段需要不同的风险管理方法。

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云平台定制大型项目一般是管理工作有因素阶段大致预算；通常跨年完成；对项目归档具体细节运作负责；预算在100万元到1000万元； 有框架合作合同、简单商业计划管理、连续的实质性合同、连续的项目管理、多个里程碑，中途会发生多次客户拜访管理合同谈判与重定，可能会有产品管理，实际每阶段的执行会分解为上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人复合团队，项目执行总监负责。风险等级：（微小，小，一般，高权限）。

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